银行如何加快成本节约以应对当前的市场状况？

高通胀和经济不确定性正在加剧加速成本节约的需求当前，鉴于全球经济不确定性，供应市场有所缓和，产能已释放，许多关键商品和服务再次成为买方市场。有必要迅速重置关键供应合同的成本水位，以反映当前情况——重要的是——在审慎行事的同时捕捉即时节省，并保持全部价值。 1234510–20%10–20%10–15%10–20%5–10%支出类别潜在节约科技和电信非技术劳动力分类房地产和设施市场数据，快递和邮资，营销，T&E其他区域（例如，打印，尾部，赞助针对银行而言，由利率变化驱动的收入增长不太可能在未来一段时间内维持在当前水平。这要求银行的成本管理不能仅仅是将成本增加与收入增长挂钩。此外，随着新的进入者和颠覆者进入市场，银行面临着进一步提高效率以竞争、管理服务成本、同时提供卓越的客户体验和管理风险的多重挑战。注释：IFM是集成设施管理。SLA是服务协议。T&E是差旅费用。来源：Kearney分析1. 关注高影响力的“大理念”，优先考虑支出较大或能够快速实现节俭的领域。图一些不同的杠杆可以帮助银行优化成本通过采取战略性和项目性的方法，银行可以在支出类别中优化10%到15%的成本基尔尼通过基于三种策略的程序化方法，帮助多家全球银行快速实现节约： ,2. 点击右侧杠杆以快速获得结果KeyleVès— 挑战网络和技术巨头供应商。— 在管理服务下与首选供应商(们)合并技术驱动活动。—显著限制自由裁量技术构建支出—重新排序投资组合，停止不必要的项目。— 降低投资组合复杂度，移除冗余应用程序和基础设施建设要求。— 与前 35 家公司直接谈判。— 合理化职位系列和头衔。— 源头消除冗余活动。— 优化利率和加价。— 优化一次性和周期性节省的IFM术语和贸易范围。— 进行资产审计（包括追溯支出）。—协调适用于相关交易的SLA。— 合理化许可证、席位、服务等级。— 进行用户画像映射。—消除非高效的市场营销支出。— 重新协商近期到期合同。— 自动化尾支管理。— 应用严格ROI镜终止/重新协商到期的赞助。— 移动到托管模型。c. 加强需求管理实践，重点关注在特定类别（市场数据、营销和差旅费用）中通过调整服务等级或许可证来提高效率。3. 采用敏捷的、假设驱动的方法为每个机会领域量身定制，并通过社会化迅速推进。b.通过合理化职位系列和头衔等手段，从专业服务、临时人才、咨询和法律等大型非技术劳动支出领域释放潜力。a. 通过专注于外部劳动力、云和网络支出，从技术中实现变革性节约，部署诸如大型供应商重组或与首选供应商整合等策略。包括价格之外的工具和杠杆，例如优化的合同结构、需求管理以及正确的供应商参与方法（例如，协作式共同设计）。参见概述了选择支出类别关键杠杆的图表。 作者kearney.com如需更多信息、转载或翻译本作品的授权以及所有其他联系方式，请发送电子邮件至 insight@kearney.com。©2023，A.T. 凯恩尼公司。保留所有权利。凯文尼是一家领先全球的管理咨询公司。近100年来，我们一直是C级高管、政府机构和非营利组织的值得信赖的顾问。我们的员工塑造了我们。我们致力于将宏伟构想变为现实，帮助客户取得突破。为了快速推进重大想法的实施，我们通常采用一种快速、敏捷且迭代的计划，以加快节奏以最大限度地实现短期节省。我们的方法很大程度上依赖于快速评估阶段，以快速验证重大想法，并将机会导向以敏捷的方式在社会化和执行中。Hemal Nagarsheth伙伴，芝加哥hemal.nagarsheth@kearney.com驱动成功的评估并取得可实现结果的关键在于，为每个类别抓住正确的问题，并在整个过程中从评估早期开始部署变革管理。奥拉·恩格布雷特森伙伴，华盛顿特区。ola.engebretsen@kearney.com 瓦卡什·汗合作伙伴，纽约waqas.khan@kearney.com拉胡尔·莱莱校长，纽约 rahul.lele@kearney.com虽然我们根据以往管理其他大型银行客户支出领域的经验，预期上述策略将带来最大的节约机会，但审视更广泛的支出类别以降低节约实现风险并推动全面性是非常重要的。当主动成本管理成为银行日常运营的有机组成部分时，这些想法只是可能性的开始。