FY26 People Analytics 解决方案5.0

People Analytics解决方案5.0 方案导览 概念与价值 PA与公司经营体系的关系 People Analytics(以下简称PA）是基于人力资源管理方法论，将企业实际运行中的数据与人力资源相关数据，通过收集、分析、报告，将分析结果运用于人力资源管理决策，帮助企业实现人力资本ROI最优化的技术或学科。 PA：读懂组织，找到人效提升切入点 衡量企业人力投资效能，保持人效与业绩平衡增长评估组织与人才管理能力，优化人力资源配置洞察企业运营管理问题，提升人力管理效率 如何提升高管重视？PA实践中的三大挑战 当下企业普遍关注人效，关注人力投入和回报的平衡，关注如何用数字化的人力分析辅助和支撑企业决策。我们服务和调研了大量企业发现，企业在构建和实践人力分析系统时最迫切希望解决三大问题： 如何推进业务人效提升？ 如何让高管感受到价值？ 如何提升落地效率？ 目标：帮助业务管理者看到现象、想到问题，悟道解法 目标：让高管关注HR数据，呈现高管关注的专属内容，支撑决策 目标：让HRIS高效落地PA，站在巨人肩膀上，给巨人快速量体裁衣 提供什么内容和形式能打动老板： 如何层层解剖、洞察人效空间： 提升落地效能的四大抓手： 宏观：公司层面的人效分析中观：关键人群的人效分析（销售人员、生产人员等）微观：个体的人效分析（同部门、同职级、同司龄对比、穿透个人档案） 简洁直给：提供移动+PC，入即所得+订阅推送的触达方式内容专属：为高管定制最需要的关键指标，非越多越好，预置最佳实践 预置最佳实践分析模型和分析指标支持直接编辑SQL，增强数据处理能力本质上提升配置体验、降低配置量提供外部数据集成接口能力，及时又省力 互联网 三大核心人群，量化产研人效产品/技术/测试 连锁零售 制造业 PA5.0产品介绍 高管驾驶舱 聚焦核心业务问题，提供专属指标，传递人力分析价值 •简洁直给：面向公司高管，专门设计身份和人力分析看板，移动端/电脑一键触达；•内容专属：紧抓核心关键指标，减少不必要信息干扰，为高管提供经营视角下的人力关键指标；•想你所想：预置高管视角的最佳实践，并支持直接快速调整，让企业真正拥有自己量身定制能力； 关键点 场景: 某互联网企业运营总裁反馈，我最关注公司人力成本预测与业绩预测是否匹配？公司是否存在运营风险？ 1、预置人力成本预测指标（人力成本发生额+未发生的人力预算） 2、导入业绩目标达成预测，即可监控人力成本预测和业绩预测是否匹配 人效分析模型 人效（People Productivity）是指将经营贡献与人力资源相联系，计算人力的投入产出情况，从本质上反映人力资源的有效性。在环境越发复杂、未来越发不确定的当下，降本增效已经逐渐成为组织能力建设的重要课题，企业无不希望探寻出成本最低、效能最高的密码。 北森构建以人效为核心的3层人力分析模型 宏观-组织层面：企业需全局审视，通过人力资源投入的有效性衡量组织效能，确保人力成本投资回报率与组织战略相契合,提升整体效能。 中观-业务层面：聚焦于关键业务群体，精细分析资源投入与业务产出的关系，量化人均效能，识别效率瓶颈与增长点。 微观-人才层面：针对低效业务群体，细化至员工层面，深入分析员工业绩表现，结合人才全景档案制定个性化人才发展策略,最大化释放员工潜能。 组织效能：宏观-组织层面 总览公司整体效能，量化组织人力有效性 累计投资回报 分析洞察 企业生存的本质核心逻辑：利润=营收-成本将经营收入、利润效益、投入产出与人力成本相关联，量化组织人力资源投入的有效性 组织效能：中观-业务层面 解锁业务人效密码，开启组织人效优化 分析洞察 投资回报低问题在哪？进入业务层面剖析诊断，依据服务流程、岗位角色划分，制定更为精细的群体人效分析指标为业务部门管理者提数据情报，解锁人效密码 组织效能：微观-人才层面 穿透员工业绩明细，及时采取管理动作 分析洞察 发现问题需要更详细依据？关联员工业绩明细，并进行个人vs群体对比分析穿透员工档案详情，评估员工的工作活动表现，及时采取管理动作 看个案例：某连锁零售企业营收增长，利润却降低，人效黑洞在哪里？ 业务背景：公司半年度会议上,盘点目标完成率和利润率时发现今年业绩增长了,但是利润率却下降了。通过数据洞察发现门店数量增长过快，低效门店较多。如何找到根本原因，并进行改进和调整，保证投资回报？ 04解决问题 分析原因：部分店铺低销员工多，试用期员工占比较高，新人能力不足，新员工工资倒挂明显，人工成本高 优化措施： 1.