以时尚的方式扩展可持续发展解决方案

03前言04引言06执行摘要07重塑九个节点以实现生态系统转型08高管层：以使命引领0111财务与商业规划0216原材料0321设计与产品开发0426采购0531包装0636商品营销0741计划、渠道与库存管理0846物流、仓储与履行0951市场与传播56向前看 是时候团结起来了。前言一个人可能会因此感到沮丧——或者认识到品牌和公司需要更快的速度欧盟和美国的一些法规设定的2030时间框架，字面上就在眼前商业计划术语，而地球在成长日益变暖，导致全球干旱、洪水、暴风雪和飓风，使得未来几年有效规划变得不可能。好消息是，尽管针对环境、社会和治理（ESG）的反噬日益增长，并且公司削减了其公开宣布的进步声明，但努力和投资仍在继续增长。在周围所有的分裂和动荡之中——包括政治紧张局势、战争、经济差距以及人工智能（AI）崛起带来的潜在干扰——企业内部加强合作以推动可持续性议程前行的紧迫性前所未有。事实上，选择很少，无论从监管角度立场，但更重要的是，从存在主义行星一号。 那应该会引出另一层认识：要让其成功并绽放，可持续性必须在每个组织的各个方面都成为优先事项。这并非“ESG部门”或可持续性团队的唯一责任。每位员工都必须认同。因此，这份 2024 年时尚领域拓展可持续解决方案的 playbook 旨在探讨如何激活它，审视价值链的每一个环节，以明确各自的角色，以及它们如何能够帮助为了使可持续发展工作取得进展，但是业务要生长。比以往任何时候都更容易实施在论坛和会议上过去一直讨论的做法几年，同时开发新的进一步加快工作进程。呼吁企业进行“重塑”并不能成功，除非在品牌和零售商现有的职能中有一个到达目的地的路线图首先要认识到企业需要可持续发展，而且可持续发展是好的生意。事实证明，那些可持续运营，表现优于不这样做者。 我们都可以一起做。詹姆斯·福尔兰时尚编辑总监，女装日报行动的时机就是现在。本报告深入分析了九个“节点”，从财务和商业规划到原材料、采购、设计、产品开发、包装、商品销售、库存管理，物流，以及市场营销和传播——以详细说明这些如何协同工作以提高利润和可持续性努力。使其能够重新构想其运营，在商业和可持续性影响方面。这一切都不会容易——但改变很少容易——而且，要快速完成它的压力只会越来越大。然而，有比以往更多的工具来提供帮助，并且在组织内部，员工们作为团队一部分完成自己的部分，其意愿更为强烈。 3 – 阿尔伯特·爱因斯坦你不能用一张旧地图去探索一个新世界 新业务照常进行人们常常认为商业和可持续性是矛盾的相互之间——一个令人烦躁的麻烦，介入他的方式，阻碍双方进展。它是商业工具箱中最新、高效的新工具转化每一个以创新触及节点在时尚的全球生态系统中。并且没有将业务作为一个船只，可持续性仍然孤立——由缺乏相互联系的零碎倡议组成。但现实是两者是共生越来越相互依赖交织着.商业有助于可持续性。可持续性有助于商业。利益相关者要求企业建立韧性并且找到通往效率、生产力的新途径利润——这就是可持续性通过新数据集、优质原材料（这些原材料既能管理价格又能管理供应波动）以及供应更难正在演变成更具弹性的链条打断供应商网络。世纪之战的舞台已布置好。请放置下注。哪个会赢？答案是两者皆有可能。这不是无论战斗——他们正在联手，成为梦幻组合。 商务是可持续发展的规模化代理，嵌入新业务照旧更佳的做法,确保我们正在为母亲做正确的事自然和世界各地社区，而我们保护我们行业的未来。那么，可持续发展的商业案例与经典零售关键绩效的关联还不够紧密指标（KPI）和企业努力不同步与存在主义行星时间线。企业是承担减少风险的 mounting 压力面对并建立韧性，而气候灾害、地缘政治动荡、监管挑战和消费者行动主义都在加剧。目前，ESG（环境、社会和治理）这个术语还存在着一些羞怯情绪，所以它尤其是在研究方面，这一点尤其关键。企业在环境、社会和治理（ESG）绩效方面的定量关系评估中，哪些是一致的更高的性能，简单明了并且返回是.