重新构想高管们如何处理地缘政治

照片由RachaelRinchiuso拍摄 奇伟尼,芝加哥 重塑高管处理地缘政治的方式 在当今不确定性环境中，让地缘政治团队加入C级会议桌可以为具有远见的企业带来竞争优势。 当今的领导者们正在迅速适应一个不确定性成为常态而非例外的情况。从不断变化的制裁体系到技术标准的变动，政治事件直接塑造着市场动态。根据《CEO信心指数》的数据，目前有76%的全球CEO正因地缘政治紧张局势而重新评估其商业模式。 地缘政治不确定性正在重新定义商业环境。关于不受约束的全球化的长期假设不再成立，正被区域集团、贸易限制和长期冲突所取代，这些因素正在重塑供应链和市场。事实上，根据《董事协会CEO信心指数》，现在近四分之三的CEO表示因为地缘政治不稳定而重新思考他们的战略。然而，大多数组织仍然是为过去的时代而构建的，在管理地缘政治风险方面存在碎片化——甚至相互冲突——的方法。 大约40年来，全球化提供了一段相对稳定的背景。高管们认为商品、服务和资本的自由流动将无限期持续。地缘政治问题被视为一次性考虑——例如评估新市场准入或处理特定的监管障碍——而不是持续的挑战。这种传统方法现在已经不适用了。虽然领导者承认不确定性的浪潮正在上升，但大多数人还没有建立处理地缘政治作为业务一部分的机构框架。 为了生存发展，企业需要建立专门的内部能力，将地缘政治整合到其企业规划中，这种能力能够预判中断，优先安排主动应对，并发掘新的增长途径。在高管层面设立专门的战略地缘政治职能，可以提供所需的前瞻性和协调性，帮助企业不仅度过不确定性，还能将其转化为竞争优势。 拥抱地缘政治的复杂性并不仅仅是风险规避；它关乎于释放竞争优势。在外交2024年对500家机构投资者的调查中，地缘政治被认为是“全球经济和市场的首要风险。”将地缘政治远见融入其战略的公司，能够比竞争对手更快地调整方向，更有效地重新分配资源，并抓住新兴的区域增长机会。在这种环境下 ，地缘政治能力变得与运营卓越或数字创新一样关键。 新世界 世界已从扩张的全球化转向加剧的区域化，受中国与的经济冷战、供应链中断以及席卷工业政策的驱动。曾经优先考虑在开放全球市场中效率的公司现在面临地缘经济碎片化的持续逆风 ，国际货币基金组织警告称这可能会减少全球GDP。7%从长远来看。这种分裂正在推动贸易政策调整——例如出口管制以及美国和欧盟的芯片法案——这些政策迫使高管们应对再本土化、确保其供应链安全并管理对政治敏感供应商的敞口。COVID-19和乌克兰战争等中断加剧了这些压力，不断上涨的能源成本和物流瓶颈要求紧急调整。地缘政治风险不再是一种周期性中断，而是一个结构性挑战，需要领导者将地缘政治远见纳入战略，以确保在许多人认为支离破碎的全球经济中保持弹性。 重塑高管处理地缘政治的方式1 大多数公司都没有配备 大多数组织承认，他们处理地缘政治问题的方式是零散的。风险委员会、政府事务团队、采购团队、企业战略办公室、沟通团队和临时特别工作组处理孤立的问题——但这些团队很少（甚至从不）刻意或有效地协调，如果有协调的话。即使是大型 《财富》500强公司，通常也缺乏专门的地缘政治职能。在实践中，这意味着关键信号可能会被遗漏，或者被视为与业务的战略优先事项脱节而被忽视。 “公司更需要的不是自己的外交政策，而是自己的外交政策组合，这些政策可以根据时局的变化以及华盛顿不断更迭的政府进行调整，”彭博观点的地缘政治编辑阿德里安·伍德鲁治指出。 地缘政治情报所有权的低效是另一个常见的陷阱。企业通常依赖昂贵、千篇一律的地缘政治报告，但这些报告无法转化为商业情报或切实可行的战略。缺乏明确的地缘政治情报所有权，没有单个高管团队成员或职能部门感到有责任将见解或可用信息转化为实际决策点。这种碎片化延长了响应时间，模糊了责任归属，并在地缘政治条件变化时使组织暴露风险（见图1） 。 图1 具有远见卓识的公司正在改变他们处理地缘政治的方式 今天 明天 领导主义与地缘政治战略不一致。 