2025数智采购供应链发展报告

2024年全国企业物资采购总额188.3万亿元，同比增长7.3% 根据亿邦智库测算，涵盖工业生产、建筑业、零售批发业在内，2024年全国企业物资采购总额188.3万亿元，同比增长7.3%，展现出强劲的市场扩张态势。从各细分领域来看，工业生产采购额在2024年表现亮眼，达到106.9万亿元，同比增长10.5%，扭转了2023年同比下降6.8%的局面。亿邦智库分析，这一积极变化背后，有多方面因素的支撑：从政策端来看，国家通过增设制造业技术改造专项资金等扶持措施，激发企业对先进机械设备及配套材料的更新换代需求，形成了采购增长的新动能；从市场环境角度，全球经济正在从疫情的阴影中逐步复苏，国内订单增加促使企业扩产增购；加之国内消费升级对高品质产品需求攀升，进一步推动企业采购优质原材料与先进设备。 数 据 说 明 2024年MRO采购总额9.2万亿元，同比增长3.3% 根据亿邦智库测算，从物资采购品类看，2024年生产性物资采购额为107.5万亿元，非生产性物资采购额为80.8万亿元；非生产性物资中工业品MRO采购额为9.2万亿元，同比增长3.3%。亿邦智库分析认为，生产性物资采购额的增长主要受三大因素驱动：一是制造业升级带动高端设备及原材料等生产需求持续扩张；二是基建投资拉动大宗物资采购需求；三是供应链安全促使企业增加核心物资储备以提升抗风险能力。而工业品MRO增速平缓，反映企业非生产性支出越来越注重成本管控。 2024年数字化采购渗透率达11.5%，比去年提高0.9个百分点 根据亿邦智库测算，2024年我国数字化采购总额约为21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化采购渗透率达到11.5%。亿邦智库分析认为，渗透率的增长主要得益于两方面因素：一是政策支持持续加码，各级政府出台的数字化转型专项政策为企业采购数字化提供了明确指引和资金支持；二是技术驱动效应显现，大数据、AI等技术的深度应用不仅优化了采购流程，还通过智能匹配、自动审批等功能显著提升了采购效率。随着供应链数字化进程加速，预计数字化采购将在企业降本增效中发挥更大作用。 •数据来源：亿邦智库、国家统计局、上市公司数据整理测算。•本报告测算以企业数字化采购订单在线作为数字化采购的基础特征，据此亿邦智库采用“企业电子商务采购额”作为测算我国数字化采购总额的基本指标。 •数据来源：亿邦智库整理测算。•注：数字化采购渗透率指的是我国数字化采购总额占企业物资采购总额的比例。 数 据 说 明 数 据 说 明 •2023年数据根据统计局实际公布数据较《2024年数字化采购报告》有所调整。 “三座大山”阻滞，工业品供应链效率低成本高 在工业品数字化采购领域，分类编码不规范、规格参数不统一和商品详情不一致是阻碍工业品流通效率提升的“三座大山”。首先，分类编码体系混乱，导致“一物多码”现象普遍，数据难以互通，推高采购管理成本。其次，同一产品的规格参数（材质、尺寸等）描述差异大，引发供需错配，增加比价、对账难度。再次，商品详情缺乏结构化标准，图文信息质量参差不齐，严重影响工业品上架效率。多级供应链中，同一商品在不同平台出现类目、品牌甚至价格不一致的情况，严重阻碍采购寻源和合规管理。推动工业品领域标准体系的协同优化，是提升采购数字化水平的重要切入点。 •同款产品在不同平台参数表述各异•采购方难辨性能，比价困难，延长采购周期 •98家央企各自构建独立编码体系，形成“数字烟囱”•企业每年需要投入人力物力维护编码体系 •商品详情不一致、关键信息缺乏，部分产品无关键图文•大幅降低供应商产品上架效率 互认互通共建协同，实现工业品数据全生命周期管理 破解工业品采购面临的分类编码混乱、规格参数不统一、商品详情不一致这“三座大山”难题，需要技术与标准双轮驱动。