人员优化：采取末位淘汰制，淘汰业绩不佳，能力不足的员工2.培训赋能：针对有潜质的员工进行销售技巧培训3.薪酬激励：对新人开单给予额外激励，留住有潜力的新人 *注：万元投资回报=利润总额/人工成本，衡量平均每万元人力成本投资所带来的利润产出 人员规划 实现人力资源供需匹配，提高人员配置效率，支持组织战略决策与目标实现 招聘达成率 分析洞察 通过满编率复盘人员增长变化跟计划存在的偏差，并通过实时监控人力预算，使人力资源活动在预算的指导下有序进行，保证人力资源管理活动的科学性和有序性。 人员总量 发现人力资源缺口与潜在问题，优化组织结构和流程 累计离职率 职级&司龄分布 分析洞察 关注在职人员变化趋势及人员结构（部门分布/任职分布/素质分布)，了解组织人力资产状况；关注人员流入和流失情况，判断组织稳定性，预判组织可能出现的问题并进行防范 干部分析 精准配置干部资源，优化干部队伍 干部管幅 高绩效干部特征 分析洞察 洞察企业干部队伍结构、梯队储备情况、选拔与任用过程，识别核心竞争力与发展缺口，驱动干部资源的科学配置与动态适配。 人才分析 关注企业人才供给，构筑核心竞争力基石 分析洞察 掌握关键少数人才数据，从人才结构分布、人才稳定性、人才盘点等维度衡量不同角色的人才发展情况，识别核心竞争力，维护组织稳定性和可持续发展。 高绩效画像 基于数据解读高绩效员工特征，有策略地培养高潜力员工 分析洞察 划分关键岗位人群(从基层管理者、中层管理者、销售岗、技术研发岗等)，分析该人群中绩效优秀人员的胜任力特征(管理技能、工作价值观等)、基本特征(学历层次、院校层次、年龄司龄等)和行为特征(出勤时长、学习时长等) 组织评估 建立组织竞争优势，实现长期可持续发展 商业推理能力 分析洞察 通过持续的人才盘点为支点，结合人才绿化率，组织继任等数据来观测组织后备力量；通过组织纵深了解组织设计合理性；通过锐途管理人员综合素质测评方案，考察中高层管理者或核心团队的综合管理能力。 看个案例：某互联网企业：某区域业务颓势、业绩表现不佳，如何提升？ 业务背景：多次季度业务会上，发现某区域业绩持续不佳。负责人尝试过多种业务策略都没有起色，而且感受到团队难带、执行力上有问题，希望HR部门给出洞察和建议。 03解决问题 调整策略： 1.针对成都区域举行战略目标分解共创会；2.定期举行战略传导及目标复盘会，及时跟进管理团队的目标设置与执行落地情况；3.识别和选拔高潜人才，专项IDP能力提升计划；4.依据团队的能力短板梳理招聘需求，适当补充优秀的核心人才。 *注：人才绿化率：绩效-潜力九宫格，落位在关键人才（右上角三个落位格）的人数占比 薪酬成本 诊断薪酬体系，挖掘成本效益提升空间 累计预算执行分析月度预算执行分析各部门预算执行率各预算项目执行率 外部竞争力内部公平性薪酬激励性 人力成本投入趋势人力成本投入变化薪酬结构合理性人均成本分析人力成本总额 分析洞察 通过薪酬成本分析帮助企业实时监控人力预算，剖析人力成本投入，诊断薪酬体系，帮助企业优化人力成本，挖掘成本效益提升空间。 工时投入 洞察工时投入效率与风险，优化劳动力分配，提升组织运营合规性 分析洞察 通过分析员工和团队的工作时间投入，评估员工的工作动态，帮助企业识别流程瓶颈环节，为工作流程优化提供直观依据。 数据更易读 通过最佳的交互和体验设计，让数据更易解读，更方便洞察问题 场景：如何让老板看得明白人事费用率等指标的逻辑和口径？如何及时关联业绩数据分析？自由的联动和穿透分析定位问题？ 基于预制内容快速调整，更高效地落地PA •数据集、计算字段、报表配置均支持自定义编辑•主题看板支持灵活布局，设计排版、区块嵌套、文本输入拖拽可得•数据订阅、发现规则，随时与业务部门保持信息共享 SQL解决复杂场景，提升数据灵活度 •系统将针对常见复杂场景预置SQL对象，可在此基础上直接编辑修改即可使用。•也支持新增SQL语句，创建SQL对象并用于数据集关联创建报表。 指标需求太复杂，计算字段和报表配不出来？ SQL直接“写出来”！ 多种维度灵活分析 外部数据集成 整合人力、财务、业务数据，PA助您实现数据打通 对接主流财务系统、CRM系统，全景数据打通 解决方案与实施步骤 PA知识体系 PA实施方法论 高效落地PA，有“迹”可循 科技成就人才，帮助中国企业拥有世界领先的人才管理能力 成为客户最信赖的人力资源科技公司 400-650-6878www.beisen.com