董事会和执行团队围绕一个统一的地缘政治战略。 地缘政治被视为孤立的一次性事件。 地缘政治被视为所有战略的核心持续要素和运营规划。 供应链极度专注于利润率短期优先事项。 平衡供应链是为短期利润而优化的优先级和长期弹性。 在质量智能上存在投资不足。 行业特定智能用于规避通过更快、更细粒度的输入来应对竞争对手。 没有流程来优先处理突发的逆风。 流程被构建用来提取新的逆风业务特定优先级。 地缘政治所有权方面存在一个空白。 清晰度被创建为组织所有地缘政治战略和倡议执行。 回应是反应性的，地缘政治规划是有限的。 有一个场景规划的固定节奏和沙盘推演评估威胁和机会的练习。 政府事务被低估且未与业务连接。 政府事务融入业务以驱动执行优先级。 来源：凯文分析 重塑高管处理地缘政治的方式2 什么样的前瞻性企业现在需要 介绍地缘政治团队 在这个日益复杂的环境中取得卓越成就需要一套连贯的框架来处理地缘政治问题，包括明确分配角色、建立系统流程，以及将地缘政治情报嵌入到日常工作中。近期贸易限制的激增和战略资源竞争的加剧表明，因果关系或临时性方法已经不再足够。随着不断上升的贸易壁垒威胁要分割全球经济，国际货币基金组织估计，全球产出可能会减少高达 74万亿.在当今的地缘政治环境下，此类估计强调了确保组织各级人员知道可以向谁寻求地缘政治指导以及此类情报如何为战略和运营提供信息，从而需要真正的运营远见。 一个地缘政治团队是把地缘政治融入企业战略的重大举措。这个团队处于执行决策结构的核心位置，是地缘政治事务的中枢——负责整合情报、监督跨部门协调，并确保洞察力转化为具体行动。集中地缘政治监督可以显著提升企业决策的质量和速度（见第4页的图2）。 地缘政治团队的职责涵盖了若干项关键活动： 智能整合。从政府事务线索到市场情报部门，收集并筛选来自不同来源的信号，并将其转化为对业务有重要意义的优先级洞察。 这种清晰度可以通过六个基本构建模块来实现： 商业策划情报。智能应针对公司的独特足迹进行定制，重点关注直接影响利润的市场、供应商和政策变化。 驾驶优先级。或者，制定情景规划和桌面推演，以测试假设并应对各种地缘政治结果。 增强可见性。整合各业务线的输入，减少意外情况，并确保企业响应的连贯性。 执行所有权。高层领导的支持至关重要。当高管层倡导地缘政治一体化时，该职能就能获得推动实质性变革所需的组织支持。 整合政府参与。与公共事务团队紧密合作，协助塑造政策倡导工作并预见监管变化。 优先机制。采用结构化方法识别和确定地缘政治风险与机遇，确保将重点放在最重要的事项上，并相应地调配资源。 组织灵活性。岗位设置可以不同，团队可以嵌入公司战略 、政府事务或风险管理中——或者作为跨职能团队领导，以确保强大的文化契合度。 暴露监测。持续追踪漏洞——从制裁到原材料依赖— —有助于公司在中断发生前进行调整。 反馈回路。不断优化公司的方法，从成功和挫折中学习，并告知领导者投资以建立韧性的方向。 风险和机遇考量。认识到地缘政治并非仅仅是威胁。识别新兴市场、战略合作伙伴关系或替代供应中心可以将逆风转变为顺风。 功能所有者。一个统筹整个过程的集中地缘政治团队可以确保一致性和问责制。 重塑高管处理地缘政治的方式3 4a O_ps gy速率S ntmes公平af rnveGo t O_ps e金融 IT IT Legal Legal 人力资源 人力资源 s销售 s销售 gy速率St gy速率St 图2 领先企业正将地缘政治整合进其企业战略 1董事会 2 多样性 并购 税 财政 风险 DEI 投资 审计 金融 角色 董事会讨论 1危机时期的地理政治话题最小化主动所有权。 2 地缘政治话题存在于一个大型 风险责任组合（通常为被动型）。 3 CEO对危机升级做出反应 监督响应（通常是反应性的）。 政府事务部 4通过临时手段管理地缘政治情报收集vs.系统化 方法。 