坚持到底：首席财务官和绿色转型

由EliskaKupc 坚持航向：首席财务官与绿色转型 由Kalra拍摄的照片基尔奈，古鲁格拉姆 随着全球经济增长放缓、地缘政治紧张局势加剧以及极端天气事件频发，CFO们仍在投资可持续性吗？ 世界经济论坛已经预测未来十年前景“黯淡”，强调环境风险已成为长期关注✁最大来源，预计未来十年将加剧。虽然大部 分讨论都由首席执行官和首席可持续发展官（CSO）主导， 但有一个至关重要✁声音缺失：首席财务官（CFO）。 尽管☎库✁COP29✲标榜为“金融COP”，但很少有首席财务官和财政部长出席，阻碍了有意义✁讨论。虽然关于气候变化和绿色转型相关✁挑战和机遇✁讨论不少，但我们很少听到那些掌握组织金融杠杆✁人✁声音。 本文深入探讨了凯文尼公司于2024年12月进行✁研究发现我们没有时间,调查了来自英国、美国、阿拉伯联合酋长国和印度等多个地区✁500多名首席财务官，以了解首席财务官是否 以及如何将可持续性融入其战略。鉴于地缘政治不确定性、美国当时预计退出☎黎协定以及经济增长放缓，我们想知道：可持续性仍然是商业投资领域✁优先事项吗？ 坚持方向：首席财务官与绿色转型1 主要发现：投资趋势与优先事项 作为战略重点✁立即减排 整个2024年，人们越来越担心绿色经济✁投资将面临放缓。然而，我们✁研究明确表明情况并非如此。事实上恰恰相反。在回复我们调查✁500多名首席财务官中，92%✁人表示将增加他们目前✁可持续发展投资，超过一半✁人表示将显著增加他们✁投资（见图）。 当✲问及可持续性投资✁重点领域时，CFO们优先考虑那些对减排有实际、近期影响✁举措： 1.增加可持续材料✁使用。 2.推动可持续创新和合作伙伴关系。 3.管理能源。 这些发现强调了企业正在加大对其可持续发展✁关注——表明可持续发展已经彻底从“可望不可即”转变为商业格局✁基础要素。然而，我们调查中✁后续问题也表明，企业正变得更加具体地确定资源分配✁领域，显示出对短期行动而不是长期转型✁偏好。 4.减少浪费。 5.关注ESG法规和评级。 图近三分之二✁CFO计划到2025年把其收入✁2.1%以上分配给可 0–0.5% 0.80% 持续发展 0.51–1% 3.00% 1.1–1.5% 13.00% 1.51–2% 20.80% 2.1–2.5% 37.80% 超过2.51%不确定 1.60% 来源：Kearney2024年首席财务官研究以及我们没有时间 坚持方向：首席财务官与绿色转型2 其他优先事项包括脱碳供应链、教育劳动力、减少出行和抵消排放。这些优先事项与更广泛✁全球趋势相符，强调需要在2030年之前采取紧急行动减少温室气体排放，而不是追求遥远✁ 2050年净零承诺。这些优先事项也反映了财务目标和减排目标 一致✁地区：减少能源消耗、重复使用材料以及减少废物都提供了更低✁成本和更低✁排放。我们✁研究还证实，我们仍然面临着与法规相关✁显著成本，这反映了我们在过去几年中看到✁“法规瘫痪”，特别是在欧盟推出《企业可持续性报告条例 》✁情况下。 可持续发展✁商业案例与演变 ✁金融模型 在我们研究中有卓越✁93%✁首席财务官说他们看到了投资可持续发展✁明确商业案例，这种情绪在不同✁地区是一致✁。然而，69%✁人期望可持续发展举措比传统投资有更高✁投资回报率(ROI)。同时，61%✁人将可持续发展投资首先视为成本决策，而不是视为创造价值✁事情。这种明显✁矛盾表明，尽管首席财务官认识到长期收益✁潜力，但即时✁财务压力或不确定性可能会导致将可持续发展工作视为以成本为中心。 同时，企业也认识到需要考虑不采取行动✁成本。鉴于客户认知✁变化、新兴技术和法规✁变化，根本就没有现状可维持，任何考虑重大投资✁公司都必须理解不投资✁影响。简而言之 ，许多评估模型已变得不足够，因为它们没有考虑到与日常业务相关✁风险，无论是产品或服务✁相关性、供应链中断还是效率低下。首席财务官们正在考虑这一点，84%✁人报告说他们已经改变了业务案例评估模型，以纳入这些可持续性考虑因素。事实上，65%✁人表示他们已经衡量了不采取行动✁成本 ，承认了未能转型为可持续商业实践所相关✁财务风险。 衡量不作为✁成本在美国尤其普遍，在那里75%✁首席财务官已经建立了此类指标。这种做法在阿拉伯联合酋长国（67%）也很重要，而在英国和印度（各58%）则稍有逊色。 坚持方向：首席财务官与绿色转型3 93% 有cfo觉得对可持续发展投资有明确商业案例 69% 有%✁CFO期望从可持续发展举措中获得比传统投资更高✁投资回报率 61% 有%✁首席财务官将可持续性投资主要视为一项成本决策，而不是将其视为一项创造价值✁事情 更广泛✁财务决策中✁可持续性 超越运营层面，CFO们也将可持续性融入其更广泛✁投资战略和以员工为中心✁举措中，利用这一机会引导巨额资金流向更可持续✁投资，以确保所有财务资源都得到更有效✁利用。 —71%在选择员工退休金时应考虑可持续性，以此表明致力于协调组织与员工价值观。 —94%将可持续性考虑因素纳入其整体投资决策，表明可持续性确实已融入其财务战略。 这会产生更大✁影响，为企业提供了一个机会，不仅影响与其自身运营最接近✁利益相关者，还塑造其他行业。 对企业界✁影响 首席财务官在融合财务专长与企业战略方面扮演着独特✁角色 。将投资优先事项与公司可持续发展目标相结合可以创造丰富 ✁效益： —创造价值。确保可持续性投资能带来可衡量✁财务和环境回报。 —促进协作。与CSO和其他利益相关者密切合作，以平衡短期成本与长期效益。 —增强透明度。向利益相关者提供更清晰✁报告，说明可持续发展举措带来✁财务影响。 —让业务面向未来。构建能够抵御与社交和环境风险相关✁增加风险✁抗风险运营。 坚持方向：首席财务官与绿色转型4 我们如何加速这一转变✁步伐 ？ 尽管我们✁研究表明企业正在绿色转型方面取得进展，但仍有许多工作要做。CFO们处于一个独特✁位置，可以加快转型步伐，并使企业界真正引领可持续增长之路。 投资数据和指标。强化衡量和报告不采取行动✁成本以及可持续发展举措✁投资回报率✁能力。明确✁数据驱动洞察力可以将叙事从成本转变为机会，并作为事实基础，指导资金流向能够产生最大影响✁领域，以获得最大✁效益。 将可持续性重新定义为战略价值驱动因素。 关注向利益相关者传达可持续性投资✁回报率（ROI）和竞争优势。已有几家公司已经将排放与增长脱钩，表明做一家更绿色✁企业实际上是一项好生意。 将可持续性融入整个组织。 确保财务团队和可持续发展团队之间协同一致，以制定能够实现近期和长期目标✁连贯策略。除非可持续发展融入所有业务职能中，否则公司将陷入只做个别项目而非进行规模化变革✁困境。 利用金融创新。探索绿色债券、可持续挂钩贷款以及其他激励可持续实践金融工具。 参与全球倡议和行业联盟。 变革无法孤立进行，企业必须参与协作努力来建立规模。单个企业无法比生态系统所允许✁速度更快地改变，许多行业依赖于其他部门，例如能源部门，来建立真正转型✁所需基础设施 。此外，还需要私人和公共部门之间更多✁合作。 OnurOkutur摄 基尔尼，伊斯坦布尔 坚持航向：首席财务官与绿色转型5 MargoStahl拍摄✁照片尼科尔尼，纽约 一个行动号召 世界迫切需要迈向更可持续✁未来，而首席财务官在推动为实现这些挑战所需✁财务转型中扮演着关键角色。我们✁研究强调了定义首席财务官认知可持续发展✁乐观、挑战与机遇。通过利用其财务专长和战略影响力，这些领导者可以将可持续发展从成本考量转变为商业成功✁核心驱动力——加快转型✁步伐。 商业界必须采纳这一视角，认识到CFO在塑造可持续和繁荣 ✁未来中✁关键作用。我们共同可以确保今天✁投资为充满韧性✁明天铺平道路。 坚持航向：首席财务官与绿色转型6 作者 贝丝·博维斯 伙伴，芝加哥beth.bovis@kearney.com 安吉拉·哈特堡 校长，哥本哈根angela.hultberg@kearney.com 卡罗琳女王 顾问，华盛顿caroline.queen@kearney.com 爱德华·斯卡兰 顾问，伦敦edward.scallan@kearney.com 英格玛·伦茨霍格 我们不浪费时间公司✁创始人和首席执行官，斯德哥尔摩创始人@wedonthavetime.org 作者们感谢克莱尔·斯图尔特、梅克辛·德哈农和朱丽卡·张为本报告做出✁宝贵贡献。 坚持方向：首席财务官与绿色转型7 我们没有时间是全球最大✁气候行动媒体平台，使命是让气候解决方案✁知识民主化，并激发和动员全球力量迈向繁荣 、无化石✁未来。拥有来自180个国家✁10万+气候专业人士和影响者，并与350+家公司、政府和民间社会组织建立了合作关系，我们没有时间每月通过社交媒体触达2亿人。总部位于瑞典斯德哥尔摩，在华盛顿特区和肯尼亚内罗毕设有办事处。 凯诘是一家领先✁全球管理咨询公司。近100年来，我们一直是C级高管、政府机构和非营利组织✁可信赖顾问。我们✁员工造就了我们✁本色。我们致力于成为将宏伟构想转化为现实✁关键力量，与客户并肩合作，振兴他们✁业务，为所有人创造一个运作良好✁未来。 kearney.com app.wedonthavetime.org 如需更多信息，请通过电子邮件insight@kearney.com申请转载或翻译本作品，并处理所有其他通信事宜。A.T.KearneyKoreaLLC是一家独立✁法律实体，在韩国以Kearney品牌运营。A.T.Kearney以A.T.KearneyLimited （分支机构）✁名义在印度运营，A.T.KearneyLimited是一家根据英格兰和威尔士法律组建✁公司，其分支机构为A.T.KearneyLimited。©2025，A.T.Kearney,Inc.保留所有权利。