高科技：你能看到你的望远镜3吗？

引言你能看到你的范围3吗？全球高科技公司致力于尽其所能帮助应对气候变化。它们的可持续发展报告和年度报告详细说明了它们做出的承诺（图1）。这些努力的核心在于减少排放以实现净零目标。虽然许多高科技公司已经为其范围1和范围2排放设定了实现净零的具体目标，1更少人专注于解决范围3排放，2它占据了该行业总排放量的大部分。组织正意识到需要加速其范围3战略。在过去六年中，\"范围3\"在公司财报电话会议中被提及的次数显著增加——这表明该话题在高管层和董事会中受到了更多的关注（图2）。欧洲公司的相关提及次数是美国同行的两倍，几乎是增长市场中企业的四倍。 你能看到你的范围3吗？获得可见性范围3埃森哲的新研究——“你能看到你的范围三排放吗？”4—揭示了许多高科技公司缺乏供应链的深度可见性，而这种可见性是解决其上游范围3排放所必需的。在此观点下，我们探讨了高科技公司面临的挑战，并讨论了一些他们可以采取的切实步骤，以获得对主要范围3排放的可见性，并加速向实现其净零目标的途径。高科技公司已经认识到挑战并正在采取行动。为了在范围3排放上取得进展，它们需要立即行动。事实上，根据我们最新的净零报告，全球只有32%的高科技公司将范围3纳入其净零目标。 3 我们的分析发现：高技术领域的范围3排放是来源：埃森哲研究你能看到你的范围3吗？理解范围三挑战的规模大于范围2排放埃森哲针对上游范围3排放进行了全面研究。5我们的研究在设计中排除了下游排放，目的是更好地了解高科技产业的挑战。24x 13x大于行业范围1排放虽然针对范围1和范围2的进展应该更容易实现，但范围3排放——这些排放来自公司外部——是一个更大的挑战，尤其是那些由上游供应商产生的排放。 为了比较，所有行业的平均数是9X。6事实上，高科技行业的范围3排放与范围1排放的比例是最大的。与其他行业（如能源和公用事业）不同，高科技行业在其供应链中的位置更下游。因此，其上游排放的重要性相对高于那些在其各自供应链中位置更靠前的行业。而且，范围3排放不仅难以首先识别，还难以消除。大多数高科技公司通常无法了解其供应链中除直接互动的供应商（即一级供应商）之外的所有具体供应商。在一个像高科技这样全球性强、高度复杂的供应链中，这是一个关键挑战，该供应链由分布在全球的多个供应商层级组成。 版权所有 © 2023 Accenture。保留所有权利。 4 拥抱机遇 上游排放源因级别而异分散的供应网络在全球范围内使获取范围 3 排放的可视性更加困难供应商的地理位置对行业范围3排放有很大影响大多数范围3排放是由二级及以上供应商产生的 你能看到你的范围3吗？我们的研究为范围3挑战提供了清晰的认识。通过我们的分析，我们获得了超越第一层的供应链网络可见性，一直延伸到自然资源开采。我们揭示了上游排放的主要驱动因素的四个关键洞察。获取对源范围3排放 86%你能看到你的范围3吗？高科的上游范围3排放来自第2层、第3层、第4层和第N层供应商平均而言，高科技公司上游范围3排放中只有14%来自与其他下游制造业（如航空航天与国防和汽车行业）相当的 Tier 1 供应商（如图3所示）。其余（86%）来自 Tier 2+ 供应商，其中近62%来自高科技公司无法看见的 Tier 3 及更高级别的供应商。大多数范围3排放是由二级及以上供应商产生的 你能看到你的范围3吗？此外，排放源也因等级不同而有所差异。如图4所示，在一级和二级供应商中，加工和制造是关键排放源，而原材料（例如能源和矿物相关）的排放随着其在供应链中向上游移动而增加。我们的研究发现，高科技公司一级供应商之外的大部分排放来自公用事业。例如在美国，它们占45%。考虑到这些业务是电力和自然资源密集型的，这并不令人意外。上游排放源按级别差异显著 你能看到你的范围3吗？为了增加复杂性，我们发现，例如在欧盟地区，整个上游排放总体上大多产生于该行业的本土地区（图5）。但这在很大程度上受到第一层和第二层的影响，其中欧洲占总排放量的大部分。