全球创新管理：2030年的商业预期

管理的 全球创新：2030年商业期望 2024 内容 序章3一眼看去4创新战略5 创新抱负12创新壁垒和促进因素15附录20联系人22 2 序章 亲爱的读者， 加速技术周期、客户需求不断变化、完成可持续发展目标（SDGs）的监管压力持续增加以及地缘政治动荡推动着持续变革。因此，创新管理已成为各行各业以及公共部门的重点议题。我们当前研究的结果，基于对来自全球70多位领导者的调查，展示了未来几年在创新管理方面取得卓越成就的优先事项和驱动因素。1这包括制定正确的创新战略、设计和实施合适的创新运营模式，以及使用创新使能器，包括人工智能。 开·恩格尔 合作伙伴凯欧尼 马丁·鲁佩尔特 首席执行官IMP3ROVE nilsdülfer 首席执行官IMP3ROVE 曼努埃尔·苏夫特导演IMP3ROVE 31来自6大洲15+个行业的创新管理人员和C级高管 一眼看去 创新战略 创新 运营模式 雄心 创新壁垒 和促进因素 50% 69% 89% 46% 27% 77% …的公司认为超过40%的他们到2030年，收入受到威胁 如果他们不创新 ……的企业预计其创新支出到2030年将有所增加 …的公司计划推动创新活动新增业务领域 …的公司认为开发过程的加速作为关键创新雄心 …已有公司利用了人工智能的价在值其所有阶段中创新过程今天 ..的公司期望实现人工在智其能创新的所有阶段内 处理到2030年，多数人看到了在想法产生和新产品发布 93% …中的一部分公司认为他们的创新管理不适于用途 至少一个关键区域 在 4 4来源：凯文咨询创新调查 创新 策略 创新战略 创新运营 模型雄心 创新壁垒和促进因素 5 为防止收入下降，超过三分之二的公司计划到2030年增加其创新支出 创新战略 到2030年，收入受到威胁如果公司做不创新 （受访者的比例） 13% 3% 35% 27% 17% 6% 几乎 50% ofcompaniesseemorethan他们收入的40% 如果到2030年受到威胁 不要创新 N/A 0–20%20–40%40–60%60–80%80–100% 收入份额岌岌可危 变化在创新支出作为份额收入到2030年 （受访者的比例） 1% 3% 27% 超过ofcompaniesplanto 减少常数增加N/A 69% 69% 增加他们的创新 作为支出占比收入 6 6来源：凯文尼创新调查（2024） 大多数公司计划在2030年之前在现有和新业务领域进行创新；近一半的公司认为其创新管理能力存在不足 我们的创新活动 将专注于创新于…… 创新 策略 我们当前的创新管理 是为特定目的而设计要创新… （受访者的比例） 3%8% …在现有业务领域 （受访者的比例） 11% 1 89% 92% 的公司谁计划 革新现有商业到2030年假设它们的区域创新管理要 已适用于目的 13% 不同意同意 …在新增业务领域到2030年2 76% 现有业务领域新业务领域 77 1两者1,2 2既非 （受访者的比例） 61% 39% 不同意同意 …两者现有和新业务领域 （受访者的比例） 47%53% 不同意同意 1,2 59% 56% 计划中的公司 革新新业务领域 到2030年假设他们 创新管理要已适用于目的 计划中的公司 革新存在和 进入新业务领域 到2030年假设他们 创新管理要已适用于目的 1相同的客户细分和产品/服务类别 2新客户群体和/或新产品/服务 来源：凯文尼创新调查（2024） 创新组合与方法 核心，邻接，根 核心项目 –在核心价值主张上进行创新 根式 相邻 核心/增量 核心项目方法 由核心团队 冒险 积极参与第三方 当事人 孵化与打开 创新 在现有基础上构建快速团队和新方式 工作 并购 强化核心市场地位并获取 进入新市场和新提案 –可以包含传统、敏捷、设计思维和其他方法 新 并购 –获得即时访问to全新 通过公司收购获取市场、提议和/或人才 –成立并购团队以开发项目储备 浮现 并评估获取匹配 哪里玩 孵化和开放式创新 以下深页潜面于 –加速过程开发 增量式和激进式创新–拓宽想法漏斗测试和覆盖新业务的机会 现有 –快速地原型化并工业化 解协作与生态合作伙伴 根据创新重点领域，公司可以探索 各种创新 方法 创新战略 8 现有 来源：Kearney|IMP3ROVE 浮现新 如何获胜 冒险 –屏幕，建立，并投资初创企业以 留在创新前沿 —积极拓展选定业务领域，获取控制点和技术 通过开放式创新，世界各地的全球领导者实现 成功在他们 关键创新雄心 客户示例 创新策略 9 提升客户中心化 提升协同创新 加速开发处理 来源：HYPE A全球玩具制造商 利用开放式创新直接获取客户的想法，从而提高其创新中的客户中心性。 A全球汽车制造商利用开放式创新来提升在可持续发展、成本等 关键创新优先事项中的协作创新 减重。 A全球特种化学品企业将其核心集成开放式创新，以加速开发流程 。 他们的策略融合协作、可持续性、创新粗犷的笔触！ 自有开放式创新项目，针对数百名外部发明者 扩展式理念漏斗 250多个供应商的创新网络， 持续增长 新的稳定知识流的思路 协作式 ~10%的实现其中 3,500多家初创企业、供应商和学术界的生态系统 加速 将开发流程缩短30% 创新 策略 创新运营模式抱负 创新运营 模型雄心 创新壁垒与促进因素 10 对于将近一半的公司来说，加速开发进程是它们的前三大优先事项之一 创新运营模式抱负 你们是前三项愿望到2030年为止进行创新？ 受访者占比1) 加速开发进程 提高创新成功率 提升客户中心化 提升协同创新 提升内部创业精神 增强激进化 变得更加数字化在创新（方法） 在可持续性方面变得更多 创新产出的要素（即什么） 在数字化方面变得更加创新产出的要素（即什么） 变得更加可持续 在创新（方法） 拓宽思想漏斗 降低创新成本 8.45% 21.13% 21.13% 19.72% 18.31% 18.31% 15.49% 28.17% 28.17% 25.35% 38.03% 46.48% 11 1三重雄心选择题 11来源：凯文尼创新调查（2024） 为了加速开发过程，使用人工智能将是关键。 创新 漏斗 今天人工智能在你的创新过程中有多重要……并且你期望它在2030年是什么，着眼于…… 观点生成 （受访者的比例） 11% 48% 41% 今天今天 想法选择 （受访者的比例） 28% 67% 40% 48% 11% 10% 64% 25% 20304%2030 创新发展 （受访者的比例） 新产品发布 （受访者的比例） 16% 44% 15% 55% 40% 31% 今天今天 39% 55% 42% 54% 6% 203020304% 70% 不重要 有点重要 非常重要 有公司预期AI在其创新管理流程的任何 创新运营模式抱负 已有公司使用AI进行创新开发，使其成为目前最突出的应用案例 98% 阶段都至少具有一定重要性 注意：由于四舍五入，百分比可能无法精确计算。 12来源：凯文尼创新调查（2024） 翻译文本：目前已看想法 到由AI实现的多种用生成 例 创新领导者 想法创新 1 2 选择开发 新产品启动 3 4 累积 概念 启动 利润 利润 想法 T0T1 T2时间 整体评估思想 人工智能支持设计实验 产品创新雷达 人工智能驱市动场和 生态系统分析 大数据驱动专利组合管理 系统 发布后客户情感分析 已选择的用例 整体生成思想 自动评分 并且排名的思路 根据预定义标准 MVP上线和反馈分析 生成式设计for产品种类配置 创新运营模式抱负 深度解析 趋势识别 和 玩家 语义搜索研究和先前艺术 for 13来源：凯文分析 通过利用机器学习算法，一个客户能够将配方试验减少50% 客户端示例 需要大量试验for 一個消費品行業的研發 确定最佳配方 经典流程 公式化创建 洗涤剂污渍 检查 干燥/stains 创新运营模式抱负 清理 机器 试验导致高成本和捆绑 资源 使用机器学习应用贝叶斯优化以获得更好的结果 比经典DoE更少的试验 改进流程 对下一次测量的建议： –未知分布 –“好”分布 顺序实验1 产品 模型测量最优 建议 用于下一次试验测量 参数配置 14 14 来源：弗劳恩霍夫；凯文尼 比经1.