2025年人才市场展望

目录3欢迎信4关于这项调查5调查人口统计82025年关键特征10组织优先事项13主要人才趋势对雇主而言15技能发展25高等教育的价值34跨部门合作40混合工作安排43政策制定的作用 Inside the 2025人才市场前景报告 欢迎！祝2025年！总干事，未来人才委员会Daniel Kjellsson我们希望我们的全球数据和年度概述能够成为您年度日程中一个关键部分，并且这项工作，一点一滴地，能够成为您及其组织宝贵的战略支持。您与公司、教育界和政府全球领导者们的成就将有助于积极塑造未来几代人学习和工作生活。致您——亲爱的未来人才委员会的朋友们和成员们——感谢。感谢您致力于帮助提升全球人类的能力和机遇。This report is未来人才委员会’s – 首次累积概述我们领先的企业、大学和政策制定者计划在来年如何行动和投资。若非我的同事Alexa Zamfir,Emir Cetinel,和Karl Kwarnmark，这项项目就不会发生。谢谢。 关于报告参与者对30个针对性问题进行了回应，问题形式包括开放式和选择题。数据收集时间介于2024年11月4日至2024年12月10日。这项全面的调查涉及来自未来人才委员会社区，代表雇主、学术界和政策制定者。跨越47个国家，覆盖六大洲.定量调查回应得到了额外的定性访谈的补充。 一个全球性的影响领域Corporations make up高度可比的44.3%，为行业需求和职场演变性质提供见解。最后，公共部门占受访者总数的10%。, 对政策与监管框架提出观点。Collectively, the本报告受访者影响着280万名学生、160万名员工和2490万名公民，为理解2025年的关键趋势提供坚实的基础。高等教育机构构成最大的细分领域, 占参与者总数的45.7%, 为学术准备和工作force发展趋势提供洞察。这项调查的受访者人口统计反映了一个广泛的机构代表范围。调查人口统计 地域分布这种广泛的地理分布使我们能够识别出在人才发展、AI整合和工作场所演变方面针对2025年的普适性趋势和区域差异。北美(43%) 和欧洲：(24%)提供来自西方市场的洞察，而来自APAC(19%),MENA(8%), 和南美洲(3%) 突出显示了不断发展的 talent trends和 regional adaptations。调查反馈反映了多元的全球视角，主要经济区域均有强烈代表。调查人口统计 角色分配 角色分配 Role Distribution调查受访者主要为组织内的高级领导。学术领导占29%。, 主要体现为诸如教务长and副校长.值得注意的是，四分之三的受访者担任高级领导职位。，为组织如何应对2025年的挑战和机遇提供洞察。公司高级管理层占比26%。,和C级高管代表20%。此外，副总裁和部门主管占15%。调查人口统计 2025Insidethe人才市场展望报告 关键特征of 2025 关键特征角色分配适应性和韧性被提及38次，反映了市场对能够在不断变化中取得成功的专业人才的需求。与此类似，学习与技能再培训的必要性被确认为关键。，共提及32次。可持续性仅被提及15次。, 引发对其相对优先级方面的担忧。这种差异表明，在组织的即时需求与长期战略之间可能存在潜在差距。文化考量因素也显著突出，特别是多元化和包容性，获得了30次提及。这表明尽管面临全球挑战，仍持续关注公平和工作场所文化。To understand2025年人才市场的决定性特征, 我们要求受访者识别关键特征, 我们随后归类为四个主题.紧随其后的是强调人工智能和数字技能,被引用42次,突显了技术能力在各个行业日益增长的重要性。此外,还包括一项计划增加对人工智能素养的投资.最突出的主题是灵活性，其中45次提及强调了混合和灵活工作模式作为工作场所核心特征的持久转变。哪些词语最能描述关键特征？The 2025人才市场? 文化元素 技能与学习 2025Insidethe人才市场展望报告 组织优先事项 Future Talent Council成员及营销机构资深我们是一家在2025年将引领人工智能的公司，这将是我们如何与客户合作以及我们如何在内部梳理自身发展 从这个全球调查中出现了模式。人工智能不仅仅是热门术语——它正在成为支柱。2025年的组织战略显现出来的是一系列组织优先级的混合，表明2025年将是一个转型之年：技术进步，尤其是在人工智能领域，是一个主导主题，但领导层也致力于维护人际联系和发展。尤其有趣的是这种技术转变与对人类元素的强烈重视相结合的方式——受访者强调了提升现有人才技能的必要性并确保其员工能够有效地与AI工具协同工作。From universities in the美国修订课程以纳入人工智能素养，至企业泰国and印度聚焦数字化转型，有一种明显的感受，即人工智能的采用已不再是可选项。.Several北美机构强调了扩大其全球业务范围的需要。, 而亚洲和欧洲的同行专注于精简运营。通过人工智能和数字化转型，同时构建强大的人才管道。我们非常期待在2025年成为AI第一公司，这将是我们核心如何：高等教育领域显示出截然不同的优先事项。虽然明显有一种向技术整合和人工智能采用的推动，但是同样强烈的关注“高接触”元素，例如国际合作和学生学习体验。.在多项回应中，对多元化、包容性和可持续性的重视表明，组织正试图平衡创新与责任.What关键目标或优先事项您的组织已为 2025 年做好准备了吗？ 人才领袖的核心。 高等教育部门在不同地区显示出不同的应对方式。. 而北美教育领导者对预算限制和政治逆风表示担忧。, 他们的新兴市场 counterparts 看起来更加乐观，关注于 Industry 5.0 和新的合作框架。企业领导者, 尤其是在技术和咨询行业,通常表现出更强的乐观情绪，引用人工智能适应和市场转型作为主要驱动因素。受访者来自不同行业，都将这一点视为关键因素，这表明了尽管技术进步带来乐观情绪，政治稳定仍然是组织信心的关键。