当我们进一步向上游移动，到第三层及更高层时，亚洲在供应关键高科技投入品和原材料（例如化学品和金属）方面发挥了更大的作用，成为排放的一个更重要的来源。随着进一步上游的排放中有更大比例来自国外的供应商，公司会发现更难获得所需的可见性来追踪和审计这些排放。全球分散的供应链使得获取范围 3 排放的可视性更加困难 你能看到你的范围3吗？供应商的地点极大地影响一个行业的范围3排放我们的研究发现，供应商的地理位置对行业的上游排放有很大影响。图6所示，存在着相当大的差异。来自化学和金属行业的供应商的上游排放，这两个是高科技行业的关键供应行业，其供应商来自不同的地区。例如，中国的化学供应商可能比法国的供应商碳密集度高出6倍。印度的金属供应商可能比美国的那些碳密集度高出5倍。 应对范围3挑战 高科技公司还应该仔细考虑设计选择（例如，为可持续性而重新设计），比如用低足迹材料替代原材料；提供共同投资可再生能源的机会；并在一定层面上考虑回收或再利用。洞察范围三排放有助于公司专注于最大的排放热点高科技公司需要通过绘制不同层级的供应商来获得可见性，并就用于计算排放的定义达成一致。这将使公司能够有效地与对二氧化碳排放贡献最多的供应商合作，以减少其整体排放。高科技公司需要给供应商设定一个目标，然后监控其进展——公司明确知道，如果供应商未能交付，可以决定将业务转移到其他供应商。 你能看到你的范围3吗？高科技公司应考虑供应商所在地，在重新思考其网络战略时随着企业重新思考其供应链网络设计，并探索将供应商迁回本土作为选项，他们应在供应商选择策略中考虑地理位置。将供应商网络转移到经济更发达的国家可能是一个企业减少其碳足迹的机会，因为在这种地区更有可能获得更好的技术和更多的可再生能源。反之，通过获得可见性，并解决供应链热点问题，企业也可以降低其在各国的排放概况。对于公司而言，理解其供应商体系中不同国家的排放特征非常重要。 企业应首先关注 Tier 1 供应商——那是开始产生显著影响的最容易的地方。高科技企业应考虑在其剩余层级中扮演协调者的角色，帮助 Tier 1 供应商建立势头并推动 Tiers 2 和 3 的进展。建立基准和报告标准。• 设置减排目标。• 建立关键角色和责任。• 持续沟通进展。•创建供应商合作计划是减少范围3排放的关键创建供应商合作计划对于成功至关重要，并且应该涵盖以下领域： 这里有一些高科技公司采取措施减少范围3排放的例子。高科技领域已经取得进展你能看到你的范围3吗？约翰逊控制思科东芝东芝计划在财年2050年实现整个价值链的碳中和。它已设定财年2030年的初步目标，将温室气体排放量从2019年的水平削减70%。9思科承诺，到2040年在其价值链中实现净零温室气体排放——通过将公司绝对范围1、2和3排放量与2019财年相比减少90%，并通过从大气中移除等量的排放物来中和任何剩余排放。7约翰逊控制公司计划到2030年将范围3排放减少16%，到2040年全球实现100%可再生能源使用，并且还利用数据和 analytics 为客户提供更多关于如何减少排放的可见性。8 联想诺基亚爱立信爱立信已将其可持续性议程的一部分设定为具体的供应链客户行动。例如，他们有大约350家高排放和战略性供应商，代表了爱立信供应链排放的估计90%。该公司到2025年设定了自己的与1.5度路径一致的减排目标。爱立信的气候目标已获得科学基于目标倡议（SBTi）的批准。10联想此前承诺到2050年在其价值链中实现净零排放。今年早些时候，该公司成为首家获得(SBTi)认证的PC和智能手机制造商。11联想也是全球仅有的153家科技硬件和设备公司之一，已设定基于科学的靶标或已承诺根据SBTi制定靶标。12诺基亚希望成为能源效率和循环实践的领导者。该公司设定了一个雄心勃勃的基于科学的减排目标，计划在2019年至2030年间将范围1、2和3的温室气体排放减少50%。此外，该公司还设定了在2025年前实现其设施100%使用可再生能源的目标，这两项都是通往净零排放道路上的重要里程碑。