一项八年的Kroll研究显示，“在全球范围内，可持续发展领导者平均年回报率为12.9%，而落后公司平均年回报率仅为8.6%。”这大致相当于50%顶尖ESG企业的高性能。1我们的瞬间作为埃森哲的学习2指出，我们经常不说消费者的语言。 1ESG与全球投资者回报研究。Kroll。(n.d.)。2.我们的瞬间和你好可持續性——認識商業。或許你起初对你的兼容性有怀疑。但猜猜看？你即将成为最好的朋友。让我们通过认识到可持续性领导者就像一个乐队的指挥来重新介绍自己 —指导音乐的表意和节奏，然而并非音乐家本人。那个角色掌握在商人的手中。最终的表达取决于音乐家听从指挥的提示while leveraging their own experience and理解他们的乐器以产生交响乐声。想象一下，如果它们配备了新的数据集以及一种通用语言，使他们能够无缝整合可持续发展实践如果筒仓被遗弃，而运营和可持续性被编织成一个整体，那么可以释放的持久进步的规模将改变行业——以及世界。同样，谁比财务团队更清楚呢设计师、采购和供应链负责人等，如何最佳地扮演各自的角色并实现公司KPI？ 5 一个不同的视角执行摘要时尚是全球性的，也是强大的。无论你在商业中的哪个位置，你都有巨大的机会——和责任——去推动积极的改变。颠覆了可持续发展的叙事。这2024年操作手册与其关注传统的气候和社会影响——我们正在转移焦点并重新构想九个功能性产业节点在到处嵌入可持续性以催化企业盈利能力，社会责任与环境韧性。cross-优化每个函数是第一步。为此，我们需要理解彼此语言和 KPI 的职能团队。通过建立这些协作反馈循环，我们发现富有启发性节点之间的数据和低效被捕获（内部和）与外部供应合作伙伴）。当我们同舟共济时，我们都将学习——并成长。 由你来决定。这里有一些想法……你能有不同的做法吗？ 高管层：以使命引领这是C级职位的能导致 — “散步”“行走”来建立商业韧性并导航长期社会之间的微妙平衡以及环境目标，以及更紧迫的优先事项。 • 战略方向和监督• 利益相关者沟通与参与 • 企业文化 • 风险管理•转换操作：通过将气候和社会影响数据有效整合到业务运营和目标中，从而转变您的端到端运营模式，以推动韧性、融入目标并消除业务中的浪费 •收入：通过重新定义同一商品的销售次数来控制品牌形象并驱动新的收入增长，通过二手销售和循环模式引发颠覆性变革商业模式•责任追究：面对法律要求和投资者压力，培养责任感和紧迫感以降低业务风险，并推进气候和社会/合规目标清晰沟通提供以清晰沟通为领导的领导力，优先考虑盈利能力与可持续发展的交汇点，包括内部和外部定期的进展分享，以及与对话董事会 要创造一个有利的环境，如果你……会怎样？• 财务规划• 财务风险管理 • 投资者关系•奖金：将面向公众且日益受监管的可持续性关键绩效指标（KPIs）与绩效指标挂钩，以指导高管薪酬——确保合规、最大化减少浪费并提高韧性 •ESG整合将ESG考量纳入整体财务和业务规划流程，包括预算编制，以更好地使ESG与核心业务保持一致——与业务单元负责人联系他们提出的程序性解决方案，资源需求，技术要求及相关的投资回报率 •绿色金融机制：采用可持续金融机制，例如绿色债券、可持续将关联贷款和内部碳定价结合起来以降低成本为了资本并加强内部对议程的承诺 您的控制区域包括… 首席技术官高管层：以使命引领•人工智能（AI）/机器学习（ML）将新兴技术和增强功能（例如，生成式人工智能、实时数据可见性等）整合到系统和工具中，以更好地支持团队和辅助业务决策多方数据：开发多方数据系统，以促进零售商、品牌和供应商之间的数据共享，这些共享数据既量化也提供信息协同行动以解锁金融、运营和 ESG 效率技术投资：优先投资能增加环境和社纳入数据考虑集以驱动改进规划、库存管理、供应链等——并确保ESG数据通过审计严格性以有限和合理保证，正如法规日益要求的那样• 技术创新• 技术协同 • 技术基础设施和支持能力 要创造一个有利的环境，如果你……会怎样？