从震惊到战略：构建未来30年的价值链（英）

1233.13.23.344.14.24.34.44.54.64.74.8尾注 34贡献者32免责声明内容执行摘要 4一个中期展望：2050，行动号召31序言3影响全球价值链的驱动力面向未来的价值链关键支柱到2030年塑造价值链的战略一体化可持续性端到端协作技术采纳价值链情景：展望通往2040年的路径全球关系与贸易监管复杂性消费者行为与期望气候变化技术进化网络安全劳动力与技能社会公平本文件由世界经济论坛发布，作为对某个项目、洞察领域或互动的贡献。本文中表达的研究发现、解释和结论是经世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定代表其全部成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。© 2025 世界经济论坛。保留所有权利。本出版物之任何部分均不得以任何形式或任何方式复制或传送，包括影印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 589101112141517192123252729从冲击到战略：为未来30年构建价值链2 前言在此背景下，全球未来委员会：先进制造与价值链,一个由行业专家、学术领袖、民间社会代表和政府官员组成的合作智库,已经制定了这份白皮书,旨在提供跨多个时间跨度的见解和战略指导。通过审视到2030年、2040年和2050年的潜在价值链配置,该委员会为制造业和供应链高管提供了一个框架,以应对一个极其不确定的未来。我们旨在通过本文阐述的驱动力和情景，帮助公共和私营部门利益相关者为决策提供信息面对深刻的不确定性——无论是来自即时的地缘政治紧张局势还是数十年的气候挑战——行业专业人士正经历着全球价值链的根本性重塑。曾经由全球化原则主导的格局，行业如今正转向区域化和双源策略。随着头条新闻突出地缘战略竞争举措和地区冲突，网络安全的威胁以及日益加剧的气候事件，决策者们正应对一个日益复杂的运营环境，其中战略灵活性和韧性已成为竞争力不可或缺的基础。 Jagjit Singh Srai从冲击到战略：为未来三十年构建价值链剑桥大学工程系研究主任；国际制造中心主任；先进制造与价值链全球未来理事会联合主席 流程，并确定合适的策略和政策，以确保制造业实现负责任的增长。我们的2030用例展示了领先企业采用新兴技术所采取的切实步骤，而我们的2040情景则提供了平衡韧性与竞争优势的价值链重构的战略框架。最终，本报告收尾处的2050远见视角突出了行业领袖可用于制定长期战略目标的可持续发展与韧性的关键优先事Kiva Allgood管理委员会，世界经济论坛在此全球制造业和价值链的重塑与转型过程中，理事会已强调了三大最大不确定性领域，这些领域将影响价值链的配置，即可持续性、合作和技术将在多大程度上决定我们的工业未来。我们的见解为利益相关者提供了一个框架，以探索影响2030年、2040年和2050年产业和社会的八个主题领域以及潜在的未来情景。理事会希望这份白皮书将有助于更清晰地构建战略规划，并确保未来的价值链配置能够服务于所有利益相关者——发达国家和发展中国家、各种规模的企业和社会各界，为未来数十年创造富有韧性、可持续和平等的工业生态系统。 3项。 执行摘要– 监管复杂– 劳动力与技能– 技术演进– 消费者期望和行为—全球关系与贸易– 气候动荡– 社会公平– 网络安全鉴于全球价值链的重构，本文提出了面向韧性的未来战略情景。考虑到这些塑造价值链未来的强大力量，在持续的重塑过程中，本文档概述了到2030年、2040年和2050年全球价值链配置的潜在情景。基于调查数据、前瞻性研讨会和使用案例，所提出的情景阐明了旨在应对每种驱动力量的未来适应性价值链。所选的时间范围捕捉了不确定性的不同阶段，作为价值链逐步重构的路线图，具体如下：不确定性——源于破坏性地缘政治、气候和技术事件带来的深刻冲击——正推动行业重新思考全球价值链的配置。