燕京啤酒机构调研纪要

燕京啤酒股份有限公司经过30年发展，已成为中国最大啤酒集团企业之一，并致力于成为世界级大型啤酒企业集团。公司核心战略围绕“变革驱动增长”展开，通过深化九大变革强化总部职能，持续推进生产、营销、市场和供应链等领域的变革，实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升。

公司积极拓展新市场和新渠道，扩大销售网络覆盖范围，加大区域市场深耕力度，特别是在新兴市场和高档产品领域，提升渠道覆盖率和渗透率，巩固市场地位。通过“百县工程”开发优势区县市场，形成示范效应，并持续完善销售网络，提升服务质量。

为提升盈利能力，公司坚持以高质量发展为主题，以变革和创新为驱动，通过强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营的发展路径，扎实推进战略举措。持续实施燕京U8大单品战略，优化产品结构，扩大中高档酒占比，实现产品升级、市场升级和管理升级。

公司加快推进数字化转型，围绕核心业务赋能，加强数字化赋能绿色发展，构筑经营分析、生产运营、企业管理、数字赋能、基础设施五大平台，实现业务全在线、流程全贯通、数据可视化，提升集团管控和赋能能力。同时，建立健全供应链管理体系，完成“十四五”供应链数字技术转型规划，协同价值链上下游，促进公司可持续发展。