银行如何加快成本节约以应对当前的市场状况？

面对全球经济不确定性、供应链市场缓和以及买方市场重新形成，银行需要加速成本节约以应对当前市场状况。核心观点包括：

1. 加速成本节约的必要性：高通胀和经济不确定性要求银行迅速调整关键供应合同的成本，以反映当前市场条件，同时确保持续获得价值。
2. 三大策略实现成本节约：
   • 技术领域：通过外部劳动力、云和网络支出，实施大型供应商重组或与首选供应商整合，以推动技术领域的转型节约。
   • 非技术劳动力领域：优化专业服务、临时人才、咨询和法律等大型非技术劳动力支出，例如合理化职位系列和头衔。
   • 需求管理：加强需求管理实践，重点关注特定类别（如市场数据、营销和差旅）的调整服务级别或许可证，以驱动效率。
3. 关键杠杆和工具：除了价格之外，优化合同结构、需求管理和正确的供应商参与方法（例如协作共同设计）等工具也能推动快速结果。
4. 银行面临的挑战：由于利率变化驱动的收入增长不太可能持续，银行需要超越简单地根据收入增长调整成本，同时应对新进入者和颠覆者的竞争，以实现进一步效率提升。
5. 研究结论：通过战略和项目化方法，银行可以在支出类别中优化10%至15%的成本。Kearney通过基于三大策略的项目化方法帮助多家全球银行快速实现节约。
6. 执行方法：重点关注高影响力的“大想法”，优先考虑支出较大或能快速实现节约的领域，并采用快速评估阶段验证大想法，通过敏捷方式推进社交化和执行。
7. 关键数据：不同支出类别的潜在节约率如下：
   • 技术和电信：10-20%
   • 非技术劳动力类别：10-20%
   • 房地产和设施：10-15%
   • 市场数据、快递和邮资、营销、差旅：10-20%
   • 其他领域（例如印刷、尾随、赞助）：5-10%

通过这些策略和方法，银行可以实现显著的成本节约，同时保持竞争力和客户体验。