燕京啤酒机构调研纪要

调研日期: 2025-12-17 北京燕京啤酒股份有限公司经过30年的发展,已成为中国最大的啤酒集团企业之一。在国内外市场不断增长的趋势下,燕京啤酒坚持了民族工业的发展道路,并通过股份制改造解决了企业发展所需资金的问题。燕京啤酒还通过与国内外知名企业合作,不断提高产品质量,拓展市场网络,增强经济实力,积极参与国际市场竞争。下一步,燕京啤酒的目标是扩大产销量,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团,并积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。 1、关于十四五成绩 答:"十四五"是燕京啤酒的重要战略重构期。公司以变革为主线,以强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营为主要发展路径,扎实推进各项战略举措,公司业绩一年一个台阶,主要经济指标已经连续五年实现增长,大单品战略实施有力,产品结构升级成为亮眼底色。公司坚持思想文化变革引领,坚定必胜信心,攻坚关键业务领域变革,强化能力支撑,实现了运营效率和发展质量实现同步提升。公司强健组织机制变革保障,使得组织内生动力和活力得到了深层次激活。增长和变革已经成为燕京"十四五"时期的鲜活标签。 2、关于九大变革实施情况 答:"十四五"期间,公司上下将变革视为生存与发展必答题,以思想变革为先导凝聚改革共识,以治理变革推进规范发展,以组织变革提升管理效能,以体制机制改革激发团队活力,以运营变革实现效率提升,以生产变革提质增效,以营销变革加速品牌高端化进程,以研发变革驱 动产品升级焕新,以文化变革重塑企业精神,大力提升管理质效,为"十四五"圆满收官和未来"十五五"发展筑牢了良好基础。 3、关于大单品战略推进情况 答:公司坚定推进以燕京 U8 为核心的大单品战略,加快提升中高档产品占比,有效带动产品结构优化和盈利能力增强。特别是我们匠心研发推出的燕京U8 表现亮眼,其"小度酒、大滋味"的产品特性受到了消费者的广泛好评,自上市以来,连年保持强劲增长势头,是近年来业内最具成长性的全国大单品之一。在稳固塔基产品、筑牢市场根基的基础上,我们持续拓展中高端产品布局,推出了燕京V10、狮王系列等产品,构建覆盖全国不同消费场景的产品矩阵。 4、关于提升公司 ESG 治理及管理水平 答:公司将 ESG 理念全方位融入企业的发展战略与运营活动之中,构建"绿色酿造-责任供应链-价值共创"体系,推动了公司的稳健 前行与高质量发展。公司通过卓越管理体系助推生产变革,重塑了生产系统的管理架构,运用结构化方法和先进工具,践行绿色酿造,不断提升品控能力和成本效益;通过构建产品与技术创新体系,为消费者提供安全、绿色、健康的产品;通过组织流程再造和人才机制的完善,进一步释放了组织效能,促进整体提升;通过线上线下融合的多渠道推广、文化IP 的打造以及数字化转型等营销创新举措,全方位打造立体化营销矩阵,持续迭代升级,不断提升品牌影响力;通过全面运行订单履约系统和采购管理平台,建设物流信息系统,实现仓储、运输等环节的全链条数字化管理,提升供应链管理水平;通过全面落实风险防范职责和任务,增强合规经营和风险防范化解能力,为公司持续稳健发展提供了坚实保障。公司陆续获得ESG 管理体系、合规管理体系、创新管理体系、反贿赂管理体系的认证证书,标志着公司的治理管理能力达到了崭新的高度。这一成果不仅体现了公司治理能力的全面升级,更通过管理体系的协同效应,为企业高质量发展注入持续动能。