, 制造制衡力量，塑造领导者的前景。尽管面临多重全球挑战，仍然存在一种普遍的乐观情绪，尤其是在技术进步和人工智能应用方面。一位英国广告首席执行官强调向敏捷、技能导向和人工智能驱动流程转变，赋能企业与个人。The数据显示显著分化。： while many leaders, especially those in technology and emerging markets like印度andUAE, 表达由人工智能进步和增长机会所驱动的强烈乐观情绪。, there's关于地缘政治不稳的明显潜在担忧。和宏观经济不确定性。How乐观Are You About2025?The data reveals that政治不确定性，特别是2024年美国总统选举，给领导人带来了沉重的压力。随着他们展望2025年。 2025Insidethe人才市场展望报告 主要人才趋势雇主 2主要趋势Do You塑造您的2025？这项工作场所转型代表着塑造策略的第二大重要趋势，反映了运营模式的永久性转变。高管层尤其强调这一转变，65%在首席执行官和首席人力资源官中，提到“人工智能影响”是其未来人才战略的主要担忧。With43%在优先考虑AI整合的2025年组织中，公司正在改变其劳动力规划。39%在组织中，正在通过更新的远程和混合安排重新构想他们的工作模式。人工智能将重塑劳动力战略。灵活工作将成为常态。 这一趋势在亚太地区尤为明显，那里的人才短缺和数字化转型正推动对员工发展计划的投资增加。29%在组织中有一定比例的人认为提升技能对未来成功至关重要。提升技能的努力至关重要。 2025Insidethe人才市场展望报告 技能发展 最受追捧的技能*2025* b y c o m p a n ie s 组织对人才的看法的转变。组织正在为未来做准备，其中传统产业正采取一种明显不同的方法。：，常强调在信息不完整的情况下领导能力是首要技能。一位全球人才获取负责人指出：“我正在寻找”。韧性、适应性和可靠性“– 因为我们可以教授其他所有事情”。2025年的技能格局正在演变成优先考虑技术素养和人类能力的一种结合。：虽然人工智能和技术技能在回答中占主导地位，但也强调（仍然被认为是）独特的人类属性。在回答中反复出现的模式是雇主列出了数字技能alongside情感能力and适应性作为2025年的关键能力。This points to组织对人才的看法发生根本性转变。:与其寻求固定的技能组合，他们越来越重视在AI增强的工作场所中学习和适应的能力。.корпоративный сектор демонстрирует интересные вариации по отраслям.科技和金融服务公司正大力强调人工智能专项技能.Perhaps most revealing is the始终强调适应性和学习敏捷性在几乎所有回应中，无论行业或地域。一些受访者提到“AI素养”与深入的技术专长不同，这表明理解和与AI并肩工作可能变得和今天基本的计算机素养一样根本。 2025* b y c o m p a n ie sMost寻求After技能* .技术素养和人类适应性同样至关重要。 随着技术以惊人的速度影响着工作世界，以及我们环顾四周的能力，认知能力和认知敏捷性比以往任何时候都更加重要。AI的影响、重返办公室和居家政策以及其他社会经济因素的影响尚待全面了解——并且可能会持续演变。因此，我们需要一个能够快速适应新业务需求和挑战的人才。最重要的一点是，尽管如此，企业必须了解才能营造一个提供那些要素并促进包容性文化的环境。 Steven EhrlichSVP,全球客户发展部Radancy 70%20%10%不确定No是尽管技术和专业服务行业对这些变化几乎达成普遍共识，制造业、化工和银行业等传统行业在其调整需求方面的计划也同样一致。那些不计划调整工作要求的小部分人tend to come from either高度专业化的领域或行业，具有强大的人本核心组成部分，例如教育和现场活动，表明某些核心人类技能被认为相对不受AI冲击。少数不确定的回应，主要来自转型经济体或传统行业的公司，暗示了在正式调整招聘要求之前，对人工智能技术将如何成熟持观望态度。What's interesting is that这种情绪跨越了各个行业和地域。，表明人们普遍认识到AI对工作责任的影响。约70%的受访者预计将根据人工智能的进步修改他们的工作描述和技能要求。2025年。Do You Expect Your Organization To调整工作描述或技能要求2025年由于人工智能的进步？ 75%17.5%7.5%不确定No是Do You Expect Your Organization To投资人工智能素养培训在2025年？ 75%计划投资于人工智能素养培训这可能表明这些组织没有在其核心运营中看到即时的AI应用，或者他们可能计划将AI相关职能外包，而不是建立内部能力。绝大多数全球企业领导者计划在2025年投资于人工智能素养培训。，显示出各行业对人工智能日益增长的重要性的明确认识。这些组织倾向于分为两类：传统行业如钢铁制造和石油天然气，以及令人惊讶的是，一些人力资源和消费类公司。.What's interesting is公司不计划投资的模式在AI训练中。：数据显示了在构建人工智能能力方面坚定的承诺：在40家被调查的组织中，大约75%计划投资于人工智能素养培训，而仅有大约17%的人决定不进行此类投资，其余8%的人对其计划仍不确定。你是否预期你的组织将投资人工智能素养培训在2025年？ 0.0%20.0%40.0%72.4%65.3%52.1%38.2%35.7%33.3%技术 & 数字专业服务教育制造业金融服务能源与资源您预期您的组织将招聘更多或更少员工2025年与2024年相比？ 招聘意向上的“数字鸿沟”地域模式增添了另一层 intrigue。各行各业的瑞典公司都显著乐观，多数计划增