全球采购风险指数
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全球采购风险指数
目录
前言
执行摘要
风险揭露风险指数1|地缘政治冲突风险指数2|气候风险指数3|治理、控制及合规风险指数4|人权风险指数5|贸易壁垒风险指数6|劳动力成本波动风险指数7|输入成本波动风险指数8|全球供应商集中度荣获提名|网络风险的新威胁
接下来是什么？
附录
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介绍全球采购风险指数
前言&执行摘要
前言然后，众所周知，所有事情都变了
没有人需要过去五六年来的解说——我们都知道是什么将风险和韧性重新推上了议程。对于采购专业人士来说，世界变得复杂了一些，但关于价值的讨论也许简单了一些。如今，谈论风险、保护可能出现的问题，并获得一个曾经只关心质量和时间的利益相关者的认同，更容易了。毕竟，那不
风险潜伏于表面之下
是他们的钱。
不久前，一份风险报告远非必不可少的读物。风险是我们知道应该纳入采购决策的因素，但老实说，如果它没有被纳入
，我们也很少被发现。坦率地说，事情很少会出那么大的错
。风险不是贯穿我们采购策略的金色线索，而更像是一根松散的线索，容易被忽视，但如果被拉扯，可能会unraveleverything。
企业和利益相关者现在重视供应链韧性
我们预测供应链重塑和贸易关系重定向，并且我们正在通过我们的行动开始实现这些预言。但当我们在谈论韧性时，我们知道它真正意味着什么吗？我们谈论“中国+一”，也许并没有完全理解为什么+一更好。我们谈论友岸外包
，也许并没有完全理解我们的经济和社会朋友是谁。
但风险何在？
与...合作牛津经济学，本报告审视了全球贸易中涉及的一些关键国家、部门和风险。我们重点关注了按GDP计算的世界最大经济体，并补充了十个可能具有战略重要性的新兴地区，因为世界正在重新调整和重新定向。
共同来看，该样本代表着全球GDP的85%以上和全球贸易的65%以上，并且还在持续增长。我们已经确定了八个风险维度，这些维度可能是采购专业人员分析各国和各行业之间相互作用的关注焦点，以构建一个采购风险指数
。
触目惊心的真相？在头条新闻和趋势之下，我们的风险状况可能正在增加
，而不是减少。每一次采购决策都存在风险。最好是知情的。
西蒙·盖尔|首席运营官,普罗克西玛
执行摘要
2025年，你将很难找到一份不以全球格局的波动性和不确定性开头的供应链相关报告。spoiler预警：这并没有什么不同——而且有充分的理由——它正驱动着世界各地每天无数的商业决策。
随着全球化的兴起，供应链变得更长、更相互关联、更复杂。这是一场革命；全球供应链以前所未有的规模和价格点提供了对市场、劳动力、资源和质量的获取。然而，在随后的匆忙和兴奋中，形成了一种权衡。
表面上，一个多方面的漏洞网络正在形成；其中一些新的供应路线比之前的更有风险，并且开箱即用的弹性很小。那些知道或不知道地接受了这种权衡，但未能理解和规划随之而来的风险的公司，没有准备好接下来会发生的事情。
The波动率和不确定性近年来，风险韧性权衡问题已提升至C级管理层的议程。随着贸易战、政治冲突、保护主义、危机、监管压力和经济不稳定的推动，我们正面临一个定义时代全球贸易重组的时代，风险已浮出水面。
（股东）价值在韧性中
随着最低成本已被可预测性和控制所取代，风险现在成为每个采购决策和每个复杂供应链管理的核心。或者至少，随着越来越多的组织现在将韧性作为核心业务目标和股东价值驱动力
，它正在变得越来越如此。
投资于
再工业化集
要达到4.7万亿美元。
三年
重定位——更多贸易沿着地缘政治路线进行
贸易重组中的一个里程碑是墨西哥在2023年超越中国成为美国最大的贸易伙伴。这一事件经过数年酝酿，反映了墨西哥与美国的地缘战略邻近性以及美国和中国直接贸易关系的恶化。
去全球化？重新配置？
围绕去全球化的事实是复杂的。国际货币基金组织和世界贸易组织继续预测全球贸易量将保持温和的年增长率，但全球化的步伐正在放缓。在过去的二十年中，全球贸易占全球GDP的百分比已经达到稳定水平，这表明超级全球化已经放缓或饱和。
在关税、原产地规则、友岸外包和近岸外包方面，在美国、德国和英国等世界上一些最大的经济体中，这些趋势已经兴起，缩短了贸易的地缘政治距离
。这项投资的主要受益国包括波兰、土耳其、印度、哥伦比亚、巴西和东盟国家。
然而，供应链和贸易仍然深度相互关联。近期的报告显示，每个主要地区仍然依赖进口来满足至少25%的关键资源、商品或服务。全球贸易并非崩溃。它正在重新定位，新的原则正在其核心……
产业再工业化-高价值产业未来保障
