经济新常态下中国工业战略转型制胜之道

中国工业正步入经济新常态，面临国际市场需求疲软、国内产能过剩、劳动力成本上升和业绩下滑等四大挑战。为应对这些挑战，企业需通过创新驱动生产，转变增长模式，并利用工业4.0等先进理念和高新技术，加快实现“中国制造2025”的目标，抓住“一带一路”的历史性机遇。

新常态下，中国工业普遍面临产能过剩、增速放缓、业绩下滑、竞争加剧、生产力下降、缺乏持续竞争力等多重压力。原材料工业受困于产能过剩、经济效益下滑、转型困难；装备工业产品国际竞争力减弱，但有望加速向数字化、服务化、环保化方向转型；消费品工业增速放缓，高端需求开始涌现。

为在新常态下脱颖而出，思略特提出四种对策：

1. 产能过剩之对策：关停并转、释放协同
   通过兼并重组解决产能过剩问题，提升行业集中度。并购需关注未来战略方向、防止“兼而不并”、选择合理的组织模式和管控模式。并购后整合需重视组织架构设计、管控模式和 culture 整合。

2. 增长放缓之对策：创新创造、脱颖而出
   通过创新识别内部及外部机遇，寻找新的市场需求。未来工业增长将从市场驱动转为能力驱动，企业需重视培养内部能力，以强项为出发点获得持续优势。

3. 生产力低下之对策：拥抱科技、转型升级
   利用数字化和两化融合等技术手段，实现业务智能化及生产敏捷化，提升效率。企业需思考数字化意义、目标及能力培养，实现转型升级。

4. 可持续竞争力不足之对策：塑造能力、保障未来
   培养差异化的可持续竞争力，关键在于分析能力及人才培养能力。未来竞争环境将更复杂，企业需具备大数据分析能力，培养跨行业、跨领域的复合型人才。

企业领导人和管理人员需避免陷入解决日常运营问题或缺乏转型决心的误区，通过制定行之有效的战略方案推动转型。思略特强调，在动荡时代，打造行之有效的企业战略至关重要。