调研日期: 2025-10-21
(一)预征集问题回复
问题 1: 公司计划向数字化转型，但高管团队多为传统行业资历，如何支持数字化转型？
回答: 公司已启动对外公开选聘分管投资业务的副总经理，并在子公司高新数科层面通过公开招聘组建专业化并购团队。同时设立创新研究院及数字信息部，引入外部技术专家参与并购标的评估，以提升技术研判与成果转化能力。
问题 2: 公司业务以园区运营为主，但收入和利润受多重因素制约，建议控制园区发展规模，集中资源拓展高科技业务。
回答: 园区运营作为功能底座，已构建起“平台+运营+投资+生态”全产业链大运营模式。园区面向长江经济带和粤港澳大湾区，通过物业销售、租赁、服务咨询及旗下基金对入驻企业进行股权投资，实现开发收益、运营服务收益及股权投资收益，推动从传统房东模式向“房东+股东”转型。
(二)现场投资者问题回复
问题 1: 建议公司与投资者利益捆绑，推出管理层和员工持股，提高投资者信心。
回答: 感谢投资者的宝贵建议。
问题 2: 公司货币资金余额18.73亿元，长期借款24.44亿元，形成“高息负债+低收益现金”的严重错配，资金收益率远低于预期，是否构成国有资产闲置？
回答: 公司货币资金中有一部分为专款专用资金，资金管理是在保障资金安全的前提下满足经营和投资需求。公司将持续优化资产配置策略，提升资金使用效率。
问题 3: 公司宣称“基金培育和股权并购双轮驱动”战略，但三年无项目落地，是否已停滞？是否误导投资者？
回答: 公司相关工作均在务实开展，不存在“停滞”情形。
