薪酬调查专业人士在参与季期间的常见问答

来自薪酬调研专家的问答，在参与季节期间盛行 节省时间，提高效率，增加您调查投资的回报价值 参与调查是不是越来越难了，还是只是感觉如此？也许你的某个供应商今年出了难题，改变了他们的要求。或许你供职的组织的绩效加薪周期正好与参与季节重合。 在理想情况下，抽出时间参与调查也很困难。而补偿专业人士知道，情况很少（甚至从不）是理想的。 从事务管理多个具有不同生效日期的提交到费尽心思进行匹配，参与调查需要时间和耐心。人力资源人员很有耐心 ，但时间不多。 本简短指南回答了任何参与薪酬调查的人都应该问的四个问题 。我们采访了人力资源从业者，了解他们如何节省时间并使他们的调查投资获得最大回报。以下是他们的反馈。 2 想了解您问卷的使用情况吗？ 了解更多 3 我在浪费钱做调查问卷吗？ 作为第一步，人力资源从业者应该仔细审视他们购买的调查问卷和数据使用率。 计划调查采购看似简单，特别是对于年年参与相同调查的组织。虽然重复参与调查是好事，但我们在采访中遇到的人力资源专业人士对有多少补偿专家在参与季节里自动参与感到惊讶 。 评估您调查的价值应被视为最佳实践。不幸的是，许多薪酬专家并未考虑其调查的使用。通过未能衡量过去调查的投资回报率，人力资源从业者很容易陷入数据不足的陷阱。 毕竟，缺乏合适的基准使得更新价格变得更加困难，从长远来看可能引入更多的工作。更重要的是，那些只能匹配少数结果的调查是对金钱和组织资源的巨大浪费。 人力资源从业者应提出以下问题： •从过去调查中，你的数据差距是什么？ •你从你的投资中获得你需要的数据吗？ •你是否连续几场比赛都在购买同一个比赛？ 在回答这些问题时，您可能可以考虑购买新的调查问卷，这些问卷在提供更多匹配的同时，会减少与较少相关角色的匹配。评估利用率是调查管理生命周期中的一个关键步骤，但也是一个最容易被忽视的步骤。 4 我应该如何审核我的员工数据？ 许多人力资源从业者会定期审核他们的人力资源信息系统和价格库中的数据。但在填写您的工作簿之前，您需要再次彻底清理员工信息和薪资数据 。在您的人力资源信息系统中更新员工信息，并双重检查薪资数据。 人力资源专家的反馈也指出，在审计之前需要将所有数据集中在一个地方。调查参与季节是时候把那些Excel电子表格拿出来，查找像年度奖金这样的信息，这些信息可能存放在某个文件夹里。从不同来源仔细整合员工信息和薪资数据，可以使审计工作不那么费力。 同样重要的是识别数据差距和外部变化，以确保您提供给供应商的信息是最新的。请记住，调查供应商将会有不同的提交日期，您需要从那时获取信息。这很难手工完成，因为它可能需要在您的调查到期时进行最后时刻的更改。 补偿专业人士受益于对调查参与审核采取系统化方法。但你需要一个实际系统来采取系统化方法。这是否意味着完善你的流程或投资一个调查管理系统，取决于你。在我们的HR从业者中，共识意见倾向于调查管理系统以减少你的参与工作量并做出更精确的匹配。 我的匹配需要多精确？ 在您填充工作簿时，避免通过深入挖掘职位描述来根据薪资和标题等数据元素匹配工作的诱惑。 参与者的工作职位可能看起来故意含糊其辞，但这正是设计意图。调查，尤其是通用的调查，需要覆盖多家公司和行业中的广泛工作范围。对于除最常见的职位外，要实现100%的完美匹配是不可能的。调查匹配的最佳实践建议，公司职位与基准角色之间的职位描述匹配度至少达到70%。 高级调查管理平台允许您从员工记录中剥离补偿数据，将焦点保持在它应该所在的地方 ——工作的内容。通过根据工作相关性优先匹配，您可以最大限度地降低错误风险，并避免工作簿中出现空白字段。这对于人力资源部门在他们最繁忙的时期来说是一种时间节省，确保他们不必重做工作。 遵循职位匹配最佳实践也能通过产生更多相关的匹配来提升您调查投资的效益。 5 我的参与匹配是否应该单独保存？ 我们许多人力资源从业者承认为参与匹配保留一个单独的文件夹。这可能看起来有些反直觉。他们难道不应该从当前员工数据中创建他们的参与匹配吗？ 在理想情况下——是的。但记住我们之前所说的理想情况。现实情况下，你的员工数据很可能匹配程度有限。人力资源从业者经常发现他们无法为特定岗位进行匹配。他们还可能发现，早期调查的匹配结果是次优选择，因为根本不存在更好的匹配 。 如果您参与重复调查，则保存参与匹配项是最佳实践。然而 ，许多补偿专业人员仍然在电子表格中存储参与匹配项，迫使他们在多个来源之间整合信息并进行繁琐的手动更新。 准备好听到好消息了吗？Payscale的新调查体验允许您创建和存储理想的参与匹配 。这个新工具为人力资源从业者提供了他们需要的一切来为未来调查参与做好准备，每年锁定理想的匹配，以实现轻松的参与工作流程。 尽管参与调查永远不会简单，但使用正确的工具可以使它变得更简单 ，并带来更大的价值。 了解更多 6 额外资源 1035 2186 享受我们薪酬专家的这些见解。 指南： 您参与成功调查的指南 网络研讨会： 无缝调查参与季节的顶级技巧 1035 2186 2186 1035 白皮书： 简化薪资调查管理 获取演示 关于薪酬网 作为薪酬管理行业的领导者，Salary.com致力于帮助求职者、员工和企业获得正确的薪酬，并使可持续的公平薪酬成为现实。Salary.com为超过65%的《财富》500强企业赋能，提供多样化、动态的数据源、经验丰富的薪酬服务以及可扩展的软件，使松下、ZoomInfo、奇普otle、AccentCare、华盛顿大学、美国航空公司和PetSmart等组织能够做出公平且适当的薪酬决策。 薪资很强大。欲了解更多，请访问www.payscale.com。