全球领导力报告：追随者想要什么

أن نكون مصدر إلهامللجيل الجديدوتمكينمن الحكوماتبرز القمة العالمية للحكومات باعتبارها منصة ُتُعنى برسم مستقبل الحكوماتُتتولى القمة إعداد جدول األعمالُتفي كافة ربوع العالم. وما من عام ينقضي إال وسخير التقنية واالبتكار بغيةُتللجيل الجديد من الحكومات، مع التركيز على سبلحديات عالمية.ُتواجهه البشرية منُتطرح الحلول لمايشار بالبيان إلى القمة العالمية للحكومات، فهي مركز لتبادل المعارف، ذلك أنهايُتأُتجمع الحكومات، والتوجهات المستقبلية، والتقنية واالبتكار.ُتنقطة التقاءهذه القمة بمثابة منصة للقيادات الفكرية ومركز للتواصل بين راسمي السياسات،والخبراء، والرواد على صعيد التنمية البشرية.إنها بوابة المستقبل، ذلك أنها منصة ُتُعنى بتحليل الفرص والتوجهات والتحدياتواجهها البشرية، وهي أيضا ساحة لعرض االبتكارات، وأفضلُتالمستقبلية التيكون مصدرا لإللهام واإلبداع في معالجة ماُتالممارسات، وأذكى الحلول حتىحديات.ُتيحمله المستقبل من ّمعايير حقوق الّطبع والّنّشرّة لشركةيّجارتّشر والعالمات النّبع والطّة بحقوق اليّة ومواد محمييحتوي هذا المستند على أبحاث ملكّة بموجب القوانينيّوصيات الواردة فيه محمتّ األفكار والمفاهيم والنًا لذلك، فإق. ووفGallup,Inc.ّةيّجارتّشر والعالمات النّبع والطضمن حماية براءات االختراع وحقوق الُتّتيلّة ايّة والمحليّولدوالعقوبات الّة.يّجارتواألسرار الّشرنّبع والطّسخ بحقوق النّ اللحتفظ كُتو/أو نسخها شريطة أننزيل المواد الواردة في هذا المستندُتيجوزعديالتُتّة أخرى واردة في المواد و/أو المستند. وال يجوز إجراء أييإشعارات ملكّة وأييّجارتوالعالمات ال.Gallup, Inc.بإذن كتابي صريح من شركة ّالعلى هذا المستند إًا يحيلطًا، على أي صفحة الويب رابيًا أو جزئيّن أي إشارة من أي نوع إلى هذا المستند، كلمتضُتيجب أنهذا المستند، ال يجوزً فيةّ بالكامل. وباستثناء ما هو منصوص عليه صراحيالمستخدم إلى المستند األصلرخيص من أي نوع بموجب أي براءات اختراع أو أي حقوق طبع ونشرُتّه منحنفسير نقل هذه المواد على أُتها.ُتخضع لسيطرُت.أوGallup, Incملكها شركةُتّةيجارُتأو عالمات. كل الحقوقGallup, Incّتان مملوكتان لشركةيجارُتهما عالمتانThe Gallup Panel™وGallup®ّين.يّشر األخرى هي ملك ألصحابها المعننّبع والطّة وحقوق اليّجارتمحفوظة. كل العالمات ال وياتّتجدول المحّنفيذيتّص الخالملّمةدمقّة؟يحياة األفراد اليوماألكبر فيّذين يحدثون الفرقلَن القادة امّل:والقسم األّاني: االحتياجات األربعة لألفرادثالقسم الّالث: دليل القيادة الجيدةثالقسم المةُتالخاّةيالمنهج 6101418283436 ذيّيّص الّتّنفخالمل. كل الحقوق محفوظة.Gallup, Inc.لشركة2025ّشر ©نحقوق ال القيادة ركيزة أساسيةفي الحياة المعاصرة، إذّثّر في ك ّلّ جوانبها،تؤً من الّسّلطةابدءّة وصو ًالً إلىيالّسّياسالعالقات األسرّيّة.ّراتيّدة مثل التغقّيات عميقة ومعدحُتيواجه قادة اليومّن عليهميّ، ويتعيّكاء االصطناعذّزاعات والنّة واليالمناخّر بشكل كبير في حياة األشخاصثؤُتّخاذ قراراتُتاّر، أصبح منيالذين يقودونهم وفي هذا العالم المتغدفع األشخاصُتّتيلّ أن يفهم القادة األسباب ايالضرورّباعهم.