2025年拥抱AI拥抱红利，每个人都是六边形战士

普通人的AI红利每个人都是六边形战士第一部分AI的红利是属于每一个人的，但前提是你要主动拥抱它！ 未来属于拥抱人工智能的人2022年11月30日ChatGPT 3.5发布英伟达NVIDIA全球副总裁我们以前要跟电脑沟通，要学程式语言，非常复杂。但是ChatGPT来了之后，你已经具备了跟电脑沟通的能力，因为它现在能够学习理解自然语言，只不过现在主要是用文本的方式来呈现。所以这就是一个人工智能的iPhone时刻，打破沟通的樊笼，每个人都能够很简单、易用、易得地去用这个AI，也就是人工智能。刘念宁 你不需要跑赢AI你只需要跑过不用AI的人就行 掌握一样技能，只需要3分钟AI做海报AI写歌 掌握一样技能，只需要3分钟文档/文案生成语言翻译代码自然语言生成代码代码补齐生成SQL生成软件测试用例合成数据医学影像标注与解剖结果构建天文观测、卫星遥感观测图像生成/修复音视频信息播报语言编辑/翻译音乐/视频生成视频增强/风格迁移影视内容分析编辑3D建筑/家居设计工业制造工业/艺术设计医疗健康电影/游戏/动画制作虚拟现实 抓住AI红利，先成为一个聪明人•拒绝“吃瓜心态”：别只关注英伟达、特斯拉的股价•深度学习：研究AI底层逻辑（如Transformer模型如何改变世界）•工具化：将AI嵌入工作流（基于Coze等平台开发AI智能体，自动化完成复杂任务）•规模化：用AI复制个人能力（1人+AI = 100人团队效率）•数据壁垒：积累垂直领域数据（如医疗AI需独家病例库）•场景创新：找到AI未被满足的需求（如乡村教育的AI化） 01.抢占认知高地02.打造技术杠杆03.构建护城河 技术从不平等它只奖励那些提前布局的聪明人 AI时代，聪明人最重要的3种能力和自己对话的能力让自己内心平静和AI对话的能力让自己能量放大和他人对话的能力让自己获得支持 你需要养成的一个新习惯以 后 不 要 说“我 去 找 个 人”， 而 要 说“我 试试 问A I ”与其欠人情，不如问AI与其折磨自己，不如折磨AI与其做乙方，不如做AI的甲方 ❌年终总结PPT应该怎样做？✅你是一个PPT演示高手，我要给部门领导做一份年终总结PPT，我今年的业绩完成得不太好，我应该如何汇报，可以突出我的苦劳，突出我为明年布局打好了工作基础、培养了团队能力，从而让领导继续给我机会？请帮我拟一份提纲，只能写10页，汇报时间是10分钟。但是用AI搜索也是有技巧的 AI用“错”了,人真的会变笨!最早使用AI的人，很可能是我们人群中最聪明的一帮人。和聪明人对话，AI的智能水平自然也水涨船高。AI越来越普及了，大家开始天天用AI，真相会不会是人类每天的对话=投喂AI低质量的语料 不要对AI形成路径依赖世界顶级咨询公司波士顿咨询集团安排800名顾问做了一个实验，一半人用传统方式工作，而另一半必须用GPT-4工作，评估团队一致认为使用人工智能的那组完成的更好！但是如果安排的是复杂任务，没有人工智能帮助的人类顾问正确率为84%，使用人工智能的顾问，正确率反而下实验 降到60%～70%。 过于依赖人工智能就像趴在无人驾驶汽车方向盘上睡觉的司机 拥抱AI的正确方式是学会提问！①不要提笼统的问题，要提带细节的问题②不要提含糊不清的问题，要提明确指令要求的问题③不要指望一次就说清楚问题，要一步步引导AI理解你的要求④不要指望AI搞定一切，有时候需要你先教它怎样做，然后它才能做得更好⑤不要想着一次提问就解决问题，有时候需要换个方式再问，你会发现结果更好 一个万能的AI提问公式！