13 •版权所有 © 2023 Accenture. 保留所有权利。16助力应对气候变化通过切换到• 可再生电力提升在日益将公司品牌考虑在内的客户中的品牌形象• 购物时考虑环境信誉高科技公司为实现净零排放，仍需做大量工作。在环境、社会和治理（ESG）方面创造更高的信誉•投资者高科技公司需要将他们的雄心转化为更强大的行动，以加速为顾客、员工和股东创造可持续发展的进步。公司今天采取的步骤将产生显著的未来利益，包括： 你能看到你的范围3吗？入门：以下是一些公司可以采取的短期行动来应对范围3利用全球价值链再平衡作为重新校准的机会：随着他们努力降低日益不稳定的世界的集中度风险，高科技公司正在将产品制造迁回本土，以增强弹性和透明度，并提高多元化。为此，他们应在评估迁往何处或在哪里建设新资产和设施时，将可持续性作为关键标准。 02包含范围3排放目标作为可持续性目标的一部分：围3代表着减少排放的最大机遇。高科技公司应与供应商合作，共同建立明确的目标、报告和责任，以实现范围3的目标。一家高科技公司可以通过提供按服务付费选项和设备订阅来创建更具可持续性的产品，以减少能耗并保持对其硬件在整个生命周期中的控制。另一种方法是从一开始就设计可持续的产品、服务和包装，例如，通过结合回收材料和更易回收的材料。高科技公司应与可再生电力供应商签订协议，使供应商只需签订一份新的电力合同，就能在生产中消耗100%的可再生电力。 0104机会：沿整个供应链进行排放热点图绘制：的方面，高科技公司应该对其供应商基础进行详细分析，以确定最大的排放来源。这种分析的见解为解决最具重大影响的领域——以及公司可以释放最大价值的领域——提供了路线图和行动计划的基础。两家高科技公司应考虑的此类机会包括实施回收计划以推广（并支付消费者费用）消费电子设备的回收（从而促进更大的循环性），以及使客户能够修复他们拥有的设备以延长其使用寿命。 为了聚焦最重要 范 17 你能看到你的范围3吗？加速迈向更可持续世界凭借其全球高度复杂的供应链，高科技产业可能会发现其实现可持续发展目标的能力受到公司当前制造、供应链和产品生命周期终结实践的限制。特别是，该产业似乎将错失其净零目标，主要是因为公司缺乏对其供应链和相关指标的可见性。为了实现其目标，高科技公司需要采取行动。他们应该加速其通往数据驱动数字核心的道路，这意味着将数据、人工智能和技术融入业务的每个部分，以创造真正的“智能运营。”随着可持续发展日益迫切，高科技公司正加大力度实现其目标。在这条路上，排放正成为最大的障碍之一。挑战是巨大的，但并非不可逾越的。通过结合正确的可见度、行动、认可和协作，高科技公司可以加速其进程，实现其净零目标——涵盖范围1、2和3——并创造能够帮助地球走向更可持续未来的企业。 你能看到你的范围3吗？你能看到你的范围3吗？作者斯迪夫·克莱恩全球领先-高科技供应链 熊宇辉埃森哲研究经理-经济建模与数据科学 马修·哈格里夫全球领先-高科技研究 米凯拉·哈特全球领先-高科技可持续发展 美国环境保护署，2023年3月检索2. 环境保护署的温室气体美国环境保护署，2023年3月检索研究方法你能看到你的范围3吗？参考文献1. 环境保护署的温室气体centure研究构建了一个数据模型来估算不同行业上游温室气体排放使用时间序列环境我扩展了多区域投入产出表。该数据集包括163个行业和49个地理区域i (44个国家和地区，另外五个世界区域)。美国环保署将范围3排放定义为报告组织未拥有或控制的资产产生的结果，但该组织在其价值链中间接产生影响。范围3排放包括所有不在组织范围1和范围2边界内的排放源；那些由供应商在生产和使用构成成品所需的零部件和原材料过程中产生的上游排放；以及那些由下游产生的排放，涉及组织的客户，包括客户购买的货物、产品的运输和分销，以及已售产品的报废处理。根据美国环保署，范围1排放是指组织控制或拥有的源产生的直接温室气体