5一个策略团队支持首席执行官应对持续进行的危机。 6 临时情报收集被使用为启用危机响应。 alrnInte ntmernveGos公平af 公司如何处理当今地缘政治 首席执行官 3 4 5 智能网络和资源 （例如，学术界、智库、行业协会、情报机构） 6 1董事会 2 地缘政治 多样性 并购 税 财政 风险 DEI 投资 审计 金融 1 角色 地缘政治是持续议程项目，董事会确保协同一致并识别超越竞争对手的机会。 2 一个地缘政治团队评估新兴智能并批准回复。 CEO将地缘政治作为所有战略和运营规划的核心项目，平衡短期优先事项与长期韧性。 3 4 地缘政治有两个选项取决于当前的管理 运营模式和业务优先级： 4a一个功能嵌入到政府事务、战略或运营职能中。 4b政府事务、战略和运营之间有一个跨职能设置。 一个情报网络和来源提供一流的情报，教育高管 5关于可能的逆风。 alrnInte External 公司明天将如何处理地缘政治 首席执行官 3 4b 智能网络和资源 （例如，学术界、智库、行业协会、情报机构） 5 地缘政治团队 External 来源：凯文分析 重塑高管处理地缘政治的方式4 必要考虑：避免孤立 与业务的整合。如果一个地缘政治团队要想取得成功，就必须融入到现有的业务流程中。团队不应再是另一个孤立的职能部门，而应加强部门间的沟通。将地缘政治团队整合到核心业务运营中的公司，在危机期间能够更迅速、更协调地做出反应。 领导者支持。自上而下的支持是不可协商的。当董事会和高管层支持地缘政治团队时，该团队将获得信誉、资源和影响力。这种领导层的认可表明地缘政治是企业优先事项，而不仅仅是边缘项目。 引领前进之路 稳定、可预测的全球化时代已经结束。随着贸易紧张局势加剧、地区力量转移以及持续冲突，高管们面临着复杂且不断变化的全球地缘政治现实。通过临时措施处理这些问题是具有风险的，并且越来越缺乏竞争力。 组建专门的地缘政治团队，为将地缘政治素养融入组织的基因提供了蓝图。它将对话从反应性风险管理提升到主动性战略规划。通过将资源投入到地缘政治远见、情景规划和整合行动中，企业能够更自信地应对不确定性。 基于细微差别的组织安置。 没有一个适用于所有地缘政治团队的通用岗位；它应该反映组织的独特需求。一些CEO将团队嵌入C级管理层以发挥最大影响力，而其他人则将其嵌入公司战略、政府事务或风险职能中。关键在于确保团队的任务与公司文化和决策流程相一致。 最大风险：孤立。最大的陷阱在于将地缘政治团队视为一个独立于日常运营之外的单元。地缘政治问题并非存在于真空中。它们影响供应链、营销策略、研发投资以及合作伙伴关系。将地缘政治团队融入企业肌体，可以确保地缘政治不仅被视为一个风险因素，而且被视为竞争优势的来源。 在一个不确定性已成为常态的世界里，掌握地缘政治维度的公司将变得更强大、更具韧性，并更好地为未来数年的成功做好准备。 重塑高管处理地缘政治的方式5 作者 史密斯四世·本·T 伙伴，旧金山ben.smith@kearney.com 德鲁·德隆 顾问，达拉斯drew.delong@kearney.com 科莱特·拉福尔独立董事 作者感谢BenReifel、DevinSummers、SantiLavin和KessDardarni为本文做出的宝贵贡献 重塑高管处理地缘政治的方式6 凯文尼是一家领先的国际管理咨询公司 。近100年来，我们一直是C级高管、政府机构和非营利组织的信任顾问。我们的员工成就了今天的我们。我们致力于成为将宏伟构想转化为现实的关键力量，与客户并肩协作，重塑他们的业务 ，为所有人创造一个更美好的未来。 kearney.com 如需更多信息，请通过电子邮件insight@kearney.com申请转载或翻译本作品，并处理所有其他通信事宜。A.T.KearneyKoreaLLC是一家独立法律实体，在韩国以Kearney品牌运营。A.T.Ke