每个品牌都需要的关税策略

关键莫斯为品牌面对Tariff压力 费率正在飙升。运营成本正在攀升。FBA限额正在收紧。在一个停滞的经济中，每一分钱都很重要——而且对许多品牌制造商和商家来说，压力正在不断增大。没有人知道未来60天会带来什么——新的费用、限制或中断可能会随时来袭 任何时刻。你不能负担得起等待。现在是采取预防措施的时候了。如果你想要保持经营并保护你的利润率，你必须采取这些步骤——为了生存。 花括号这里 1 保留 为影响和保护你边距： 4策略到take为生存。 你库存。拉伸每一单位。 关税在通货膨胀并挤压供应。 如果你不能负担得起补货，你需要放慢你的直销以扩展你拥有的东西— 不破坏您的页边距。 在使用中： 使用基于人工智能、以库存为驱动的定价策略来减缓速度在涨价的同时，保持库存和利润。这是很容易的。 通过定义目标每日速度（例如，10个单位/天）和你的最低并且有最高限价。如果销售额超过该阈值，系统将自动 向上或向下调整价格。一旦速度降至目标水平，定价如果需要，再次稳定或向下调整。 2保护利润。别卖你自己入the红。 成本正在快速上涨——而固定定价使你面临风险。你负担不起库存移动。已经不再盈利。 在使用中： 利用销售表现和购买框对齐模型提价 稳步前进，既不吓走顾客，也不丧失竞争优势。我们称之为这种价格弹性。正确的定价模型可以带来差别 在盈亏平衡和破产之间。 3适到FBA限制 &优先考虑盈利能力 FBA存储限制正在收紧，就在 关税迫使大额、高风险的购买。您必须优先处理盈利库存并移动 低毛利股票快。 在使用中： 使用低库存定价策略来推动价格上涨，随着库存减少——避免库存短缺和价格欺诈罚款。另一方面， 通过捆绑销售、清仓特价或低价广告来清空滞销的SKU 战术——但只有当它能提高利润率时。目标是要仅降低价格需要有利可图地移动库存。 4转换到3P &Take后控制 在一个1P关系中，你被锁定住了。tariffs需求定价灵活性——你将得不到 在一段1P关系中。 在使用中： 向3P销售转型，在那里您可以控制定价、保护MAP，并根据实际成本和库存成本进行调整。按SKU跟踪利润率。按运输或供应商进行分段定价，并基于盈利能力定价——非猜测。 这是关于生存。 边距正在缩小。成本正在飙升。如果你现在不采取行动，你就有被淘汰的风险完全。Feedvisor的AI驱动平台为您提供所需的定价和库存控制 为了保护盈利能力，调整需求，并在其影响底线之前应对波动性。 就绪到看如何它工作上你目录？ 免费试用14天