要求任务向AI明确要完成的任务事项给出具体的要求清晰、结构化、易于理解 不是人人都会提问但是人人都喜欢模板 AI是遇强则强，遇弱则弱Situation（情景）+ Complication（冲突）+ Question（问题）+ Answer（答案）Point（观点）、Reason（理由）、Example（例子）、Point（观点）Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）Feature（特征）、Advantage（优点）、Benefit（利益）、Evidence（证据）套用经典思维框架，秒变提问高手 提出解决方案提出观点立场汇报工作成果介绍产品方案 SCQAPREPSTARFABE AI是遇强则强，遇弱则弱套用经典思维框架，秒变提问高手我要给部门领导做一份年终总结，请帮我拟一份提纲，需要用SCQA结构来写。我要制定2025年的工作计划，撰写时要符合SMART原则。我的工作情况和分配给我的核心指标如下：XXX请你使用PDCA结构来帮我优化一下业务流程。我当前的业务基本情况如下：XXXXXX 学会追问，让AI给你惊喜①明需求：你提到的内容比较宽泛，请针对[具体场景/某一点]展开说明。②补背景：假设目标用户是[某类人群]，请重新调整方案。③补漏洞：你提到[A结论]，但[某现象/数据]似乎与此矛盾，如何解释？④分步骤：请用‘第一、第二、第三’的结构重新组织回答。⑤做对比：从[行业A]和[行业B]的不同角度，这个问题分别该如何解决？⑥举案例：举一个实际案例说明这个理论的应用。⑦换表达：用更通俗的语言解释这个专业概念。⑧定边界：你提到的结论是否适用于[某特殊情况]？⑨引深思：如果抛开常规方案，有哪些创新思路可以尝试？ 不是AI不行，是你的语文不行❌普通人说：我要画一幅庆祝春节的海报 不是AI不行，是你的语文不行会AI的高手说：我要画一幅充满节日氛围的春节海报，一群小孩穿着舞狮服，拿着鞭炮，背景是一条热闹的街道，房屋的门上挂着红色的灯笼，扁平插画风格。画面的上方用书法字体写着“春节快乐”。 ✅ 复杂的问题，要形成思维链把一个大问题拆解成一组连贯的小问题，一步步引导AI给出结果①你是一位资深的职业生涯规划师，我想找你咨询职业发展的问题，明白吗？，学历是，专业是，擅长技能，目前在工作，工作了年，曾任职于单位，没有结婚，性格是i人，我的基本情况你清楚了吗？元，想找一份月薪元的工作，你对我有什么具体的建议？ ②我的年龄是③我现在每个月收入不到 解锁AI的四种身份教练经验丰富出谋划策助理训练有素快速交付 导师无所不知有问必答 朋友耐心陪伴安心倾诉 养成3个新的习惯，AI会越来越好用①遇到任何问题，先想一想，能不能先问AI②不知道怎么问AI的问题，就让AI帮忙想。③给AI设置不同的角色，对于同类型的问题，都去问这个AI角色 警惕AI的假、大、空DeepSeek R1的幻觉远远高于V3在VectaraHHEM人工智能幻觉测试（行业权威测试，通过检测语言模型生成内容是否与原始证据一致，从而评估模型的幻觉率，帮助优化和选择模型）中，DeepSeek-R1显示出14.3%的幻觉率，不仅是DeepSeek-V3的近4倍，也远超行业平均水平。 向围棋国手学和AI相处之道天才棋手李世石说失去了最早学棋时的求道动力，直接退出棋坛因为不知道为什么要钻研棋艺，反正答案AI都知道。 向围棋国手学和AI相处之道世界冠军古力说，一开始非常不适应AI超过人类的现实，自己原来讲棋非常自信，告诉大家哪里下错了，应该如何如但古力也说自己慢慢适应了用AI教棋，用AI协助做商业推广，只不过放下了棋手的名利心和胜负观。 何下。 AI时代，人要交智商税蠢人问蠢问题，问得多，算力消耗少，回复字数多，还没营养，但要花的钱并不少。聪明人问一个好问题，算力消耗大，启发大，如果回复字数少，还可以少花钱。 AI时代最大的意难平就是你发现不是AI不行而是你的智力不够用 AI越来越聪明，将来会影响哪些工作？ AI人工智能的爆发，会淘汰哪些职业？麦肯锡报告：到2030年，AI和自动化可能会使高达30%的工作时间被机器人和算法取代 AI时代哪些工作更适合人类？依赖人的临场反应的需要人和人真实互动的工作的人暂时不怕被AI替代家政修水电面对面销售 总有一天大家又发现劳动者最光荣 AI最终会取代人吗？