卡塔尔正积极推动人工智能（AI）作为经济转型和实现国家议程的关键工具，特别是在其2030国家愿景框架下。海湾合作委员会（GCC）国家已显著投资于AI领域，预计到2023年支出将以19%的复合年增长率增长。
卡塔尔AI应用现状：
- 公共部门应用：AI正用于优化政府服务（如“政府即服务”）、危机管理、公共财政管理、劳动力市场匹配、医疗保健（如远程诊断）、海关活动（如欺诈检测）、粮食安全（如生产监测）和生产率提升。
- 数字化转型：卡塔尔通过TASMU计划推动AI应用，已在粮食安全等领域取得成效。Azure Qatar的设立进一步增强了技术和基础设施能力。
AI采用机遇与挑战：
- 优势：国家战略支持、数字化转型势头、Azure Qatar的建立、开放数据政策。
- 挑战：AI人才和技能稀缺（尤其在公共部门）、数据访问与完整性问题、治理与技术基础设施不足、政策与法规限制、执行缓慢及变革阻力。
AI卓越中心（CoE）模式：
- 定义：CoE作为公共部门赋能模式，结合政府授权、预算和愿景与私营部门活力，通过提供专业知识、识别应用场景、确定优先级和部署解决方案支持机构。
- 优势：建立统一愿景、集中能力建设、实现商业模式、推动实质性改进、吸引人才、确保资源有效利用、提供有效用例识别方法、促进立法支持。
- 案例研究：美国GSA AI CoE、新加坡AISG、爱沙尼亚Krat专家小组均展示了CoE在推动AI应用和数字化转型中的成功经验。
AI CoE五大战略支柱：
- 战略与愿景：明确CoE目标、贡献、服务对象及与国家议程的关联，涵盖短期、中期和长期规划。
- 服务：支持AI服务发展、执行国家重要项目、为私营部门构建分析资产、推动数据质量保证、培养AI劳动力、传播成功案例。
- 组织与治理：建立领导团队、执行委员会、咨询委员会、技术团队等，明确角色与职责，确保高效运作。
- 技术：利用Azure Qatar等基础设施，开发支持AI应用的技术工具，如数据仓库、建模实验室、协作工具等。
- 资金与合作：结合赠款、私营部门贡献、政府项目等多种资金来源，建立公私合作关系。
卡塔尔AI赋能未来建议：
- 突出CoE领导力，确定私营部门合作伙伴，遵守国际最佳实践，配备合适人才和资源。
- 采用公私赋能模式，汇集政府、学术界和私营部门资源。
- 优先考虑与国家议程和KPIs一致的用例。
- 建立强有力的数据治理架构，促进数据共享。
- 确保CoE从一开始就具备必要的才能和资源。
AI具有巨大潜力推动GCC经济多元化，支持各国国家愿景，开创数字机遇未来。卡塔尔通过建立高效AI CoE，有望成为地区或全球AI枢纽。
