华为DSTE战略管理体系是一个端到端的战略管理流程体系，包含战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过洞察市场机会、制定战略规划、解码目标、执行监控和评估反馈，实现企业愿景和使命。
华为战略管理特点：
- 增长是王道：敢于抓住战略机会驱动业务发展，追求长期利润最大化。
- 聚焦主航道：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量，集中资源发展核心业务。
- 战略战术灵活：在坚定不移的战略方向上，采取灵活机动的战略战术应对市场变化。
- 组织充满活力：通过价值链管理和“利出一孔”的原则，激发组织内驱力。
华为战略管理两大基本原则：
- 以客户为中心：客户界面的以客户为中心、流程界面的以客户为中心、文化界面的以客户为中心。
- 以目标为导向：平衡外部市场/客户评价目标和内部评价目标、财务目标和非财务目标、短期业绩目标和长期发展目标、结果性目标和过程性目标。
华为DSTE战略管理体系：
- 战略制定：通过“五看三定”模型进行市场洞察，识别战略机会点和市场价值转移趋势，并制定中长期战略规划和年度业务计划。
- 战略解码：运用BEM（业务执行力模型）将战略目标解码到组织和个人，制定年度重点工作计划和绩效指标。
- 战略执行与监控：通过IBP（集成经营计划）管理、重点工作管理、KPI管理、运营绩效管理和战略专题管理，确保战略落地执行。
- 战略评估：通过战略复盘和战略健康度审视，反思差距，敏捷改进管理体系，并总结成功经验复制到下一个战略管理周期。
华为流程框架体系：
- 运作流程：IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）、ITR（客户问题到解决）。
- 使能流程：DSTE（开发战略到执行）、ITR（客户关系管理）、服务交付、供应、采购、合作伙伴运作。
- 支撑流程：人力资源、财经、变革与IT、业务支持。
华为变革管理：
- 变革战略和规划：围绕新的战略意图、业务设计及关键任务，构建与之适配的组织能力。
- 变革组织：变革需求指导委员会、变革项目管理办公室、变革项目组。
- 变革管理原则：先僵化、后优化、再固化、持续简化。
华为价值分享机制：
- 获取分享制：根据经营结果获取利益。
- 评价分配制：基于基准的奖金包设置考核事项进行适当调整。
华为绩效管理：
- 组织绩效管理：聚焦核心战略诉求，精简KPI数量，平衡短期/长期组织目标。
- 个人绩效管理：基于岗位责任贡献，考核责任结果和关键行为，采用相对考评制。
华为持续创新：
- 持续创新应对未来不确定性：建立制度保障持续创新，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源。
- 蓝海战略：通过“删除、减少、增加、创造”四步动作，创造新的价值曲线，开创无人抢夺的蓝海市场。
华为管理变革：
- 变革管理七反对原则：坚决反对完美主义、烦琐哲学、盲目的创新、没有全局效益提升的局部优化、没有全局观的干部主导变革、没有业务实践经验的人参加变革、没有充分论证的流程进行实用。
- 华为“发展、稳定、变革”三角支撑关系：客户需求是发展的源动力和变革的牵引力，发展是变革的动力，稳定是发展的前提，变革为稳定注入新的活力。
