数智化保障核燃料供应

中 核 建 中 情 况 简 介0102数智化转型实践分享03数智化转型未来展望 中核建中公司情况简介 中核建中核燃料元件有限公司（简称“中核建中”，CJNF）为中国核工业集团有限公司下属骨干成员单位，是我国最大的压水堆核电燃料元件生产基地，具备全堆芯燃料元件供应能力。自1990年为秦山一期供给核燃料元件以来，已向国内外核电站提供超27000余组优质核电燃料元件；同时具有自主知识产权的国家名片“华龙一号”CF核燃料元件，已成功出口巴基斯坦。一、中核建中情况简介1、中核建中基本信息 1995年实现大型核电站燃料元件国产化1998年核燃料元件出口巴基斯坦1986年自主建成我国第一条核电燃料元件1988年生产出我国第一组压水堆核电燃料元件一、中核建中情况简介2、核燃料元件产业发展 生产线 广西海南恰希玛核电站（4×300MW）卡拉奇K2、K3核电站（2×1000MW）巴基斯坦公司自1990年成功地为秦山一期核电站提供300MW首炉燃料元件以来，为国内外核电站提供27000料组件，保障了国内外核电站安全、可靠、经济运行，具备一、中核建中公司简介3、核燃料元件产业规模 辽宁江苏浙江福建广东红沿河核电站（4×1000MW）田湾核电站（4×1000MW）秦山一期核电站（1×300MW）秦山二期核电站（4×600MW）方家山核电站（2×1000MW）宁德核电站（4×1000MW）福清核电站（4×1000MW）大亚湾核电站（2×1000MW）岭澳核电站（2×1000MW）阳江核电站（4×1000MW）防城港核电站（2×1000MW）昌江核电站（2×600MW）岭东核电站（2×1000MW）余组优质的核燃800吨铀/年核燃料元件生产能力。截至2024年底，我国共有在运机组55台，装机容量5703万千瓦。其中，33台（中广核22个，中核8个，国核3个）由中核建中供应燃料组件。另有6台海外核电机组由我公司供应。 AFA 3GTVS-2MCF3VVER1000CFA300燃料组件中核建中拥有法国引进的AFA系列、俄罗斯引进的TVS系列，以及具有我国自主知识产权的芯核燃料元件供应能力和陆海空全方位运输能力。一、中核建中公司情况简介4、核燃料元件业务范围 控制棒组件可燃毒物组件阻流塞组件一次中子源组件二次中子源组件相关组件国家名片“华龙一号”CF系列燃料元件制造技术，具备全堆 中核建中现已通过国家企业技术中心、自建有CNAS认定实验室和博士后科研工作站，是四川省国际科技合作基地、压水堆燃料元件制造四川省工程研究中心。取得了国家级科研成果17项，省部级奖项190余项，有效专利241项。一、中核建中公司情况简介5、核燃料元件科技创新 0102 数智化转型实践分享9 二、数智化转型实践分享1、数智化转型背景•加快数字化发展建设“数字中国”•推动制造业高端化、智能化、绿色化发展国家战略挑战形势•国际核能市场与技术竞争激烈•核电发展安全监管要求加强 提出领导作用⚫网络安全和数字化工作领导小组⚫网络安全及数字化转型第一责任人⚫网络安全及数字化转型主体责任二、数智化转型实践分享强化顶层引领设计，建立协同推进机制2、数智化转型实践 开展数字化转型诊断，制定转型工作方案分析识别关键要素，制定战略应对策略进行业务场景赋能和价值挖掘二、数智化转型实践分享完善转型架构,夯实转型基座,推动数据贯通开展转型对标与诊断，谋划数智化转型路径2、数智化转型实践 123 二、数智化转型实践分享2、数智化转型实践推进数据标准治理，挖掘数据价值⚫标准构建方面：建立覆盖采购、生产、检验、质量的数据标准规范；⚫数据应用方面：建立数据指标体系，挖掘数据价值，深化数据应用。优化组织机制，提高管控效能⚫业务流程调整方面:形成30个流程优化方案，减少67个审批节点，提升业务协同管控效能。⚫组织结构优化方面:一级部门同比压缩35%，压缩岗位数量约44%、职能板块人数压缩22%。 数字工厂•仿真平台，实时交互关键设备运行数据、工艺数据、三维模型；•数字化工厂调度监控中心，实时监控报警。•建设优化企业资源计划系统、生产制造管理系统、仓储管理系统；•数字化车间建设和设备联网集成；•建立以生产为核心的信息创建、流传、反馈的信息控制体系。二、数智化转型实践分享2、数智化转型实践立足数字工厂，着力数智化转型 数据建模 企业资源计划系统、电子采购平台、仓储系统、条码系统等，对接生产制造管理系统；安全、质量、运行、技术等多专业经验整合反馈平台。 •• 计划制定物料领用产线执行按计划调度按需使用按要求生产生产制造管理（MES）系统+理化检测（LIMS）系统+仓储管理系统+物联网平台计划制定物料领用产线执行实时报工产品检验二、数智化转型实践分享2、数智化转型实践MES系统，实现元件制造全方位管控 业务需求数字化 原料采购原料检验原料入库按计划采购按要求质检按需存货ERP系统+MES+仓储管理系统原料采购原料检验原料入库二、数智化转型实践分享2、数智化转型实践ERP、MES、WMS等，构建供销存的敏捷响应模式 业务需求数字化 原料调拨按需供料原料调拨成品入库成品出库 设备台账合格性鉴定设备运行及时建档按要求鉴定实时同步设备管理系统+物联网平台+数字孪生系统设备台账合格性鉴定设备运行预测性维护设备维保备品备件管理二、数智化转型实践分享2、数智化转型实践设备管控平台，实现设备全周期数字化管理 业务需求数字化 能源动力档案能源计划用能监控及时建档按计划生产、外购实时同步能源动力档案能源计划用能监控用能分析用能平衡能源绩效评价领导驾驶舱二、数智化转型实践分享2、数智化转型实践能源管控平台，实现企业能源精益管理 业务需求数字化 隐患排查高危作业经验反馈实时监控分级预警取证执行案例检索安全环保信息化平台+物联网平台隐患排查高危作业二、数智化转型实践分享2、数智化转型实践安全环保信息化平台，实现风险管控与应急处置 业务需求数字化 应急管理响应预案经验反馈 二、数智化转型实践分享3、数智化转型成效生产制造流程全覆盖，生产过程全面受控 价值效益指标指标解释单位2023年目标值2023年指标实际值燃料棒生产月度计划完月度实际生产燃料棒数量/计划生产燃料棒*100%%≥98100关键、重要设备故障停关键设备、重要设备月度故障台次/关键设备、重要设备数量*100%%≤3.21.5帐物相符率配送时实际到货货物准确次数/配送总次数*100%%≥98100集中采购率属于集中采购金额/采购总金额*100%%≥9494电子采购率属于电子采购金额/总金额*100%%≥9899公开采购率属于公开采购金额/总金额*100%%≥9899.4二、数智化转型实践分享3、数智化转型成效数智赋能，提升管理效能与企业效益 成率机率 01数智化转型未来展望03 依托新生产线能力建设，中核建中将落实数智化管控理念，致力数智化转型，推机器视觉、大数据、数字孪生等新一代信息技术与核燃料元件生产制造深度融合，深化数据挖掘利用，构建核燃料元件制造行业专属大模型，实现核心业务精准预测和自主优化，实现智能制造能力成熟度总体四级。数智化转型未来展望 报告完毕，敬请指导中核建中核燃料元件有限公司2025.4T / H / A / N / K / S