2025年采购领导者的下一个前沿

核心观点与关键数据

澳大利亚正面临生产力危机，采购部门需在未来三到五年内提升工具和能力，以推动增长和效率、刺激竞争、引进创新并实现可持续性。全球地缘政治紧张导致持续通胀，利率高企且需求疲软，美国大选可能加剧贸易关系的不确定性。预计澳大利亚通胀将持续至2025年和2026年，带来成本压力、生产力挑战、经济波动和供应链中断，同时要求更战略性的供应商选择。

五大采购优先事项

1. 成本驱动和透明度需求增加
   面对持续通胀，采购团队需提升供应链成本透明度，以有效管理通胀和通缩。在澳大利亚的寡头竞争市场中，需通过深度市场测试和创新的谈判策略解锁价值，并建立战略供应商伙伴关系。

2. 深入理解品类固有风险
   供应链弹性已成为战略优势，但许多公司仍难以感知和缓解外部供应链风险。采购需建立内在品类风险管理能力，纳入“按需供应”情景和应急计划，并探索替代供应来源（如低成本国家/弹性来源），同时关注政府政策对供应链的影响。

3. 对技术和创新的更高需求
   RBA预测近期能源效率增长缓慢（当前为0.8%），推动供应商提价。技术（如数据分析、AI谈判工具、预测模型）可提升采购的预测、风险管理和决策能力，但需结合流程优化以发挥价值。

4. 实现可持续性和价值双重目标
   企业需通过可持续实践（如节能技术、耐用材料）降低长期成本，并与供应商合作创新（如产品重构、循环经济原则）。优化供应链（如本地采购、货运整合、低碳运输）可同时实现财务和环境效益，需将ESG标准纳入招标，并平衡客户体验与成本控制。

5. 对“业务问题解决者”的需求
   采购需解决复杂的业务问题（如利润优化、供应链波动、网络安全、可持续性目标），要求员工具备假设性问题解决、财务建模、AI和数据分析等硬技能，以及协作、影响力和战略沟通等软技能。企业需通过培训、内部招聘等方式吸引和留住人才。

研究结论

采购部门正从成本管理转向战略业务伙伴，需通过技术、创新和可持续性提升能力，以应对经济不确定性和供应链挑战。成功的企业将投资于人才和流程转型，以释放采购的潜力并实现长期增长。