普通人要少思考自己无法左右的问题，多思考能让自己变好的问题①我的哪些工作，未来是可以让AI来做的？②我应该学习哪些技能，才能更好地适应AI时代？③如果掌握了AI，我可以发现哪些机会，让这个世界变得更好？ AI时代的学习高手掌握与AI对话能力第二部分你过去掌握的绝大部分学习方法，都需要在AI时代升级。 哪家的大模型更好用?基于我个人使用感受，推荐以下AI大模型如果某个AI回答的不满意，建议把相同的问题丢给不同的AI，选择那个你最满意的答案。AI大模型生成的内容质量随机化比较高。•单一模型=自我设限！GPT-4、文心一言、Claude、通义千问…百家争鸣各有「杀手锏」•动态择优：答案质量、响应速度、成本控制，三大维度实时PK 打 破 垄 断自 由 组 合 不做任何厂商的‘信徒’只做技术红利的‘猎人’ 拥抱AI最好的方法，就是马上就用AI时代摒弃纠结立即行动技术渗透全场景智能家居→工业4.0变革不可逆争论"哪家强"=错失机遇先行者靠AI提升300%效率用免费工具试错失败成本趋近于零但迟疑=被淘汰文心一言Kimi通义听悟秘塔AIAIPPT闪剪通义万相天工AI即梦AI别讨论，直接干…… 拥抱AI最好的方法，就是马上就用DeepSeek文本Word豆包读文档读链接读图片读代码通义听悟逐字稿秘塔AI链接AIPPT逐字稿Word会议纪要整理AI搜索Suno即梦AI分镜头绘制歌曲创作AI视频制作免费工具=弯道超车武器库 AI时代的学习高手：拜AI为师读书是农耕思维，AI提问是星际思维——前者种地，后者造火箭传统阅读•低效耗时：阅读500本书需3年，甚•信息碎片化：99%的书籍内容重复A I阅 读•效率革命：AI解析仅需3秒（基于GPT-4处理20亿token数据），并能够整合人类历史3亿+文献，覆盖95%学科领域，实时更新。•深度穿透：AI可过滤冗余，提炼核心逻辑，从《资本论》到量子力学，AI可关联跨学科知识，输出“超人类”洞察。 至更久率超60% •劣质问题得废话，顶级问题获“思维核弹”（例：对比“如何汇报工作”vs “用《孙子兵法》哲学设计汇报策略”）。•“模拟苏格拉底：用诘问法拆解领导真实需求”•“扮演马斯克：用第一性原理重构汇报结构”AI时代的学习高手：拜AI为师 精准榨取AI价值角 色 扮 演 引 擎 未来文盲不是不识字而是不会向AI提问的人 不用死记硬背，也能马上就会传统训练•低维重复：人类需100小时形成•知识固化：死记硬背导致“技能化石”——90%的标准化考试内A I训 练•事实性知识：搜索引擎=外置大脑，但AI=外置“诺贝尔奖团队”（例：5秒调用《自然》论文+华尔街模型验证数据）•推理性知识：提问即训练，追问即进化：要求AI展示推理链条，可捕获人类忽略的87%隐性变量（如波士顿动力机器人动态平衡算法底层逻辑）肌肉记忆是生物算法，AI推理是硅基觉醒前者雕木头，后者造纳米机器人 容在职场3年内失效 肌肉记忆 不用死记硬背，也能马上就会AI是认知吸血鬼——你喂它问题，它必须用思维鲜血偿付1.给出方案2.暴露你的假设和漏洞顶级用户操作:暴力追问法•菜鸟级：直接采纳AI答案→获得60分解决方案•猎手级：逼AI自证逻辑→挖出隐藏的40%颠覆性变量（例：发现ChatGPT用博弈论优化KPI的底层路径） 实战收益对比 知识复利公式经典框架（如波士顿矩阵、SWOT分析）×AI执行力=指数级决策效率所有经典的思考框架，都是优质提示词五力因素现状描述影响分析现有竞争者的威胁市场竞争激烈，传统车企和新兴车企纷纷布局，产品差异化明显但同质化趋势渐显。竞争激烈，企业需不断创新和优化成本，以维持市场份额。潜在进入者的威胁技术门槛高、资金需求大，但科技公司等潜在进入者具有技术优势和品牌影响力。潜在进入者可能带来新的技术和商业模式，对现有企业构成威胁。替代品的威胁传统燃油汽车仍具一定竞争力，但新能源汽车技术进步和政策推动使其替代威胁减弱。替代品威胁有限，但需持续提升新能源汽车的性能和基础设施建设。供应商