一方面，要运用AI智能识别和区块链溯源技术，建立智能编码转换系统和标准化参数解析平台，实现“源头赋码、一码到底”的全流程追溯；另一方面，要由行业协会联合相关机构牵头制定规范的编码体系、统一的规格参数和商品详情规范，建立行业通用的商品信息采集模板。通过搭建技术互认平台和标准共享机制，构建诚信共赢的产业生态，最终实现工业品数据的高效互通和全生命周期管理，推动行业数字化转型和高质量发展。 从MRO到生产资料采购供应链，生产性服务平台效应渐显 随着制造业数字化转型加速，采购供应链平台的服务范围正从传统的MRO（维护、维修、运营）向数字化采购及生产资料领域延伸，从而成长为生产性服务平台。生产性服务平台通过数字化采购中台整合供应链资源（如智能比价、供应商协同、电子合同），显著降低企业采购成本和管理负担。平台不仅提供设备维护服务，更通过数字化集采嵌入原材料采购、库存动态优化、技术协同等环节，推动全链条效率提升。这种“数字化采购+制造服务”的深度融合，既强化了产业链韧性（如抗风险库存调度），也成为制造业高端化的关键支撑。未来，随着数据要素（如采购行为分析）和金融工具（如订单融资）的深度应用，平台效应将进一步向研发设计、产能共享等高附加值服务拓展，最终形成覆盖“MRO—生产资料—创新资源”的一站式生产性服务平台生态。 生态协同 降本增效 从私域到行业供应链平台，促进产业上下游数智化转型升级 央国企平台正逐渐从封闭的私域服务向开放的行业平台转型，这一转变深刻推动着行业供应链的数智化升级。以易派客、云筑等为代表的央国企平台，通过开放自身数字化能力，构建起连接上下游的产业互联网生态。在政策驱动下，平台突破传统内部采购的局限，积极吸纳其他企业参与，实现供应链全链条的数据互通和业务协同。通过建立行业标准体系、提供供应链金融服务、应用区块链等新技术，央国企平台不仅提升了自身运营效率，更带动了整个产业的数字化转型。这种开放化转型既响应了“数字中国”战略要求，也顺应了产业互联网发展趋势，正在重塑行业供应链的竞争格局和价值创造模式，为构建现代化产业体系提供重要支撑。 从“封闭采购”到“开放生态” 从“国内服务”到“全球布局” 从“内部降本”到“产业赋能” 引入外部供应商，构建开放协同的产业生态，推动供应链资源高效整合建立行业标准，提升行业规范性，促进产业链高质量发展 供应链金融服务，缓解中小企业融资难，助力产业链稳定运行数据共享，推动物流、制造、交易数据互联，实现全流程可视化追溯 跨境采购，拓展全球资源布局，提升产业链国际竞争力标准输出，推动中国技术、标准“走出去”，增强国际话语权 建设绿色供应链，全局四位一体促双碳 央国企绿色供应链建设，以绿色采购标准制定与执行为基础，建立绿色供应商准入机制，从源头筛选具备环保资质的供应商；通过全生命周期环境评估，动态跟踪各环节环境影响；构建绿色物流配送体系，降低运输环节碳排放。四者紧密关联、协同作用，形成“标准—执行—监测—优化”的闭环，助力央国企实现低碳转型，提升供应链韧性与可持续发展能力，为“双碳”目标贡献力量。 绿色供应商管理 绿色采购标准制定 构建符合政策与业务需求的绿色采购标准体系，确保产品服务全面达标依托数字化平台强化绿色标准执行，智能校验供应商合规性，保障绿色采购全流程落地 利用AI依托数字化平台建立绿色供应商严选机制，确保环保资质达标数字化赋能绿色供应商培育，通过技术培训与工艺优化助力节能减排 绿色物流配送体系 全生命周期环境评估 数字化赋能绿色物流，优选环保伙伴与新能源运输，实现全程智能监控与效能提升 推动央国企与供应链上下游绿色协同，共建共享绿色生态体系 物联网设备实时采集生产/物流数据，LCA（生命周期评估）模型动态计算各环节碳排放 实践循环经济，资源价值最大化与低碳发展双赢 2024年2月，国务院办公厅印发《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》，明确要求央企健全废旧物资集中处置体系，推行绿色拆解与高值化利用，提升资源循环水平，发挥示范引领作用。