仅仅十年前，制造商还倡导全球化原则，但如今90%的产业正在转向区域化。1面对有关国家选举、网络攻击和天气事件的新闻头条，决策者必须应对一个日益复杂的局面，其中战略敏捷性、弹性和主动风险管理对于保持竞争力至关重要。随着全球价值链开始重塑，全球未来委员会：先进制造与价值链一个由行业专家、顶尖学者、公民社会和政府官员组成的智库，旨在创建潜在情景以指导制造商的决策过程。新的运营环境将由全球未来理事会确定的八个驱动力塑造： 从冲击到战略：为未来三十年构建价值链– 2050是一个具有远见的的时间表，它允许利益相关者跳出渐进式思维，考虑雄心勃勃的替代方案——一座北极星——同时考虑到在未来的几年中为达到这些目标所必需的长期决策（第5节）。– 2030代表着近期，行业领导者通过标杆最佳案例作为其组织准备方式的锚点。委员会认识到制造商正采取战略行动为2030做准备，这一点通过用例得到证实。这些基准行动旨在使2040和2050年的战略建立在可实现的进展之上，确保未来的目标既雄心勃勃又可实现（第3节）。本文中的情景是为制造和供应链高管以及政策制定者提供的战略工具，使他们能够预见未来，帮助他们思考并准备一个日益复杂和不确定的未来。通过设想全球价值链的不同配置，这项工作使领导者能够采取积极措施，实现长期韧性。– 2040是本报告的焦点：情景规划方法探讨了面向未来的价值链的潜在配置，并代表了通往2050年征程中的一个里程碑（第4节）。为2030年，报告通过展示已成功拥抱整合可持续性、端到端协作和技术应用的企业案例，为未来的准备提供可行的参考。除了作为考察未来可能性的框架之外，这份报告也是一份行动号召——借鉴全球未来理事会思想领导力，确定构建长期韧性的关键领域，并为到2040年驱动竞争力和增长的价值链配置提供可行的指导。理事会的长期2050愿景强调了领导者在未来几十年中应优先考虑的驱动力，以推动可持续进步并在未来建立韧性。 4 1234全球关系与贸易监管复杂性从休克到战略：为未来三十年构建价值链 5气候扰乱气候变化可能会越来越扰乱全球供应链，对物流、制造业以及整体价值链运营构成重大挑战。极端天气事件，如洪水，可能会扰乱生产、延误货运并损坏关键基础设施。此外，随着全球价值链的变化，全球未来委员会：先进制造与价值链认识到制造商正处在一个不断变化的不可确定性环境中——这推动了对价值链转型和面向未来的紧迫性。为此，理事会确定了到2050年将塑造制造业和运营的主要驱动力。基于运营专长、全球未来理事会网络的观点以及当前影响行业的持续颠覆性分析，理事会概述了八项将继续塑造全球价值链持续重塑的驱动力。价值链中最大的不确定性通常源于不可预见和不断变化的消费者需求，因为偏好的转变和期望的提升会让企业难以快速适应不断变化的趋势。此外，产品生命终结（EOL）和产品寿命的延长也存在着不确定性，因为特定的消费者群体越来越要求更持久、可回收或可修复的产品。4但是，企业可能难以提供清晰的转型策略。此外，受社交媒体部分影响的消费者期望变化，增加了对快速或即时配送选项的需求。这八大驱动力作为一个共同基数，影响着跨越三个不同时间范围的行为——到2030年的短期调整、到2040年的中期结构转型以及到2050年的长期系统变革。每一项驱动力及其相关的不确定性均由140多位资深专家在研讨会中选出，帮助理事会形成洞察力，以应对全球价值链正在发生的逐渐但根本性重构。这八大驱动力包括显著的不确定性和趋势，如下所示（另见图1）：监管环境持续是一个错综复杂的生态系统，其特点是跨越地域和行业边界存在碎片化和复杂性。行业领导者正面临多维度的挑战，其中监管框架正在以不同的速度演变，增加了来自不一致实施和跨境模糊性的不确定性。2非计划的监管干预的不确定性正在改变投资策略迫使企业开发能够应对复杂新兴监管要求之网的敏捷治理模式。全球经济格局正在经历深刻的重构，区域化作为一种应对日益加剧的不确定性的关键战略应运而生。在地区冲突加剧的背景下，贸易和投资限制正在重塑传统的价值链配置。此外，关税和贸易政策的新的波动性正在创造一个动荡的环境，要求企业保持灵活并应对突发的监管变化。