董事会必须着眼未来，在新冠疫情复苏中抢占先机。当前企业已度过生存阶段，进入复苏阶段，需要从长远角度制定战略。
独立董事的角色
独立董事应参与制定后疫情时代的战略方向，利用其独特的技能、经验和资源，推动关于行业格局演变的讨论。独立董事的独特优势在于帮助公司形成关于网络、供应链、监管、税务及客户需求模式在危机后可能发展的观点，并整合为可供制定计划的情景。
复苏阶段的挑战
复苏阶段的挑战包括不断变化的经济前景、政府干预、行业重组及个人行为变化。董事会需克服不确定性，关注四个维度：社会政策、网络、行业及系统化方法，以形成集体认知，就后疫情时代的地貌达成共识。
政策和社会模式的变化
政府为应对疫情投入巨大，但支持措施不可能无限期持续。政策支持逐步退出的时间与方式将对组织及其客户产生重大影响。NEDs应要求管理层在其预测中纳入政策退出的情景，并参与政策讨论，形成对潜在政策终点的看法。
行业复苏
不同行业的复苏轨迹各异。杂货店等成为意外赢家，而航空业等则面临长期挑战。NEDs应警惕将关键指标锚定在“回归趋势”的结论，并从经济学家和自身经验中汲取信息，形成对行业复苏路径的客观看法。
网络效应
网络效应在理解COVID-19的直接冲击及预见战后世界方面发挥关键作用。供应链可能被重新配置以增强韧性，但依赖于解除封锁的速度。NEDs应与供应商、物流合作伙伴和客户建立联系，形成对网络合作伙伴关系可能如何演变的广泛看法。
面向未来定位
确保企业在不确定的未来中占据最佳位置是董事会责任的核心部分。高层领导在所有组织的未来发展中发挥着至关重要的作用，但维持日常业务活动面临巨大挑战。生存和复苏都将争夺董事会的注意力，过度关注前者而牺牲后者将是错误。