一场战略迁回本土化正在美国和欧洲发生，通常集中在高价值行业或关键商品。一份近期报告预测，未来三年再工业化累计投资额预计到2025年将达到4.7万亿美元，较2024年的3.4万亿美元增长*。此外，同一份报告指出，75%的高管声称正在战略性地优先考虑再工业化，而非短期盈利。
***制造业的复兴
新贸易模式
基于技术
数字化——将技术置于“新”的“核心”
韧性不再仅仅关乎你从哪里采购，更关乎你如何智慧地采购，并且新的贸易模式以技术为基础。人工智能、自动化、物联网和数字孪生等新兴技术正在重塑供应链的设计、监控和管理方式。它们的潜力巨大：实时绘制风险、自动化过去依赖于电子表格和直觉的决策，并将竞争格局重新转移到国内生产
。虽然商业案例在短期内并不总是清晰，但技术是再工业化议程的核心。
可持续性-对齐供应链以实现道德、环境和社交目标
可持续性与采购之间关系复杂。一项2024年全球调查发现，70%的公司将可持续性目标作为采购决策的关键驱动因素。然而，据Earth.org估计，大约有4%的企业净零计划经得起审视。
2025年，目标明显正在移动。围绕可持续性出现了大量新兴立法，特别是在欧洲，但美国政府的可持续性关注也减少了。在企业层面，势头仍在增长，尽管有所减缓。
这些重大决策是风险决策
这个索引是如何建立的
要创建该指数，我们分析了八个关键维度中的风险：地缘政治冲突、气候风险敞口、合规与治理、人权、贸易壁垒、劳动力价格波动、投入价格波动和供应商集中度。我们一致地将这些应用于世界上最大和最具战略意义的30
个经济体以及十个关键全球行业，使用公共数据源和专有分析来对国家-行业组合进行评分。我们还包含了一个关于网络风险的额外视角。结果是供应链风险可能性的多维视图，旨在帮助组织应对复杂的全球采购决策。
采购从未如此全球化或有如此大的风险。
全球采购风险指数的意图是提供对全球采购风险状况的深入、独一无二的首次分析。通过跨越国家和国民经济部门来确定风险最高的领域以及驱动这些风险的因素。
我们的目标是支持商业领袖和采购团队了解他们所面临的风险状况，并帮助他们思考如何考虑和缓解这些风险。当大型组织考虑对其采购和供应链进行变更时，关键在于这些决策要基于充分的信息，并能够全面看待风险状况。
高层发现-
对全球采购风险的不同看法
在进行这项分析时，我们发现了许多能让领导者深思的内容。很多人在考虑可能存在最大采购风险的国家时，会本能地想到中国。
然而，数据显示墨西哥是供应链风险最大的供应国。这由高水平的合规和治理风险、墨西哥经济对外国合作伙伴的依赖以及地缘政治冲突和气候暴露的风险驱动。
土耳其、俄罗斯、印度和菲律宾紧随墨西哥位居排名。这为考虑重新规划离岸供应链或实施近岸外包策略的组织提供了重要视角。
鉴于当前关于将供应链重新设在美国的讨论十分突出，美国在采购风险方面排名第十三——高于巴西、马来西亚和南非等国家，这一点或许令人惊讶。这主要是由劳动力成本风险、地缘政治冲突和气候风险等因素驱动的
。
从行业角度来看，我们的研究将能源、自然资源、制造业以及食品和饮料行业确定为面临最高采购风险的领域.这反映了这些行业对具有最高风险
介绍全球采购风险指数
级别的国家的普遍性和依赖性。在采购的世界里，风险已成为常态，准备就是一切。应对全球规模风险的唯一方法就是更好地理解它们。有了这种理解，你就可以采取行动。我们希望这份报告能为您提供所需的见解，以便精确地做到那一点。
一些结果可能惊喜你
正如我们在报告中分解的那样，各个风险指标中的见解都突出了公司在做决策时必须注意的领域，从沙特阿拉伯从人权角度看被视为最高风险经济体到新加坡对全球关税的脆弱性，再到菲律宾被视为全球天气和气候风险的热点
。
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已揭示的风险
大局
新贸易模式意味着新风险模式
随着全球贸易格局的变化，赢家和输家浮现。在发达经济体中，墨西哥、土耳其和印度出口和外国直接投资激增。与此同时，一些亚太和拉美经济体正受益于“中国+一”和双源策略。
对于买家而言，新的位置并不总等于风险减少。全球采购风险指数数据显示，这些增长经济体在所分析的30个经济体中风险最高，
在某些情况下，在全球范围内也是如此。这意味着，虽然一些组织可能正在就其采购做出明智的战略决策，但其他组织可能在不知不觉中用一套风险换取另一套风险。
全球贸易的赢家也呈现最高风险
虽然墨西哥和土耳其在全球贸易重组中可能看似赢家，但它们也位居综合风险指数的第一和第二位。两者都可以被认为是高风险采购地点。买方应注意地缘政治不稳定、合规性薄弱、治理挑战和人权问题。墨西哥
在供应链集中度方面表现突出，而土耳其则显著暴露于投入价格波动。