这些变化正迫使组织在日益加剧的地缘政治紧张局势和日益碎片化的市场准入所标志的复杂环境中航行。制造商面临一个充满不确定性和颠覆的未来——改造他们的价值链是必经之路。影响全球价值链的驱动力消费者行为与期望 3 56技术进化网络安全从冲击到战略：为未来三十年构建价值链技术演进的不确定性将通过在多个维度上创造挑战和机遇，显著塑造未来的价值链。技术跨行业扩散的速度将决定价值链适应新创新的快慢，早期采用者可能获得竞争优势。此外，技术的地域碎片化——某些地区拥有先进系统而另一些地区落后——将导致全球价值链的发展和整合不均衡，以及法规环境的碎片化。更重要的是，教育和技能差距将持续存在，因为技术进步的速度超过了劳动力技能提升的速度，这将给那些已经需要技能提升和再培训的劳动力带来更多问题。随着数字生态系统日益复杂，网络安全将成为一个越来越关键的问题。然而，许多组织可能因对新兴威胁的可见性和认知有限而面临困难，从而使他们容易受到网络攻击。这个问题在供应链中尤为明显，网络安全风险可能导致重大中断，影响全球运营和物流。数字化的日益复杂正在加剧网络不平等，扩大了大组织与小组织之间的差距，加剧了价值链的设施和资产可能会继续高度易受与气候相关的损害，进一步加剧供应网络的紧张局势。5与此同时，供应链本身可能会继续通过制造的高排放和广泛的物流运营对气候变化做出贡献。为应对这一问题，可能越来越多的不同可持续性法规将被实施，要求制造商采取措施以减少其对地球的影响。 78社会公平劳动力与技能发达国家与发展中经济体之间的差距，以及部门差距的扩大。7此外，专业网络安全人才的短缺将加剧这些挑战，8使其难以让企业对不断演变的网络威胁实施强大的防御。追求社会公平已成为技术变革和监管演变的枢纽。几乎有2.6亿人仍与数字基础设施欠连接，10数字鸿沟不仅仅是技术差距——它代表着深刻的不平等，挑战着经济和社会理想。日益增长的关于社会公平的压力迫使组织重新思考他们对劳动力发展、技术整合和包容性增长的方法。围绕技术获取、劳动力市场动态以及更广泛的系统性障碍的日益增长的不确定性要求多方利益相关者的问责制和协作战略，以确保关于社会公平的讨论从边缘思想转变为核心战略优先事项。随着行业不断采用新技术并向更可持续和数字化的实践转变，工人们必须持续学习和适应以保持竞争力。9这种快速转型需要一支不仅技术熟练，而且能够适应新环境和新挑战的劳动力队伍，使灵活性和适应性成为现代劳动力市场成功的关键品质。此外，劳动力队伍灵活性的地域差异给企业带来了重大不确定性，因为所需的人员能力和技能可能不在关键地区，导致招聘困难、劳动力成本增加以及运营扩展或新技术实施延迟。 6 2. 端到端协作1. 整合可持续性3. 技术采用从冲击到战略：为未来三十年构建价值链– 资源和流程共享：例如共享资产使用、知识共享与创新、地理产业协同以及协同的产品和流程管理。实时互连：例如实时操作和监控、虚拟劳动力（基于互联网）、劳动力增强和端到端供应链集成。– 社会可持续性：例如人权和劳工实践、健康、安全、福祉、多样性、公平与包容（DEI）以及教育和赋权。—环境可持续性：例如温室气体（GHG）排放、循环经济、脱碳和摇篮到摇篮的产品设计。——智能与自学习系统：例如人工智能和生成式人工智能（GenAI）、大数据和高级分析、机器学习、深度学习、神经网络和量子计算。为应对与制造业生态系统将持续面临的到2050年的驱动力相关的挑战和不确定性，该委员会设计了一个战略框架，概述了未来价值链中被认为不可或缺的三个显著维度：整合可持续性、端到端协作和技术应用。该委员会认为这些维度是从理解并塑造以人为中心、以地球为中心、以繁荣为基础的未来供应链的关键视角。面向未来的价值链关键支柱集成可持续性对弹性供应链至关重要，将环境、社会和治理（ESG）原则融入其中，以减轻环境和社會風險，同時適應規範。這種方法優化了資源，降低了成本，滿足了消費者對責任實踐的需求，並通過在發展市場中更具效率和道德的運營提供了競爭優勢。端到端的協作對未來準備好的供應鏈至關重要