未来就绪的供应链

未来就绪的供应链 2025年及以后，为未来做好准备的四条路径 引言 首席供应链官（CSCOs）必须克服重大障碍，以确保未来的成功：人工智能的飞跃、更严格的ESG规则、地缘政治转变、数据控制和人才短缺。为了应对这些挑战，CSCOs认为以下五个供应链特征是到2030年通过供应链创造企业价值的关键：敏捷性、弹性、战略一致性、区域化和生态系统合作。要发展这些特征，CSCOs必须在与技术、可持续性、人才和商业模式相关的能力集上进行有意识的投资。这样做对客户满意度、收入和增长、准时、足额（OTIF）表现、资本投资回报和人才保留产生了巨大影响。 Gartner客户可以访问其全部研究，行业领导者案例研究和支持工具。gartner.com. 然而，紧迫的短期问题经常使首席供应链官（CSCOs）无法为应对未来的挑战和机遇做好准备供应链。不到五分之一的供应链组织将情景规划完全融入供应链战略，而在那些做到这一点的组织中，不到三分之一的组织因将供应链战略与整体商业战略对齐而获得了首席执行官的认可。 本报告帮助供应链首席执行官优先考虑能够赋能未来供应链的能力。它概述了四种长期成功的不同路径——设计、决策、推迟并且耐用性——并为确定适合您企业发展的正确路径提供决策标准。 强调商业模式创新以降低不必要的复杂性。 设计路径的特点是高于平均水平的重视商业模式创新的重要性。遵循此路径意味着优先投资于供应链设计以降低复杂性和为未来的挑战做准备。在开发基础元素之后，接下来是增强技术和战略，然后解决文化和可持续性问题，以支持灵活和可扩展的商业模式。 设计路径 我：我是否适合这条设计之路？ 遵循设计路径的组织更有可能将具有通用组件或模块、能够在多个变体或型号之间共享的产品设计视为未来成功的重要因素。它们还更有可能将产品简化和标准化原则嵌入到新产品开发中，以及在客户细分策略中实施差异化的供应链体验。 设计路径的优先级 优先考虑快速决策、冒险文化以及实时可持续性透明度。 数据与分析 了解更多彻底重新思考供应链链重组重组供应链以平衡、强度和速度。 为建立适应性商业模式奠定基础：简化并标准化产品开发，创建差异化的供应链体验，并在员工中培养增长心态。 构建数字基础以支撑商业模式。追求如数字孪生、实时可见性、人工智能和数据分析以及概率性需求规划等技术创新能力。 观看网络研讨会 决策路径 利用技术和人才进行管理必要的复杂性 决策路径强调人员的准备和技术。遵循此路径意味着优先考虑文化倡议、规划和适应性，以及投资于高级分析以做出明智、敏捷的决策。 决策路径 决策路径对我合适吗？ 遵循决策路径的组织更倾向于利用先进技术如人工智能、机器学习和实时数据分析来重构核心供应链任务。此外，它们重视情景规划和通过数字孪生实现实时可见性。它们也更可能将人才因素视为未来成功的关键——例如营造员工在不断变化的环境中茁壮成长的文化，鼓励风险承担，并支持通过商业创新和客户赋能推动业务增长。 决策路径的优先级 机器与人类协作 了解更多重新思考您的供应链人才策略——面向通用人工智能主导未来配备供应链员工利用新技术。 培养具有成长心态、适应性强的员工，使他们能够迅速做出决策。重点关注支持差异化供应链体验的网络安全和情景规划。 深化数字能力——例如，通过概率规划来管理不确定性、实时可见性来实现可持续性目标、高级分析来平衡复杂的权衡。 采纳并投资于能帮助自动化或增强决策的人工智能。即使与竞争对手合作，也要建立协作的交通模型，以合并配送并减少车队。 观看网络研讨会 涉及投资中的战略暂停 延期路径是一种谨慎的方法，通过在投资中涉及“战略暂停”来推动成功。它关于进一步利用现有能力以维持运营和控制成本——在采用新能力或分配资源方面更为选择性和缓慢。建立强大的文化基础，利用高级分析进行风险管理，以及在面临网络物理安全威胁时保证运营连续性是关键。 延迟路径 是否延期途径适合我？ 组织选择延缓路径的通常是快速跟随者，他们在作出重大投资前密切观察其他组织的成功和失败。这些组织可能代表高度管制的行业，如航空航天和防御或制药业，这些行业必须遵守地区或客户的变化多端的监管要求。监管压力可以限制组织调整其投资组合的能力，从而导致更加保守的开支模式。另一些组织可能选择延缓路径，因为他们风险承受能力较低或正在等待技术成熟。 优先级推迟路径 规划卓越 网络协作 实时数字表示 了解更多供应链中断：CSCOs的关键策略采取行动以减轻供应链中断。 关注基于过往表现的实证和情景建模，进行短期至中期的规划，以确定应对未来商业环境的策略。 采用区块链和数字生态系统等技术，在去中心化的供应链网络中共享数据，与外部贸易伙伴和竞争对手建立协作治理。 投资于提高实时执行能力的功能——例如，实时数据；可见性和分析；准确代表物理供应链的数字孪生。 下载工具包 确保企业的长期可持续性。 耐用性道路的特点是它对可持续性和风险管理的强烈重视，以推动长期韧性和竞争优势。遵循这条道路意味着优先考虑文化和可持续发展倡议，增强规划和适应性，并利用高级分析确保持续的成功。 耐久性路径 适合我的韧性路径正确吗？ 组织遵循耐用性路径的很可能认识到可持续性不仅是保护地球或满足强制性合规要求，而且确保其业务长期发展的战略要务。通过关注可持续实践和最小化对环境和社会的负面影响，这些组织旨在构建能够抵御未来不确定性的耐用供应链，并对其更广泛的生态系统做出积极贡献。 耐用性路径的优先事项 基础的商业持久性 长期影响 技术赋能 了解更多供应链管理在资源受限的世界中 投资于高级分析、人工智能、实时可视性和数字孪生，以支持可持续发展的愿景。 与外部贸易伙伴、竞争对手和政府合作，塑造支持长期可持续性目标的做法和法规。采用负责任的AI，确保企业、环境和社会的道德决策。 培养员工群体的成长心态和适应性。确保采购实践最小化对商业和环境的不利影响。 确保供应链的经济未来和环境保护的可持续性。 下载报告 可执行、客观的洞察 今天投资供应链，将为未来赢得竞争优势。探索这些额外的免费资源和工具，以了解供应链策略： 网络研讨会 提供出色业绩：CSCO的指导方针 4部分按需供应链网络研讨会系列 学习构建供应链对C级高管的战略影响的关键策略。 已经是客户了吗？获取您客户门户网站中更多资源的权限。登录 联系我们 获取可操作的、客观的见解，以推动在您的关键任务优先事项上作出更明智的决策和更强的表现。联系我们成为我们的客户： 国际：+44 (0) 3330 607 044美国：1 855 811 7593 了解更多关于 Gartner 供应链信息gartner.com/en/supply-chain 保持与最新洞见的持续连接参加一次Gartner会议查看会议