十字路口的化学品

核心观点与关键数据

• 行业挑战：化学行业面临劳动力短缺、供应链中断、价格波动和脱碳压力等多重挑战，亟需转型以适应后疫情时代的不确定性。
• 员工诉求：员工更倾向于选择提供更好薪酬福利、更灵活工作安排、信任领导、重视多元化和公平性的企业。
• 高管与HR目标不匹配：高管更关注业务敏捷性、技能提升和品牌契合度，而HR更关注薪酬福利、工作重塑和人才规划，两者在员工价值主张（EVP）等方面存在明显差距。
• 员工期望：员工希望企业提供混合工作模式（远程或混合办公），并认为这有助于提高生产力和企业成功。
• DEI与公平薪酬：员工高度重视多元、公平和包容（DEI）以及公平薪酬，包括提供生活工资，并希望企业制定明确的DEI政策和透明的薪酬策略。

研究结论与建议

• 高管与HR需协同：高管和HR需要就企业目标、员工需求和EVP等方面达成一致，将“以人为本”的理念融入企业可持续发展战略。
• 重塑工作模式：企业应投资于灵活的工作模式，包括混合办公，并通过数字化和流程优化提升组织敏捷性。
• 强化DEI与公平薪酬：企业应制定全球一致的DEI政策和透明的薪酬策略，关注生活工资，并确保薪酬公平。
• 构建“可亲近”企业：企业应将ESG议程中的“人”的维度置于与脱碳同等重要的位置，通过提升员工体验、强化企业价值观和可持续发展承诺，成为员工首选的雇主。

行动框架

• EVP：明确企业价值观，并将其与员工利益和企业目标相结合。
• 工作设计：重塑工作模式，提升灵活性和敏捷性，并建立内部劳动力市场，促进人才流动。
• DEI：制定明确的DEI战略，并采取集中式和分散式相结合的方式推进。
• 生活工资：识别生活工资挑战，并制定相应的薪酬策略。
• 薪酬透明度：建立透明的薪酬体系，并定期评估和调整。
• 可持续发展：将可持续发展理念融入员工生命周期管理的各个环节。