人工智能对汽车行业的影响

本内容由普华永道全球战略咨询团队思略特，与普华永道行业和职能专家共同完成。我们携手合作，通过制定切实可行的战略来实现可持续成果，从而帮助组织实现转型。 © 2025普华永道，版权所有。普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中独立的成员机构。详情请进入www.pwc.com/structure。本内容仅为提供一般性信息之目的，不应用于替代专业咨询者的咨询意见。 动荡时期，人工智能（AI）将帮助汽车制造商提升收入和利润 关于汽车行业AI应用的假设 AI正以浪潮之势席卷而来，但其实际影响却未达预期AI正从生成式向代理式演进，但实现实际效益所需的时间比乐观派预期的更为漫长 AI将推动汽车与出行行业关键转型领域的升级其价值将尤其体现在软件定义汽车、自动驾驶和电动汽车等技术驱动的创新领域 AI用例正在整个价值链加速涌现，只是落地时间点各异短期内影响最显著的领域包括用户辅助/服务体验优化、软件开发效率提升及部分企业职能变革 AI若能在全公司范围内有效协同，带来显著的盈利机遇我们的分析表明，全面的AI转型战略可实现40%-60%的潜在利润率提升 AI要规模化释放潜能，需超越传统“自建”模式的合作伙伴关系成功企业往往从基础AI布局起步，快速聚焦关键成本/收益领域，并通过合作伙伴生态实现高效规模化扩展 人工智能正从概念热潮走向落地应用，但行动的紧迫性依然不容忽视AI预期影响的演变 需要CEO立即采取行动的AI现实演进路径 •向代理式AI和物理AI加速演进•AI在产品、商业模式及业务流程中得到广泛使用•多技术协同下的全行业重构 在汽车行业，AI将全面助推所有技术驱动的创新方向 AI的应用在汽车价值链各环节均具备价值潜力 思略特分析表明，AI有望带来40%-60%的利润率提升 AI对汽车价值链各环节的影响评估（以运营利润率%指数化呈现） 定制化AI治理是实现全公司规模化应用的关键 以全局视角审视AI与数据，成功实现从起步到规模化 重构现有数据和AI布局，以保持领先地位完善数据战略并纳入生成式AI，调整用例组合，明确对整体数字化/IT转型项目的启示 可信人的工智能是应对伦理和监管挑战的关键沿着用例规划、数据、模型、验证及部署全链路建立并监控可信框架 AI相关工作需要与外部合作伙伴的协作数据/AI专家供不应求，算法复杂难解，可与合作伙伴协作以提速增效，但需避免形成依赖 每个用例可能需要定制化的AI配置AI不是一套软件，而是一系列具备不同优势的工具/供应商，应充分整 合利用全域AI生态资源 文化对于成功落地AI至关重要AI通常被赋予技术性的描述，但营造一种鼓励员工学习与实践AI工具的文化才是成败的关键 行业领军者正快速从AI基础建设迈向高价值领域 立即加速您的AI征程——联系我们的行业AI专家 思略特汽车行业AI专家 中国业务联系人 黄启佳 Jonas Seyfferth业务总监移动出行AI及技术驱动创新 普华永道中国咨询业务主管合伙人+86-755-8261-8181horatio.kk.wong@cn.pwc.com 电子邮箱jonas.seyfferth@pwc.com 沈宇峰 Jörg Krings合伙人，德国汽车行业负责人汽车行业转型 Florian Stürmer合伙人工业制造领域的数据/AI/IT战略 普华永道思略特中国主管合伙人+86-21-2323-2273julius.shen@strategyand.cn.pwc.com 金军 普华永道中国汽车行业主管合伙人+86-10-6533-2977jun.jin@cn.pwc.com Moritz Wächter业务总监技术/IT架构及转型 Tobias Kasseroler高级顾问数字/数据/AI战略和商业模式创新 人工智能对汽车行业的影响 strategyand.pwc.com/cn The AI Opportunity in Automotive© 2025普华永道，版权所有。普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中独立的成员机构。详情请进入www.pwc.com/structure。本内容仅为提供一般性信息之目的，不应用于替代专业咨询者的咨询意见。