•供应商参与：与供应商合作，确定优先事项和共同利益机会，以提高生产和规划实践，特别是那些能带来成本、运营效率和气候及社会效益的。科技使用供应链技术解决方案，通过将气候因素整合到所有业务决策中，作为附加方面，来识别低碳强度的供应链实践•供应商评分卡：启用加强整个通过确保符合教育和生活工资计划来构建价值链可追溯性和循环性：启用产品可追溯性，循环商业物流，以及联合供应链脱碳投资相关创新和技术 如何导航剧本每个价值链节点布置包括：对控制区域和影响杠杆的概述，这些区域和杠杆界定了关键的业务KPI和相关领域可持续性影响机遇 — 允许业务单元通过学习可持续性来了解可持续性，可持续性通过学习业务单元来了解。01概述控制区域 02两大想法两个具体、能启发思考的例子，你可以在跨职能方面合作并且可持续性来推动传统领域的发展业务KPIs和可持续性影响。 一个“向您的可持续发展团队提问”指南，重点介绍了潜在的生态系统合作伙伴、监管考虑因素和起始提示以探索更多创新和颠覆性机会。03询问你的可持续发展团队 10 现在是什么它从这里开始——是的，责任到此为止。01金融&商业规划预测自上而下的长期和年度计划，按地域、渠道等进行细分，以供商品销售和规划部门分享与其和解的合作伙伴自下而上的计划。制定战略财务跑道，以指导盈利能力、资源配置和潜在投资，以实现持续增长。 让我们向更健康的方向发展。它正在变成什么拥有高质量的数据、流程和系统在适当的位置以从端到端地通知决策结束。应对监管，报告，纠正，降低业务风险建设韧性是的一部分每个赛季和每年的从一开始的对话。正如人们所说，金钱让世界运转。优先考虑并决定投资流向——并创建结构激励并告知团队表现。 可持续性考量控制区财务与商业规划财会与业务规划团队可影响的ESG影响领域控制区域和影响杠杆循环性废料和重新定义增长鉴于此功能设定了整体业务的战略财务方向，从库存管理、营销到资源配置和运营成本，它有可能影响所有可持续性影响领域。•业务优先级：哪些业务领域应优先考虑以实现我们的短期和长期战略和目标？•财务策略：什么是满足我们长期业务优先级的所需投资分配？ •预算分配：每日预算分配是多少那使我们团队能够实现我们的战略和优先事项的吗？水和化学品材料，再生农业与生物多样性 碳与净零 业务目标可追溯性透明度确定为实现公司的短期和长期战略及目标（例如，增长目标），同时保护竞争地位和财务健康所需的财务投资组合组合（包括并购、运营预算分配、资本投资等）。 核心业务KPI工人和人权• 净销售额和净销售额增长率 • 客户终身价值 • 市场份额• 渠道销售%• 毛利率 • 毛利率投资回报率 12正义，公平包含和多样性（JEDI）• 销货成本• 毛利率• 息税折旧摊销前利润 •存货周转率• 报告百分比按期完成 • 预测准确率教育与数字工资 赋权 消费者参与andLabeling 大想法今天的挑战是决定你要追求哪个价值池，并确保所需的团队能够获得适当的资源和流程。追求它。由于这些价值池的启动性质，公司应采取短期和长期投资赌注的组合投资策略，以使风险企业资本规模回报，快速加速的业务和在推动组织进入弹性市场地位的同时，实现可持续发展。捕捉可持续性价值池金融&商业计划可持续发展领域存在着丰富的增长价值池。 财务与商业规划行动业务收益可持续发展行动• 与关键高管领导层（包括财务和业务规划师）进行战略会议，根据社会和环境确定创新潜在目标领域策略• 确保销售数据以及潜在合作伙伴已经与产品团队达成一致•基于监管合规、消费者需求及其他宏观趋势等市场压力，识别并定义潜在的创新发展领域• 通过与相关利益相关者进行初步市场调研来生成总可寻址市场 (TAM)包括消费者和战略品牌、零售商和供应商合作伙伴来定义整体的“奖赏规模” • 评估所需的研究和开发（R&D）时间成本，以定义进入壁垒和将创新引入市场的努力程度。确保有足够的应急资金• 通过预定义的优先级方法编译和优先排序投资组合“赌注”，以生成匹配贵公