试验设典计 DoE方法减少50%的尝试次数 测试检查 影响 解 情况 1DoE是试验设计。 来源：弗劳恩霍夫IAIS；凯文尼分析 创新 策略 创新壁垒和促进因素 创新运营 模型雄心 创新壁垒和促进因素 15 三分之二的公司认为其创新测量系统不适用 创新壁垒与促进因素 关于受访者在……方面认为其创新管理符合目的的份额 强烈 同意同意 不同意 强烈 不同意 3% 32% 49% 15% 测量 7% 29% 50% 13% 激励 7% 41% 46% 6% 合作伙伴 15% 35% 43% 7% 流程组织 13% 38% 42% 7% 17% 35% 41% 7% 文化 11% 48% 37% 4% 投资组合 20% 46% 31% 3% 策略 93% 的公司不适合用途 至少一个提及 创新领域 系统生态系统设置 16 注意：由于四舍五入，百分比可能无法精确计算。 16来源：凯文尼创新调查（2024） 数据指数增长挑战公司持续 在所有之上 快速增长的数据池驱动复杂性… 120 6.0万 相关信息，同时也为 29.5% 年增长率 974.9% 年增长率 支持决策制定的分析应用提供日益宝贵的资源池 在全球创建数据 (2012→2023)179 64 41 33 26 5.0万 4.0万 3.0万 全局学术出版物 (2012→2023)2 5.8%年增长率 9 131618 7 全局专利申请 (2012→2023)2 201220132014201520162017201820192020202120222023201220132014201520162017201820192020202120222023 泽字节的数据量科学出版物专利 ……同时也为分析应用程序提供数据，以实现快速有效的决策 创新壁垒与促进因素 17 IP数据 科学出版物 社交媒体 内部数据 公司报告市场调研报告 新闻文章 1Statista 2世界知识产权组织 通过监控了解市场潜力 1 技术、客户和创新趋势 2 识别创新网络and动力学 在新兴市场 3 利用大数据来等级创新项目 在投资组合中 4 揭示商业机会在专利申请中网和未杠杆化的研究数据 来源：Kearney|IMP3ROVE 为了衡量自身的创新KPI,客户正在利用许多可用的数据池,将其研发活动与同行进行基准测试 创新投资生成的IP创新产出消费者认知企业影响 创新壁垒 和促进因素 研发支出专利 新产品发布 2感知销售 研发支出总额（美元）(过去5年的平均值) +48.3% 286mn 199mn 每年获授权专利数（过去5年平均） 年) 49 专利组合规模（以k为单位）（过去20年） 2.6 0.7 0.1 每年新产品的数量（平均 过去5年) 369 每100万美元研发投入推出的新产品数量与同行相比 +28.7% 1.301.01 19% 关于选定客户的消费者对话 品牌正在建议创新性 感知创新的主要驱动因素： 年复合增长率（过去5年） +179.03% 1.73% 客户同-Ø1 研发支出占收入的百分比，每年(过去5年的平均值) 客户 专利质量 Bottom-Top- 同侪同侪 客户同-Ø1 新产品类型（过去5年平均） 风味和 品味 同-Ø1 客户 0.62% -50.9% 专利质量 3(0–100) 4.4% 10.7% 6.6% 1.1% 7460.7% 27.1% 23.3% 24.9%包装 和 闭包 0.5% 5249 新产品 新品种/新范围 41.2% 同-Ø1 重启品牌 新配方图片 客户同-Ø1 客户Bot