ُتاإلىّراسةدّ الندولة، فإ52ًا إلى استبيانات أجريت فيداستناعتمد على عقود من األبحاثُتGallupهاُتّتي أجرلاألخيرة اّدتكهم. وقد أُتحول ما يحتاج إليه األفراد من قادّعور باألملشّ أكثر ما يحتاج إليه األفراد هو النالبيانات أّانية من حيثثبة الُتّقة في المرثي الُتأُتهم. بينماُتمن قادّعاطف، ثم االستقرار. هذه االحتياجاتتّة، يليها اليّماألهّولة أو التركيبةدّظر عن النّ ثابتة، بغ ّضّ اللظُتاألربعةبط هذه االحتياجاتُترُتّ. ويّة أو نوع القائد المعنيّكانسالّيهابّتي يللّما زاد عدد االحتياجات الًا بجودة الحياة: فكضأيالمعاناة.ّتلالقادة، ق|. كل الحقوق محفوظة.Gallup, Inc.لشركة2025حقوق الّنّشر ©WGS_GlblLdrRpt_020525_hs_arEG ّال، يجب علىعغّيّرة بشكل فّتّات العصر الميلمواجهة تحدأمور أساسّيّة.القادة أن يكونوا على دراية بثالثةّقةثي يجب على القادة فهم االحتياجات األربعة لألفراد: األمل والّةيّخصشهم الُتّوّعاطف واالستقرار؛ ويجب عليهم إدراك نقاط قتوالّباتلطويرها؛ ويجب أن يكون لديهم فهم دقيق لمتطُتكقادة وبطة به.ُتّعات المرقّوّدونه والتلّذي يتقلّ ايدورهم القياد|. كل الحقوق محفوظة.Gallup, Inc.لشركة2025حقوق الّنّشر ©WGS_GlblLdrRpt_020525_hs_arEG8 ّةّسيّئيرستنتاجات الًالا) الصّفات56%األمل هو االحتياج األساسي ّّ لألفراد في كل أنحاء العالم. أكثر من نصف (متفوّقة بفارق كبير علىدور حول األمل،ُتبطة بالقادة المؤثّرين في الحياة اليوميّةُتالمر.)33%االحتياج التّالي األكثر أهمّيّة وهو الثّقة (2معيّنة مثل: جيلتضاعف في حاالتُتعلى الرّغم من أن ّ األمل احتياج عالميّ، فإن ّ أهمّيّته) وفي منطقة آسيا والمحيط57%عامًا:69و8تراوح أعمارهم بينُتالشّباب (الّذين.)64%(ما يخص القادة التّنظيميّينوفي)59%الهادئ (3صنيفُتعندما ال يعمل القادة على إنعاش حياة النّاس بجرعات من األمل، يميلون أكثر إلىلبية االحتياجاتُتّضمحل معُتهم كمعاناة. وعلى الرّغم من ندرة المعاناة نسبيًا، فإنّهاُتحياأثيرًا فيُتاألربعة لألفراد بشكل متزايد. من بين أولئك الّذين ال يربطون األمل بالقادة األكثرمنهم في عداد ذوي المعاناة.9%في عداد ذوي االزدهار ومنهم33%هم، يُصنّفُتحيا38%فع نسبة الّذين يعيشون حياة مزدهرة إلىُترُتلبية االحتياج إلى األمل،ُتولكن عند.6%نسبة الّذين يعيشون حياة معاناة إلىّض نخفُتو4أثير إيجابي ّ في حياة األفراد.ُتيتمتّع القادة في بيئة العمل بقدرة استثنائيّة على إحداثتباينُتهم، الُتحديد القائد ذي التّأثير اإليجابي ّ األكبر في حياُتفعندما يُطلب من الموظّفين) كثيرا ً عن نسبة الموظّفين الّذين34%نسبة الموظّفين الّذين يذكرون شخصا ً في عملهم (.)44%يذكرون فردًا في عائلتهم ( . كل الحقوق محفوظة.Gallup, Inc.لشركة2025ّشر ©نحقوق ال ما صفات القائد الجيد؟هي الّشّجاعة أمّل هبتكارًالّعاطف أم اتالأم اإللهام؟ّدقّغم من تعرعلى الّبات القيادة،لمتطبقى جوهر القيادةّيً ع