蓝科高新机构调研纪要

调研日期: 2026-05-26 2026年5月26日,甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司(以下简称“蓝科高新”或“公司”)联合苏美达股份有限公司(以下简称“苏美达”)召开2025年年度暨2026年第一季度业绩说明会。本次业绩说明会采取现场+网络直播+文字问答形式召开。其中,网络文字问答请见上证路演中心官网中公司业绩说明会页面,网址:https://roadshow.sseinfo.com/singleCompany/39391/1798。 蓝科高新现场主要交流内容如下: 一、2025年蓝科高新实现了扭亏为盈,且毛利率大幅提升,这背后的驱动因素是什么? 回复: 2025年蓝科高新业绩实现扭亏主要得益于“产品结构优化”、“海外业务增长”与“内部精益管理”的三重驱动。 首先,高毛利产品的占比大幅提升,比如板式换热器营收占比从7%提升至32%,熔盐储罐销售额同比大幅增加,成为拉升综合毛利率的主要因素。 其次,海外业务快速增长。受益于“一带一路”市场的开拓,蓝科高新海外收入同比增长70%。 第三,公司生产效率大幅改善,2025年,制造端产品完工量同比增长93%,人均产值提升约40%。 二、蓝科高新的业务多涉及大型能源化工装备,这类项目通常执行周期较长,请问公司如何管控项目执行过程中的长周期回款风险? 回复: 作为能源装备制造商,项目执行周期长、回款节奏慢是行业的普遍特性。项目回款管控也是我们经营管理的重中之重。为此,公司建立了事前评审、事中管控、事后催收的全流程回款风险管控体系。 事前,公司严格执行客户资信分级评审和项目评审,主要评估项目的支付保障、违约责任界定以及争议解决机制。事中,实行项目节点管理,将设计、生产、发货、验收等关键节点与回款深度绑定,同步常态化监控应收款项、存货“两金”数据,按月复盘,对回款滞后项目及时采取措施或暂缓投入,避免资金沉淀。事后,建立分级催收机制,针对不同账龄或风险的应收款项分层推进催收,对高风险款项启动法务维权, 并严格规范坏账计提。同时,将回款成效直接纳入相关人员的绩效考核,压实回款责任,确保资金回款安全。 总体来看,依托控股股东苏美达入主后带来的先进管理经验,我们在产业链协同和风险管控体系上正在不断加固。我们将始终坚持事前、事中、事后的综合管理,确保公司经营稳健。 三、作为蓝科高新的董事长,您是如何看待蓝科高新的未来的?您认为蓝科高新未来重点的发展方向在哪里?谢谢? 回复: 在当前能源结构转型和国家大力发展新质生产力的大背景下,蓝科高新的战略定位还是非常清晰的,公司致力于“成为拥有核心设备制造能 力的能源化工装备整体解决方案服务商”,实现从单一设备制造向“技术+装备+服务”的一体化模式跨越。 蓝科高新的战略布局主要体现在以下三个核心层面: 第一、巩固基本盘,做精做强传统优势产品。我们将持续加大对大型板壳式换热器、全焊接板式换热器、分离器等传统优势产品的技术迭代和工艺改进,巩固我们在细分市场的领先地位,第二、培育增长极,抢占新能源赛道。目前,我们在光热发电熔盐储罐、LNG气化器、碳捕集、利用与封存等方向已建立起明显的先发优势,并成功打造了多个标杆项目。第三、提前储备,布局未来产业。提前布局一些前景较大的未来产业,让传统优势在新兴场景中焕发新生。 自苏美达与蓝科高新携手以来,两家上市公司在产业链协同、国际市场开拓以及精益管理等方面正在深度融合并产生强大的“化学反应” 。这不仅为蓝科补齐了“工程+服务”的能力拼版,更为两家上市公司整体的长期高质量发展,提供了坚实的战略支撑。 蓝科高新将坚定不移地沿着这一路径不断探索,期待为股东创造更大的价值。 四、近年来,资本市场的监管环境日趋严格,市场也对ESG越来越重视,甚至把ESG作为衡量一家公司是否具备投资价值的考核维度之一,请问您如何评价蓝科高新过去一年的公司治理与ESG建设成效?公司在提升治理水平方面还有哪些具体进步空间? 独立董事回复: 良好的公司治理不仅是合规的底线,更是企业行稳致远的压舱石。作为独立董事,我认为蓝科高新在过去一年,ESG及公司治理层面的表现还 是可圈可点的,主要体现以下三个方面: 第一,环境(E)与社会(S)责任方面:转型成果“实打实”在绿色赋能方面,公司在光热熔盐储罐、CCUS(碳捕集利用与封存)等“双碳”相关业务上的布局,不仅创造了实际的经济效益,更是服务国家能源安全战略的具体体现。 第二,公司治理(G)方面:监督作用“更明显。作为独立董事履职的核心领域,董事会及独董在涉及关联交易、财务报告、高管薪酬等重大事项上,均出具了独立、客观的事前认可和专项意见。这有效确保了决策程序的合法合规,坚决杜绝了损害中小股东利益的情形发生。 第三,履职深化:强化监督制衡与专业咨询。通过开展现场调研、保持密切沟通等方式,深入了解公司经营状况与风险管控,聚焦重大利益冲突事项,推动公司从“形式独立”走向“实质独立”。