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贝尔宾助力高潜人才培养

2025-06-23-猎聘话***
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贝尔宾助力高潜人才培养

LIEPIN 贝尔宾助力高潜人才培养 分享人:赵楠 赵楠 惟思德(北京)管理咨询公司合伙人,Belbin团队角色授证顾问;清华大学社科院“沐心学堂”心理学研修班结业; 完成樊富珉教授团体心理辅导全系列课程培训; 具备丰富的实战经验,20年IT、互联网、金融、商业零售和跨境物流行业人力资源与组织发 展管理、5年业务管理经验,3年组织管理和人才发展陪跑经验;擅长解决组织遇到的人力资源管理难题,专攻组织变革、文化落地、人力资源管理体系搭建、人力资源数字化转型、关键人才招募、人才盘点、薪酬绩效体系搭建与迭代、人才发展、培训体系建设等方面的问题。 楠姐读书会|主理人楠姐说职场|主理人识人识己播客|主理人之一(全网10W+粉丝)面试15000+深度陪跑150+职场人的自我成长与职业发展 资料来源:《李育辉组织行为学讲义》 资料来源:《李育辉组织行为学讲义》 激发个体领导团队重塑组织 资料来源:《李育辉组织行为学讲义》 PARTA.01 PARTA.02 PARTA.03 1、组织发展阶段与高潜人才 2、贝尔宾助你识别高潜人才 3、高潜人才的选拔与赋能 PARTONE 第一部分组织发展阶段与高潜人才 业务特点 用户组织产品 市场 找准用户需求建立灵活组织反复打磨产品获取市场资源 递减成本满足用户增长组织发展跟上用户壮大产品迭代紧跟企业发展理解市场避免无情淘汰 用户规模大组织效率高产品质量好市场能力强 关注用户转变为关注企业内部组织呆板效率降低 缺乏创新动力和开放心态固步自封,市场影响力下降 创业期 成长期 成熟期 衰退期 创始团队人少,需要相互信赖企业内部充满了家庭氛围 组织管理扁平化 专制型领导风格,一人独大 团队接力赛 从扁平组织向层级组织发展围绕着事儿来进行管理 有规划+灵活授权 针对任务配置最合适的负责人最合理的权利结构 最畅通的沟通机制最适宜的奖励制度 呆板+墨守成规 组织缺乏创新性和开放度注重形式 人际关系复杂 组织特点 资料来源:《企业生命周期》 未雨绸缪的管培生项目 提高你的时间回报 敢用牛人、聚焦重点、善用信息、授权跟进、帮助成长、 建立机制、果断决策 激发他人及培养他人 发掘才华、持续培养、及时调整、组织协同、沟通讨论、人际体系 成为创意及执行大师 优化创意、深入思考、付诸实践、执行关键、学习提问 提高思考及判断能力 提升视野格局、时刻坚持学习、拓展多元人脉、随时汲取新 知、保持动态思维、 研究客户、对手及环境 观察客户、研究对手、解析生态圈、预见未来变化、追踪技术创新 复原力 自我迭代的能力 内心强大、拥抱不确定,掌控方向/目标、心理韧性 专业能力,基本素养,持续自我升级 生产、链接及传播 构建影响力,打造个人品牌、价值交换、稳定生产 协作力 良好的人际关系、与不同个体/组织协同合作 多风格的高潜人才扩大高潜人才圈助力组织业务发展 PARTONE 第二部分贝尔宾助你识别高潜人才 图片来自于网络图片 行动类、社交类、思考类 自评与他评的交叉验证 在优势中扬长,在团队中避短 外部影响 角色学习 经验 PERSONALITY 个性 动力 DNA 价值观 心智能力 个体在群体内的行为、贡献与人际互动的倾向性。 不同领域的高手 图片均来自于网络摄影图片 行动类 Shaper 鞭策者 Implementer 执行者 CompleterFinisher 完成者 社交类 Co-ordinator 协调者 Teamworker 凝聚者 ResourceInvestigator 外交家 思考类 Plant智多星 Specialist专业师 MonitorEvaluator审议员 每个伙伴都有9个角色 角色组合给你带来更多惊喜角色冲突带来协作张力 学习与实践助力个体成长 构建丰富的高潜人才库 选拔适配组织发展阶段和情景的高潜才人 PARTONE 第三部分高潜人才的选拔与赋能 01 02 高潜人才是组织资源 资源的双向奔赴,组织发展与个体成长 高潜培养要因人而异 根据角色特点助力伙伴成长 03 高潜成长责任在自己 找到自己的成长“捷径”,奔跑在成为更好自己的路上 高潜培养必须要提速 04 识人善任,倍速成长 场景1、2、3 角色特点+高潜特质 鞭策者 执行者 完成者 协调者 凝聚者 外交家 智多星 专业师 审议员 鞭策者 执行者 协调者 完成者 凝聚者 外交家 智多星 专业师 审议员 一起为高潜人才制定成长计划 第二部分贝尔宾助你识别高潜人才 •贝尔宾的3C理论打造完美团队 •9大团队角色(行动类、社交类、思考类) •典型角色的组织的贡献与成长 第三部分高潜人才的选拔与赋能 •实施高潜人才计划的基本原则 •制定适配组织发展的高潜人才选拔标准 •设计赋能高潜人才的培养计划 第一部分组织发展阶段与高潜人才 •组织发展不同阶段对人才的需求不同 •高潜人才一定是“六边形战士”吗? •高潜管理者的核心特质 •高潜员工的核心特质 阅读推荐:李育辉《李育辉组织行为学讲义》、拉姆·查兰《高潜》、梅雷迪思·贝尔宾《团队角色》系列 L IE P IN 问题答疑