弘毅文化集团2024年报

1公司資料2主席報告3管理層討 論及分析13企業管治報告20環境、社會及管治報告29董事及高級管理人員之履歷詳情31董事會報告42獨立核數師報告46綜合收益表47綜合全面收益表48綜合資產負債表49綜合現金流量表50綜合權益變動表51綜合財務報表附註108財務概要 董事會 律師 曾日華律師行胡關李羅律師行觀韜中茂律師事務所 非執行董事趙令歡先生（主席） 執行董事 註冊辦事處 程武先生（首席執行官）袁海波先生（總裁） Cricket Square, Hutchins DriveP .O . Box 2681Grand Cayman KY1 -1111Cayman Islands 獨立非執行董事 袁健先生初育国先生王宋 宋女士潘敏女士 香港主要營業地點 香港金鐘道89號力寶中心第2座9樓908室 公司秘書及合資格會計師 侯偉文先生 香港股份過戶登記處 卓佳證券登記有限公司香港夏愨道16號遠東金融中心17樓 獨立核數師 羅兵咸永道會計師事務所執業會計師註冊 公眾利益實體核數師 網站 www.honymedia.net 主要往來銀行 星展銀行有限公司，香港分行恒生銀行香港上海滙豐銀行有限公司 主席報告 回顧二零二四年，於上半年董事會改組及新首席執行官上 任後，我們開展了關於本集團 在全球文化、娛樂及媒體市場的 發展定位調研，並於中國、美國、韓國、日本等幾個重要的全球文化、娛樂及媒體市場進行了深度 市場研究及拜訪。與此同時，本集團的醫療產業數字化運營業務「醫智諾」也持續在健康發展。醫智諾以醫療產業數字化運營領跑者作戰略定位，透 過線上線下 一體化聯動為醫藥企業提供全發展週期的數字化運營解決方案。年內，在 國內持續的醫療改革政策的驅動下，醫藥產業迎來合規升級下的組織挑戰及面臨更嚴峻的經營環境挑戰；但醫智諾持續堅持高品質發展核心目標，集中資源開拓及發展高品質客戶，推動開放平台 及醫藥產業標準化創新發展。本集團將攜手醫智諾著力提升其核心競爭力，並爭取逐步實現正向經營性現金流的 目標。 本人欣然向閣下提呈弘毅文化集團（「本公司」）及其附屬公司（統稱「本集團」）截至二零二四年十二月三十一日全年的業績報告。 本人非常榮幸，於二零二四年四月被委任為本公司的非執行董事及董事會主席。弘毅文化集團 在二零二四年內實現了多個重要里程碑，包括完成了向Hony Capital（「弘毅投資」）旗下公司發行港幣1.2億 元可換股債券，委任程武先生為本公司的首席執行官，以及完成公司更名。在進一步持續優化本集團的醫療產業數字化運營服務及智慧健康服務平台業務的同時，本集團重點探討及發展國際文化、媒體及娛樂業務，整合弘毅投資及多方合作資源，開拓發展全球文化、媒體及娛樂市場的新增量，致力於打造全球優質內容的創 制平台，並 以此作為本集團的 發展核心及戰略增長引擎。作為弘毅投資在文化產業的戰略協作平台，本集團將得到弘毅投資持續的支持，以期在新戰略重點上持續佈局耕 耘，並得到長遠發展。 展望 未來，董事會將聯同管理層落實國際文化、媒體及娛樂業務的具體發展方向，以逐步實現集團願景。全球文化、娛樂及媒體市場的未來充滿了無限可能和挑戰。通 過技術創新、個性化服務以及全球化與本土化的平衡，行業將迎來新的高峰。我們需保持敏銳的市場洞察力和靈活的應對能力，以在這瞬息萬變的環境中立於不敗之地。最後，本人謹代表董事會感謝各股東、投資者及合作夥伴一直以來對我們的信任與支持，以及衷心感謝全體員工的熱誠和努 力，上 下 一心，克服挑戰，為股東帶來長遠回報。 全球文化、娛樂及媒體市場正在迅速發展，技術變革、消費習慣的變化以及全球化的推動，為行業帶來了無數機遇和挑戰。隨著虛擬實境(VR)、增強現實(AR)、混合現實(MR)以及擴展現實(XR)技術的逐步普及，文化娛樂的體 驗將變得更加身臨其境和互動；這些技術不僅將改變遊戲和電影，還將 對 展覽、音樂會和現場表演產 生深遠影響。