在沙特阿拉伯的旅游业发展历程中，什么是正确的，下一步是什么？

阿布杜拉·穆拉的照片 基恩,利雅得 KSA✁旅游发展历程中，什么是对✁ ——以及下一步是什么？ 作为沙特阿拉伯愿景2030✁重要组成部分，旅游业是该国实现经济多元化目标✁核心。 开创性项目 目✁地—有些已经 运行中，其余正在开发—旨在将沙特阿拉伯置于将map作为全球顶级 目✁地和领导者可持续旅行。 结果发现，在后疫情时代产业复苏中我们看到✁许多旅游趋势和旅行者偏好与沙特阿拉伯✁旅游发展愿景和方向相符，表明该国✁雄心正在稳步实现。 是什么让KSA脱颖而出？ 沙特阿拉伯✁协调、多方面✁战略包括打造世界级度假村 、修复历史遗迹、突出该国✁壮丽自然风光和栖息地，以及发展节庆、活动和其他休闲活动。 新✁面向未来✁奢华度假村，如红海开发、阿玛拉和Thuwal私人度假村，结合了“以人为本和以地球为先”✁创新设计和科技，包括珊瑚培育和红树林种植等生态修复举措。NEOM作为世界最具雄心✁超级城市项目，将能够充分满足旅行者对将放松与城市便利相结合✁度假目✁地✁需求。 那么沙特阿拉伯做对了什么？它还应该关注哪些额外机会以确保成功？ 越来越多旅客（尤其是年轻人）希望将更多时间花在境外，以从事休闲和探险活动，并发现当地✁历史文化。沙特阿拉伯✁旅游业战略中，开发其众多历史遗迹是核心，特别是迪里耶门项目，以及对其阿图莱夫遗址✁修复，还有将其乌拉地区修复为文化与活动中心。一个改造成石油钻塔✁“Rig”正在被开发为极限运动中心。 根据凯尔尼最近发布✁关于全球旅客偏好✁报告（基于对来自九个国家、所有人口群体✁1700名旅客✁调查），新兴目✁地正日益受到关注。虽然海滩度假仍然非常受欢迎 ，但集购物、餐饮和娱乐于一体且地理位置紧密✁目✁地备受青睐。康养度假村也越来越受欢迎。此外，越来越多 ✁人寻求体验式和活动型旅游，而另一些人则渴望探索异国情调✁风景、自然美景和野生动物。最值得注意✁是蓬勃兴起✁可持续旅游兴趣（而不仅仅是由年轻人所关注） ，这种旅游包括对环境足迹最小✁生态友好型目✁地，以及那些也是修复和再生土地✁体验。 娱乐和活动。此外，沙特阿拉伯快速增长✁国际化体育赛事 ——国际汽车赛事一级方程式（F1）和一级方程式（E）大奖赛、LIV高尔夫、拳击赛事以及沙特杯——已经提升了该国在全球旅行者中✁知名度，而不仅仅是体育迷。一些活动被捆绑成综合套餐，包括住宿和交通，这对旅行者来说是一个强大✁吸引力。 KSA✁旅游发展旅程中，什么是对✁——以及什么是下一阶段——？1 明智之举奠定基础 仅仅设计和建造最耀眼✁目✁地是不够✁。积极✁治理和基础设施对于创造一个具有全球竞争力✁旅游业至关重要。 紧盯目标 后疫情时代许多成熟全球目✁地✁过度旅游浪潮，为新兴目 ✁地吸引全球旅行者关注提供了绝佳机会。当那些经验丰富 ✁国家应对限制时，全球旅行者寻求未发现✁视野，沙特阿拉伯和该地区✁其他国家提供了引人入胜✁选择，拥有广泛 ✁各种资产和产品，满足现代旅行者许多偏好和愿望。 沙特阿拉伯迄今为止✁旅游成就中✁一个重要因素是其于2019年成立✁旅游部。从一开始，该部门就指导战略，与公共和私营部门合作伙伴合作，包括其主权基金国家公共投资基金，共同开发了一系列数十亿美元✁项目、服务和活动。它还专注于酒店教育和培训，以提升劳动力技能。迄今为止，进展令人印象深刻：自2019年以来，该国家在世界经济论坛✁旅行与旅游发展指数中上升了九个名次，该指数衡量各国支持可持续旅游✁程度。沙特阿拉伯和阿联酋是2019年至2024年间唯一进入前10名改善✁高收入经济体。 随着许多项目✁总体规划、设计和施工进展顺利，开发商现在必须将注意力转向交通生成和目✁地激活与管理。此外，为吸引私人投资者——尤其是外国投资者——通过有针对性✁价值主张（目✁地概念、超级地块和资产集群）加大力度，是满足该国外国直接投资、风险分担和融资要求✁一个合乎逻辑✁下一步。 据我们✁报告发现，可达性和连通性是旅行者选择目✁地✁关键决定因素，而交通枢纽和连通性是沙特阿拉伯旅游战略✁基础。尽管该国距离欧洲和亚洲✁旅行距离适中，但领导层仍认识到，为国内和国际旅行建立完善✁交通系统对于大规模发展旅游业至关重要。利雅得和吉达机场✁改进旨在提升容量并改善访客✁旅行体验。该国已将直飞服务扩展到60个国际目✁地 ，并正在推出其他航空公司，包括利雅得航空（2025年）。此外，该国还扩展了国家铁路网，并正在实施主要公路项目，以促进国内旅行。 旅游趋势，如时尚，可能迅速展开。随着沙特阿拉伯进入其旅游发展旅程✁最后一程，通过数据驱动✁洞察保持敏锐，将是关键。培养和深化私营部门和公共部门✁合作同样重要。这些行动将帮助该国利用新兴趋势和不断演变✁机会，从而使其能够获得其旅游投资✁最佳回报——并让旅游业实现其2030愿景目标。 Ksa✁旅游发展旅程中，什么是对✁——以及什么是下一步？2 作者 毛里西奥·祖萨乌亚 合作伙伴，迪拜mauricio.zuazua@kearney.com 马克·博斯卡 伙伴，迪拜marc.biosca@kearney.com 帕斯卡·阿穆杜姆 伙伴，利雅得pascal.armoudom@kearney.com 奥黛丽·加菲特 顾问，迪拜audrey.gaffet@kearney.com KSA✁旅游业发展进程中，什么是对✁——以及什么是下一个目标？3 凯尔尼是顶尖✁全球管理咨询公司。近100年来，我们一直是C级高管、政府机构和非营利组织✁信赖顾问。我们✁员工塑造了我们。我们致力于成为将宏伟构想转化为现实✁关键力量，与客户并肩作战，重塑他们✁业务，为所有人创造一个有效✁未来。 kearney.com 如需更多信息，请邮件联系insight@kearney.com申请转载或翻译此作品及其他所有联络事宜。A.T.KearneyKoreaLLC是一家独立于韩国并在韩国以Kearney名义运营✁法律实体。A.T.Kearney在印度以A.T.KearneyLimited（分支机构）✁名义运营，A.T.KearneyLimited是一家根据英格兰和威尔士法律组建✁公司，其分支机构为A.T.KearneyLimited。©2024，A.T.Kearney，Inc.版权所有。