临时医疗对策网络：第二届年度合作伙伴会议报告，瑞士日内瓦，2024年9月17日至19日

日内瓦，瑞士 2024年9月17日至19日 临时医疗应对措施网络 (i-MCM-Net) 第二年度合作伙伴会议报告 日内瓦，瑞士 2024年9月17日至19日 临时医疗应对措施网络：第二次年度合作伙伴会议报告，瑞士日内瓦，2024年9月17日至19日 ISBN 978-92-4-010512-6（电子版）ISBN 978-92-4-010513-3（纸质版） © 世界卫生组织 2024 部分权利保留。本作品根据创意共享署名-非商业性使用-相同方式共享 3.0IGO许可协议（CCBY-NC-SA3.0IGO）发布。https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/igo). 根据本许可证条款，您可以出于非商业目的复制、重新分发和改编作品，但须适当引用，如下所述。在作品的任何使用中，不得暗示世界卫生组织（WHO）认可任何特定组织、产品或服务。不得使用世界卫生组织（WHO）标志。如果您改编了作品，则必须在相同或等效的创意共享（Creative Commons）许可证下许可您的工作。如果您创建了该作品的翻译，应添加以下免责声明以及建议的引用：“此翻译并非由世界卫生组织（WHO）创建。世界卫生组织不负责此翻译的内容或准确性。“英文原版应为本规范和权威版本”。 任何与许可证项下产生的争议相关的调解都应按照世界知识产权组织的调解规则进行(http://www.wipo.int/amc/en/mediation/rules/). 建议引用. 临时医疗应对措施网络：第二次年度合作伙伴会议报告，瑞士日内瓦，2024年9月17日至19日。日内瓦：世界卫生组织；2024年。许可证：CCBY-NC-SA3.0IGO. 公共著录数据(CIP)数据。CIP数据可在https://iris.who.int/获取。 销售、权利和许可。要购买世界卫生组织的出版物，请参见https://www.who.int/publications/book-orders。如需提交商业使用申请及查询版权许可事宜，请参阅https://www.who.int/copyright. 第三方材料。如果您希望重用归第三方所有的内容，例如表格、图表或图片，您需要自行确定是否需要获得许可进行该重用，并向版权持有人获得许可。作品中对任何第三方所有组件的侵权所导致的索赔风险完全由用户承担。 通用免责声明。在本出版物中使用的指定名称以及材料的表现方式均不表明世界卫生组织在有关任何国家、领土、城市或地区的法律地位，或其当局，或其边界或边界的划定方面表达的任何意见。地图上的虚线和点划线表示近似边界线，可能尚未达成完全一致。 提及相关公司或特定制造商的产品，并不意味着世卫组织优先推荐或认可它们，而非提及的其他同类产品。除错误和遗漏外，专有产品名称以大写字母开头。 世界卫生组织已采取一切合理预防措施来核实本出版物中包含的信息。然而，所出版的材料正被分发，没有任何保证，无论是明示的还是暗示的。材料解释和使用的责任在于读者。在任何情况下，世界卫生组织均不对其使用所造成的损害承担责任。 封面照片的说明和鸣谢（从左到右，从上到下）：• 在2024年9月瑞士日内瓦举行的临时医疗应对措施网络合作伙伴会议上，参与集成交付圆桌讨论© WHO / John Lee • 在2024年9月瑞士日内瓦举行的临时医疗应对措施网络合作伙伴会议上，接待参与者 © WHO / John Lee • 在2024年9月瑞士日内瓦举行的临时医疗应对措施网络合作伙伴会议上，参与融资圆桌讨论 © WHO / John Lee • 在2024年9月瑞士日内瓦举行的临时医疗应对措施网络合作伙伴会议上，舞台上的会议主持人 © WHO / John Lee • 在2024年9月瑞士日内瓦举行的临时医疗应对措施网络合作伙伴会议上，参与端到端卫生紧急情况供应链圆桌讨论 © WHO / John Lee • 在2024年9月瑞士日内瓦举行的临时医疗应对措施网络合作伙伴会议上，接待参与者 © WHO / JohnLee • 在2024年9月瑞士日内瓦举行的临时医疗应对措施网络合作伙伴会议上，迈克·瑞安博士的开幕致辞 © WHO / John Lee 内容 1.2.3.附件2：会议议程............................................................................................... 26缩写词..........................................................................................................iv执行摘要 ..................................................................................................v简介 ..................................................................................................... 1在价值链中绘制中间期医疗应对措施网络合作伙伴。