通 過大數據、人工智能(AI)分析以及人工智能自動生成內容(AIGC)等技術，業界將能夠更好地瞭解和預測用戶的偏好，從而提供高度個性化的內容；這不僅包括推薦演算，還將影響廣告投放、內容製作和行銷策略。此外，儘管全球化使得內容可以在全球範圍內傳播，但本土化仍然是吸引本土觀眾的重要策略；我們需找到全球化與本土化之間的平衡，製作既具 全球吸引力又能滿足本土文化需求的內容。 董事會主席趙令歡弘毅文化集團 香港，二零二 五年三月三十一日 截至二零二四年十二月三十一日止年 度（「年內」），本集團來自於持續經營業務收入為10.18億港元，較去年下降24 %。其中，醫療產業數字化運營服務「醫智諾」為本集團主要收入來源，年內錄得收入8.69億港元，較去年下降8 %，主要是由於醫療改革政策下導致業務結構和客戶結構有所變化以及醫智諾集中資源發展高品質客戶，使得短期收入 出現波動；智慧健康服務平台「獴哥健康」收入為1.46億港元，較去年下跌63 %，主要是由於獴哥健康於二零二四年初重整業務架構，剝離虧損的疫苗、體檢等業務，以及於健康消費板塊減低 低毛利業務規模比重，集中資源拓展高毛利產品。 年一月首播），導致HB娛樂之收入大幅下降，而有關收入是釐定可收回金額的主要參數之 一。 2)年內融資 費用增加至約17,612,000港元（二零二 三年：3,605,000港元），主要由於二零二四年三月發行的可換股債券產 生利息開支所致。 上述因素導致年內虧損增加約90,113,000港元。倘剔除該等因素，年內虧損將減少約38,277,000港元，主要由於上述持續的成本控制及於二零二四年初完成架構重組，導致獴哥健康業務分部虧損大幅減少至約6 , 8 5 1 , 0 0 0港元（二零二 三年：45,355,000港元）。 年內，除了持續優化醫智諾和獴哥健康現有業務，本集團也積極拓展融資渠道，於二零二四年三月份完成向Hony Capital（「弘毅投資」）旗下公司發行1.20億港元可換股債券，並於二零二四年四月分 別委任弘毅投資主席趙令歡先生為本公司之董事會主席，以及程武先生為首席執行官，重點戰略發展國際文化、媒體及娛樂業務，致力實現打造世界領先之全球內容創 制平台之願景。弘毅投資是國內領先的投資管理集團，管理資金總規模逾人民幣1,200億 元，旗下投資覆蓋娛樂文化、數字科技、消費服務等賽道。為進一步反映最新戰略及業務發展方向，年內本集團名稱已由「華誼騰訊娛樂有限公司」更改為「弘毅文化集團」。 業務回顧及展望 (1)醫療產業數字化運營服務「醫智諾」 在《「健康中國二零三零」規劃綱要》和《數字中國建設整體佈局規劃》的政策指引下，醫療行業正加速向數字化轉型，特別是在醫療反腐政策的推動下，行業朝著高合規性、學術價 值驅動的模式發展。數字化不僅成為行業轉型的關鍵趨勢，更 是應對政策引導和產業發展需求的必然選擇。 作為醫療產業數字化運營的領跑者，醫智諾始終致力於為行業提供創新的數字化轉型服務。通 過線上線下 一體化運營，醫智諾為企業提供覆蓋整個商業生命 周期的數字化解決方案，幫助企業建立 競爭壁 壘，重塑產業生態。同時，醫智諾積極推動開放式數字醫療生態圈建設，降低產業轉型門檻，落實數字化轉型普惠理念，助 力更多企業和機構共享轉型成果。醫智諾始終堅持以醫生和患者福 祉為核心，致力於回歸醫療本質，推動行業可持續發展。 年內虧損增加4 1 %至約1 7 7 , 1 9 0 , 0 0 0港元（二零二 三年：125,354,000港元）。年內虧損增加主要是由於： 1)於截至二零二四年十二月三十一日止年 度，於HB娛樂之權益確認減值撥備約76,106,000港元（二零二 三年：無）。年內產 生重大減值撥備金額主要由於以 下原因所致： —根據HB娛樂同一行業內之可比較上市公司之企業價 值與收入之平均比率從二零二 三年十二月三十一日的3.2大幅下降至二零二四年十二月三十一日的2.05，證明年內韓國市場娛樂相關上市公司之估值普遍呈下降趨勢；及 在數字經濟的浪潮中，醫智諾與廣泛的產業合作夥伴緊密合作，依托政府與專業機構的指導，深化資源共享與協同創新，推動產業標準的建立與完善，加速技術探索與應用。