研报总结
核心观点: 减少范围3排放是公司实现净零目标的关键,但多数公司缺乏对供应链上游排放的全面了解,导致减排行动效率低下。
关键数据和研究结论:
- 排放分布: 约三分之二的 upstream 排放位于 Tier 1 供应商之外,且排放强度因行业和地域差异显著。例如,航空航天、高科技和汽车行业的 upstream 排放中约有 80% 来自 Tier 1 供应商之外,而能源、公用事业和自然资源行业的排放则更多集中在 Tier 1 供应商。
- 热点差异: 近 50% 的行业上游排放热点与 Tier 1 供应商不同,需要更深入的多层级供应商网络可见性才能识别和解决。
- 地域影响: 供应链的地域分布对排放有显著影响。例如,中国高科技企业的 upstream 排放中约 80% 在国内,而美国则低于 50%。不同地区的排放强度也存在差异,如印度金属制造业的排放强度远高于美国。
行动建议:
- 进行多层级排放热点分析: 识别最大的排放源,为减排行动设定目标。
- 将可持续性嵌入品类规划和供应商选择: 将 ESG 标准纳入采购流程,并根据热点区域制定减排策略。
- 将排放整合到供应链控制塔并实施数字孪生: 实时监控和优化供应链,识别瓶颈和风险。
- 支持供应商的减排工作: 通过培训和激励机制,帮助供应商改善 ESG 表现。
- 跨行业、跨企业合作: 建立数据共享平台,共同推动减排。
结论: 公司需要从“供应商管理”转向“网络协调”,通过提高可见性和协作行动,实现减排目标并提升企业价值。