国家电网构建以“国网绿链”平台为核心的“制度+平台+流程”一体化管理体系，打造覆盖“回收—拆解—竞价—再生”全链条的废旧物资管理机制，实现资源价值最大化与低碳发展双赢的规范化运作。 工业品采购供应链出海，产能输出升级为生态赋能 中国采购供应链出海正经历从单一输出到系统赋能的深刻变革。在基础设施层面，以港口、物流枢纽为代表的“硬联通”建设，正在重塑全球供应链节点布局，为中国企业构建区域性资源配置能力。在规则标准维度，供应链出海已实现从设备出口、工程承包到规则输出的三级跨越，推动中国标准与国际体系深度对接。更关键的是，通过全球110个境外经贸合作区形成的“生态联通”，中国供应链正以产业集群方式实现全球协同，这种“生态化出海”模式不仅提升了整体竞争力，更促进了与东道国产业链的深度融合。这一转变标志着中国供应链出海已从传统贸易形态，升级为包含基础设施、规则标准、产业生态在内的系统性能力输出，为全球产业链重构提供了新的中国方案。 数字化转型驱动供应链升级 建设跨境采购供应链协同平台，建立供应商联合创新机制，并深化与“一带一路”沿线国家的产能合作 构建全维度风险防控体系 应对日益凸显的政治风险和供应链安全威胁，借鉴区域化供应链的成功经验，降低对单一市场技术和产品的依赖 数字技术赋能跨境物流 主导国际标准制定与互认 标准制定引领是提升国际话语权的关键，通过主导国际标准制定，推动中国技术标准如水电建设标准的国际化 招采及供应链+AI，场景化实用化落地生根 央国企正加速推进AI大模型在采购供应链领域的深度应用，推动产业从“人驱动流程”向“数据驱动生态”变革。招投标领域，AI大模型通过智能标书审查与评标辅助，显著提升评审效率，同时有效识别异常投标行为，保障流程合规性。主数据治理方面，基于自然语言处理与知识图谱技术，AI实现数据的自动化清洗与智能关联，大幅提升数据质量与一致性。商品治理环节，借助大模型的多模态理解能力，AI完成非标商品的精准识别与标准化匹配，构建统一商品池。价格监测系统则通过实时数据抓取与智能分析，建立动态比价体系，为采购决策提供有力支撑。这些创新应用正推动采购供应链从传统经验驱动向数据智能驱动的范式升级，全面提升运营效率与管理水平。 供应链金融，推动数据资产向金融资产转化 供应链金融通过物联网、区块链等技术实现全链条数据可信采集与动态验证，构建精准化的企业信用画像。金融机构基于数据资产开发智能风控模型，推出动态授信、随借随还等灵活产品，解决中小企业融资周期错配问题。同时，通过数据资产质押、供应链票据贴现等创新工具，激活产业链沉淀数据价值，形成“数据增信-融资便利-产业增效”的正向循环，显著提升供应链韧性与金融服务效率。 工会及员工福利数智化重构，企业私域品质电商价值跃迁 智慧工会通过数字化手段重构服务体系，实现三大创新突破：一是构建线上智能化平台，实现事务办理高效化、服务供给精准化；二是打造专属企业私域品质电商生态，通过品牌直采建立品质商品池，形成“严选-交付-反馈”闭环；三是创新“数据驱动+品质保障”运营模式，将传统单次福利升级为持续性关怀体系。这一创新模式不仅实现了工会服务从传统到智能化的转型升级，更通过企业私域品质电商的价值跃迁，推动员工福利从商品交付向组织凝聚力提升的深层转变，重新定义了新时代工会服务标准。作为数字化采购领域第四赛道，智慧工会企业私域品质电商模式开创了企业员工服务新范式，为行业发展注入了创新活力。 严选高品质供应链 品牌直采、授权正规、品质保障，满足央企严苛标准。 严格品牌授权资质 所有商品均获取品牌官方授权，确保正品合规采购。 数字化精细化运营服务 利用数字工具，实现福利精准匹配，提升员工满意度。 私域用户资产沉淀 长期运营央企员工福利私域池，持续提高员工的幸福感与归属感。 中石化易派客：一企一面助力数字化转型，共建数智化采购供应链生态 易派客积极拥抱人工智能，为平台企业提供“数字化平台+供应资源+服务工具”的“一企一面”供应链数智化转型一站式解决方案，根据企业需求可提供SaaS版和独立部署两类服务。SaaS版商