可组合企业：数字优先制造商的下一个范式

制造业转型：可组合型企业

制造业正经历深刻变革，客户行为从线下转向数字化优先，购买周期延长，决策复杂性增加。制造商需同时关注增长和效率，转向提供集成解决方案和服务。

可组合型企业：应对复杂性的新方法

可组合型企业通过简化组织架构、整合数字触点、提供无缝客户体验，应对市场变化。其核心要素包括：热衷于增长的文化、可组合的技术方法、用于增长的融资模式。

产品业务组合（PBCs）

PBCs是封装特定业务功能的模块化组件，打破部门壁垒，促进跨团队协作，支持模块化架构，提升敏捷性和员工/客户体验。

产品操作系统模式

从项目导向转向产品导向，建立跨职能产品团队，围绕客户旅程重组，提升客户满意度、保留率和影响力。77%的B2B买家优先考虑数字产品。

培养成长文化

产品团队赋权，实现敏捷实践和驱动创新。基于定量和定性反馈进行快速迭代，降低风险，以结果为导向制定路线图。

增长融资模式

传统项目制资金模式僵化，难以适应变化。产品型融资模式强调与战略目标对齐、灵活性、透明度和问责制。

可组合的技术方法

采用MACH原则（渐进式、开放性、自主性、互联性）构建模块化IT基础设施，支持产品驱动增长。模块化方法通过增量式、连接、开放性和自主性增强可组合技术的灵活性和效率。

内部采购与外部采购

平衡内部发展与外部专长，高度专业化的项目受益于外部专长，持续性核心职能适合内部发展。

与Valtech合作加速转型

Valtech提供专业技术知识和战略洞察力，平衡内部与外部资源，采用模块化战略，有效协作，加速数字化转型。Valtech通过整合全球网络，提供现场专家和可扩展支持，帮助组织适应变化，实现突破性创新。