燕京啤酒机构调研纪要

调研日期: 2025-07-08 北京燕京啤酒股份有限公司经过30年的发展,已成为中国最大的啤酒集团企业之一。在国内外市场不断增长的趋势下,燕京啤酒坚持了民族工业的发展道路,并通过股份制改造解决了企业发展所需资金的问题。燕京啤酒还通过与国内外知名企业合作,不断提高产品质量,拓展市场网络,增强经济实力,积极参与国际市场竞争。下一步,燕京啤酒的目标是扩大产销量,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团,并积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。 1、介绍公司概况 2、关于大单品 10、狮王系列等产品,丰富品类维度。在稳固塔基产品、筑牢市场根基的基础上,加快提升中高档产品占比,不断优化产品结构,增强综合竞争力,进而构建覆盖全国不同消费场景与层次的产品矩阵。 3、关于非啤酒业务 答:公司的非啤酒业务涵盖饮用水、饮料及燕京纳豆等产品。饮用水主要有桶装饮用水、瓶装饮用水,饮料包含九龙斋饮料和倍斯特汽水等。其中,倍斯特汽水是公司首款全国饮料大单品,依托与啤酒业务在生产、供应链及渠道上的协同优势,聚焦餐饮现饮场景,承担着拓展品牌价值边界、优化消费场景覆盖的使命。 同时还有燕京纳豆产品,具备独特风味和高营养价值,丰富了公司 的产品矩阵,助力推进产品多元化战略。 4、关于供应链优化与智能制造 答:公司高度重视供应链优化与智能制造,已完成"十四五"供应链数字技术转型规划及供应链平台搭建策略与运行框架,以此为基础建立健全了完善的供应链管理体系。公司以数字化为重要抓手,采用数字化采购方式加强战略性生产物资采购,推进供应链转型升级,同时全面运行采购管理平台,建设物流信息系统,实现仓储、运输等环节的全链条数字化管理,有效降低仓储及物流成本。依托卓越管理体系,通过供应链端的优化与生产系统管理架构的重塑形成联动,助力生产变革,在提升品控能力的同时,进一步强化供应链的成本效益与整体协同性,为公司持续稳健发展提供坚实支撑。 5、关于数字化转型成效 答:公司积极推进数字化建设以精进运营管理,有序推进集团管控平台及关键业务领域数字化系统的建设,同时做好既有平台的运维与系统优化工作,强化数据治理与应用,着力打通产、供、销、财各环节的链路协同,不断沉淀数字化能力。按照数字化建设规划,公司持续深化数 字化转型,尤其注重加强供应链保障体系建设,已完成"十四五"供应链数字技术转型规划及供应链平台搭建策略与运行框架。未来,公司将以数字化为支撑,努力实现产品、市场与管理的全面升级,致力于打造品质燕京、智慧燕京与国际燕京,进而持续提升品牌影响力,增强企业核心竞争力。