以科技創新為引擎，標準創新為引領，為行業注入持續動 力。 —HB娛樂於二零二 三年製作了兩部電視劇，而截至二零二四年 底僅大致完成一部電視劇（於二零二 五 業務回顧 年內，醫智諾堅定不移地推進醫療產業的數字化轉型。我們與產業夥伴攜手合作，不斷完善和建立數據場景，更好地賦能醫 管理層討論及分析 企業或組織聯合，形成標準創新聯合體。二零二四年一月二十五日，在上海市 市場監督管理局及浦東新區市場監督管理局的指導下，「上海生物醫藥數字化運營標準創新聯合體」（「聯合體」）正式成立，成為醫藥產業首個標準創新聯合體，為行業的規範化發展提供了有力支撐。 療產業生態中的各角色。在 國家數字化戰略的框架下，持續推動中國醫療健康行業的數字化和智能化發展。 1.聚焦產業數字化轉型 醫智諾深度聚焦頂級及創新型企業客戶，通 過精準分析客戶競爭態勢，為其量身定製重點學科領域的營銷場景與綜合解決方案。通 過結合客戶 戰略需求與自身技術優勢，醫智諾為客戶提供全方位支持，助 力其在品牌建設、市場定位和數字化運營優化等方面取得突破。 二零二四年九月十二日，聯合體發佈了國內首個《生物醫藥數字化運營合規發展指南》（「指南」），這一重要舉措填補了醫藥行業在數字化運營領域的標準空白，成為產業標準化創新發展的里程碑，並被納入國家高標準體系建設的十項關鍵成果之 一。指南的 發佈為醫藥產業提供了全面的數字化運營標準體系，幫助行業各參與者在數字化轉型過程中更好地進行創新與發展，首次建立產業級數據標準，進一步提升了行業的合規治理和數據治理水平。這標志著在產業環境、社會與公司治理方面邁出了重要步伐，為推動行業可持續發展做出了積極貢獻。 通 過建立戰略聯盟與深度融合，醫智諾與客戶形成長期合作夥伴關係，推動 創新與發展，並幫助客戶優化內部流程、提升運營效率。醫智諾的技術創新與數字化轉型方案，推動客戶在戰略發展、市場拓展及核心競爭力方面實現全面提升，最終實現與客戶的共同成長與價 值躍升。 二零二四年十二月二十四日，醫智諾在蘇州成功舉辦指南長三角推介會，標誌著該指南在蘇州的落地實施，進一步推動長三角生物醫藥產業在標準化、協同創新和商業化方面邁出了重要步伐。通 過精準把握政策導向，醫智諾不斷激發區域創新活力，加速技術成果的轉化與應用，優化服務體 驗。 二零二四年，醫智諾成功邁入第二階段商業模式，通 過開放蓯蓉數字化運營管理平台（「蓯 蓉平台」），為藥企提供全面的數字化轉型服務，推動業務高價 值轉化，並構築了堅實的市場 壁壘。目前，蓯 蓉平台已形成標準化的產品矩陣，內置完善的運營體系，充分 利用AIGC技術構建醫療產業應用小模型，專注於支持藥企在合規升級後的數字營銷戰略。 3.助推數據資產及應用發展 二零二四年一月出台的《關於加强數據資產管理的指導意見》及二零二四年四月出台的《數字經濟二零二四年工作要點》相關政策，都明確提出了要充分釋放 數據資產價 值，推動數據資產合規高效流通使用，有序推進數據資產化，更好發揮數據資產價值。它充分體現了國家對於 數據資產沉澱及應用的高度重視。 與此同時，醫智諾持續推進技術創新，進一步拓展創新應用場景。二零二四年，醫智諾啟動了AI智慧科室創新項目，結合Saa S、AI智能等核心技術，打造交 互式、個性化的科室建設方案。該項目不僅響應國家醫療系統數字化改革的需求，提升了醫療服務的效率與質量，還為患者提供了更便捷、高效的診療體 驗，推動了醫療行業數字化轉型與智能化發展。 醫智諾充分發揮在產業垂直領域數據資產沉澱的實踐經驗，積極與相關政府部門共同探索公 共數據合規開放的價 值，結合浦東新區各類公 共數據、生物醫藥產業先發優勢，更好的進行醫產融合。同時促進數字經濟領域的 發展，實現數據要素的流通、交易，助推產業新質生 產力發