企业级业务架构设计：方法论与实践
核心观点
本书以实现企业战略为目标，构建企业整体业务能力规划并将其传导给技术实现端的结构化企业能力分析方法，旨在降低复杂度，充当业务与技术之间的桥梁。
关键数据
- 作者付晓岩拥有20年金融行业工作经验，曾就职于IBM和建信金融科技，是资深的企业级业务架构师。
- 本书由微软、亚马逊、阿里、百度、网易等13家知名企业架构师联袂推荐。
- 书中涵盖了业务架构基础、设计、落地、持续改良、与中台等5个维度，并提供了大量案例分析和实践经验。
研究结论
- 业务架构的重要性： 业务架构能够帮助企业实现战略目标，构建整体业务能力，推动业务与技术的深度融合，是企业数字化转型的关键。
- 业务架构设计方法： 本书提出了基于“行线”和“知线”两条主线的业务架构设计方法，包括战略分析、对标分析、组织结构调整、价值链分析、行为分析、数据分析、组件分析等步骤。
- 业务架构落地： 本书介绍了如何将业务架构模型转换为业务架构方案，并基于业务架构方案进行实施协调与管控，以及建立转型后的长期应用机制。
- 业务架构与中台： 本书探讨了如何通过业务架构方法推导出中台设计，并以阿里中台为例，分析了企业文化在中台建设中的重要作用。
- 企业级业务架构的“五难”： 本书指出了企业级业务架构建设面临的五个难点，即捷径难寻、文化难建、预期难控、权责难定、长志难立。
主要内容
第一部分：业务架构基础篇
- 业务架构的发展历程： 介绍了Zachman模型、TOGAF模型、FEA和DODAF模型等经典架构设计理论，并分析了业务架构的演变过程。
- 业务架构的作用及与IT架构的关系： 阐述了业务架构的作用，以及业务架构与IT架构之间的关系，强调业务架构是IT架构的“灵魂”。
- 架构伴侣：业务模型： 介绍了模型与业务模型的概念，以及常见的建模方法，如ISO 9000模型、BPMN模型、UML模型等，并强调了建模原则与模型思维的应用。
第二部分：业务架构设计篇
- 业务架构的设计起点： 介绍了企业战略分析、对标分析、组织结构调整等设计起点，并分析了组织结构对业务架构设计的影响。
- 业务架构的设计过程： 介绍了价值链分析、行为分析、数据分析、组件分析等设计过程，并阐述了业务架构的整体逻辑关系。
- 业务架构的设计难点： 介绍了基本的标准化方法，以及如何避免“过度整合”，并提出了“融合”的观点。
- 虚拟案例：商业银行业务架构设计： 以商业银行为例，详细介绍了价值链设计、业务领域模型设计、跨领域标准化、组件设计等过程。
第三部分：业务架构落地篇
- 从业务架构模型到业务架构方案： 介绍了如何将业务架构模型转换为业务架构方案，并强调了需要充分解释架构方案，以及努力打造“通用语言”。
- 基于业务架构方案的实施过程： 介绍了如何基于业务架构方案进行设计、协调和处理架构调整，并探讨了企业级物有所值的问题。
- 建立转型后的长期应用机制： 介绍了如何建立转型后的长期应用机制，以及如何促进深度融合的需求管理机制。
- 这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？： 分析了业务架构设计与敏捷开发的关系，并提出了“双模开发”的观点。
- 企业级的“五难”： 分析了企业级业务架构建设面临的五个难点，即捷径难寻、文化难建、预期难控、权责难定、长志难立。
- 实战：实现了快速设计的案例： 介绍了一个实现了快速设计的案例，并总结了案例经验。
第四部分：业务架构落地篇
- 如何支持面向构件的设计： 介绍了“乐高积木”式的软件设计、构件模型的设计方式，以及构件模型的技术设计建议。
- 构建轻量级架构管理工具： 介绍了轻量级架构管理工具的设计原理、优缺点，以及如何应用该工具管理新需求。
- 基于构件模型谈谈传统企业的产品创新： 探讨了信息传导、信息分析、创新平台等要素，以及构件模型及其应用设想的不足。
第五部分：业务架构与中台篇
- 阿里中台简介： 介绍了阿里中台的演变过程、共享业务单元的划分原则、技术架构等，并分析了阿里中台的成功经验。
- 企业文化的作用： 分析了阿里集团企业文化的特点，以及企业文化在中台建设中的重要作用。
- 由业务架构方法可以推导出中台设计吗？： 探讨了如何通过业务架构方法推导出中台设计，并分析了企业级业务架构方法的优势。
