全球制药业正经历深刻的不确定性和动荡，地缘政治、政策提议以及中国创新崛起重塑了上市环境。八大核心市场仍是关键，但新市场将崛起。到2030年，超过2000亿美元收入将因专利到期而面临风险，制药公司需实现前所未有的发布数量。
影响至2030年的趋势：
- 健康系统能力挑战：医疗体系正经历结构性转型，包括供应网络整合、专业人员结构变化和医疗消费化，要求公司重新思考产品和服务推出地点及方式。
- 利益相关者格局变化：客户-制药领域格局发生根本性转变，HCP互动减少，数字化和混合模式成为常态。私人市场扩张，付款环境更复杂。
- 未来5年LoE暴露量将翻倍：顶尖制药公司面临增长和利润挤压，预计到2030年LoE敞口将超过2000亿美元。
- 日益拥挤、竞争和碎片化的环境：创新周期加快，NAS发布数量增加，独家经营期缩短，市场准入难度加大。
启动性能：
- 德国、中国和英国在创新发射的接受速度方面表现突出：德国最快，中国和英国最慢。
- 国际发射卓越难以实现：仅9%的发射实现了国际卓越。
- “六个月窗口期”仍然适用：发射后的前六个月是决定长期成功的关键时期。
- 孤儿药吸收更快：罕见病产品通常比主要保健产品更快地实现销售目标。
卓越发布的三大支柱：
- 医疗系统准备情况：优化护理途径，缓解资源和产能瓶颈，确保基础设施要求到位。
- 价值与证据：高效证据策略，结合RCT和RWE，满足所有关键利益相关者的需求。
- 利益相关者参与：与多元化的利益相关者群体互动，包括支付者、卫生技术评估机构、提供方、HCPs、护士、患者倡导组织和患者。
实现到2030年的发射卓越：
- 重新构想企业启动引擎：从推出“下一个Humira”转变为跨越一系列利基适应症进行精准推出，甚至进入CV-met或CNS等新大众市场。
- 利用新技术提高速度和效率：人工智能在不同应用中发挥关键作用，包括获取洞察力、内容创作、医疗保健提供者和患者激活、个性化全渠道客户互动等。
- 以客户和产品组合方法重新设计市场进入模式：优先考虑机会，优化投资和资源分配，识别协同效应。
- 卓越启动一致性组织影响：处理多次启动，本地优秀发射比例高的公司脱颖而出。
- 预测5-10年后的投资转移：销售支出降低，投资更多在领域团队协同、技术、卫生系统合作伙伴关系、服务、人工智能等方面。