32.1 快速研发轨道..........................................................................42.2 可扩展制造.............................................................................................52.3 端到端健康应急供应链................................72.4 集成交付.....................................................................................................82.5 融资................................................................................................................ 10发展路径：下一步行动和时间表 ............................................................12参考文献.............................................................................................................13附件.................................................................................................................14附件1：参与者名单........................................................................................... 14 缩写 CORCs协作开放研究联盟新冠病毒2019冠状病毒病ICG国际疫苗供应协调组MCM医疗卫生应急措施pppr疫情防控，准备与响应研发研究与开发WHO世界卫生组织 执行摘要 临时医疗应对措施网络（i-MCM-Net）旨在增强合作，以便在应对公共卫生突发事件时，能够及时、公平地获得医疗应对措施（MCM）。2024年9月17日至19日，i-MCM-Net合作伙伴在瑞士日内瓦举行了第二次年会，旨在促进共识形成，并加强全球和地区层面现有关键MCM网络、参与者和利益相关者之间的沟通、合作与协调。本次会议重点在于协调合作伙伴的努力和资源，利用集体专业知识，并激发联合行动。 三十个组织的一百名参与者聚集在一起，1）介绍i-MCM-Net战略框架和逻辑模型，并向合作伙伴征求意见；2）分享关于快速研发、可扩展制造、端到端健康应急供应链以及一体化交付和融资的关键见解；3）阐述MCM景观分析的发现；以及4）根据战略框架和i-MCM-Net变革理论，收集制定高级别实施计划的关键活动，考虑不同系统地图、活动、项目、合作夥伴关系和网络。 通过圆桌会议和分组讨论会，合作伙伴们讨论了研发、可扩展制造、端到端健康应急供应链以及整合交付和融资，作为MCM端到端价值链的一部分。在此过程中，合作伙伴们确定了MCM价值链上32项将进一步在后续页面中探讨的行动。参与者就如何以成功的共同愿景来运营i-MCM-Net达成了关键步骤，包括在MCM价值链的五个领域组织i-MCM-Net运营工作流；由三个跨领域的产品特定工作流提供支持；最终确定高层实施计划；将活动细化为与目标一致并明确关键里程碑的工作计划；并通过高层实施计划进入实施阶段。 1. 简介 新冠疫情暴露了全球脆弱性，并持续凸显未来卫生突发事件需要更强的全球医疗卫生应急准备（MCMs）。医疗卫生应急准备（MCMs）是指用于预防、治疗、诊断或管理传染病和流行病的诊断测试、治疗药物、疫苗以及其他相关卫生产品。确保及时公平地获得医疗卫生应急准备（MCMs）是卫生突发事件准备和响应的关键组成部分。它依赖于在MCMs全价值链中整个过程中进行集体和全球端到端协调。这个价值链包括研发（R&D）、生产、采购、供应链管理和综合交付，包括在公共卫生突发事件响应中适当使用和融资。在第77th2024年世界卫生大会，成员国达成了对国际卫生条例（2005年）的修订(1) 修正案包括关注“公共卫生反应，包括公平获得相关医疗产品”以及承诺“在加强获得医疗产品和融资方面加强团结与公平”。除此之外，还有正在进行的谈判，以完成作为政府间谈判机构（INB）进程一部分的全球大流行病协议谈判，世界卫生组织（WHO）成员国正在讨论加强大流行病预防、准备和反应的国际合作方式。 在INB进程进行中，会员国请求世界卫生组织秘书处建立一项临时机制，通过名为i-MCM-Net的网络网络方法，加强合作，以实现及时和公平地获取针对大流行威胁的医学对策（MCM），并将直接专注务实的努力用于评估在应对公共卫生突发事件方面的MCM准备情况。 i-MCM-Net建立在现有成员国关于研发、本地生产和临床试验的决议之上，以及总监 general的报告加强全球卫生应急预防、准备、响应和恢复能力架构(2)以及联合国关于大流行病防范和应对的高级别会议。此外，i-MCM-Net利用了先前机制的经验教训，包括疫苗提供国际协调组（ICG）、全球消灭脊髓灰质炎行动计划（GPEI）和新冠肺炎工具获取加速器（ACT-A）。 最近发布的i-MCM-Net定义反制措施的可访问性：景观报告(3)概述了迄今为止的工作并总结了与MCMs相关的工作活动 响应准备。本报告阐述了应对公共卫生突发事件的能力现状，识别了我们在医疗物资价值链中的关键差距，并强调了应重点关注哪些方面，以增强和确保针对具有流行病和大流行潜力的健康突发事件的准备。报告强调了在复杂医疗物资管理领域进行集体努力的需要，以及网络之网络的力量，其中区域和全球卫生行动者之间的合作与协调得到加强，确保在应对大流行准备方面采取一致、高效和负责任的方法。关于i-MCM-Net所考虑的产品价值链的协调机制，讨论一直在进行中，包括诊断、治疗、疫苗和其他相关健康产品。确定的关键活动包括需求预测、供应规划、获取、利益相关者参与以及分配方法。这些工作由关键问题指导：如何在公共卫生突发事件期间确保医疗物资的及时、公平和有效分配，如何基于证据的决策指导医疗物资分配，以及我们如何共同努力构建一个通过战略性分配确保公