看到CEO的盲点

McKinsey 的研究将 CEO 的领导生涯分为四个阶段：春季（上任前）、夏季（上任初期）、秋季（中期）和冬季（后期），并分析了每个阶段 CEO 可能存在的盲点。研究发现，表现最佳的 CEO 在所有四个阶段都表现更佳，其创造的经济价值比同行高出 5 万亿美元。研究通过大规模调查发现，CEO 平均比直接下属和董事会高估自己的表现，存在“Lake Wobegon effect”。

夏季（上任初期）的盲点：新任 CEO 过度自信于改变文化的能力，低估了员工动员的难度，同时过度自信于个人效能管理，导致时间和精力分散。

秋季（中期）的盲点：CEO 缺乏清晰和有说服力的公司愿景，容易陷入对旧策略成功的固守，难以接受新变化，同时可能失去保持视角和接受新想法的能力。

冬季（后期）的盲点：战略清晰度问题，部分 CEO 为了保护 legacy 而避免潜在失误，或做出过度冒险的举动，团队协作也可能因 succession process 管理不善而受损。

研究还总结了每个阶段 CEO 的主要盲点，并通过对 80 位表现优异的 CEO 的访谈，提炼出他们避免陷阱、走向成功的工具和技术。研究最后探讨了未来 20 年 CEO 职责的演变，以及可能出现的新的盲点和最佳实践工具的价值。