环境、社会和公司治理（Environmental, Social, and Corporate Governance，简称ESG）

核心观点与关键数据

本报告探讨了金融在向低碳世界转型中的角色，重点关注首席财务官（CFO）及财务职能的作用。报告发现，尽管许多组织已公开做出减排承诺，但并非所有组织都制定了实现承诺的计划或路线图。

调查结果：

• 50%的受访者表示，他们的组织已经开始排放规划流程，但46%的组织尚未制定排放计划。
• 即使开始制定计划的组织，也几乎有一半的人不期待在12个月内完成初步计划。
• 较大的组织更有可能进行排放规划，并评估法规和合规性对业务的影响。
• 美国受访者在这方面的领先地位可能与其拥有更多大型机构有关。
• 63%的企业已将其财务职能扩展以支持排放计划的设计、实现和报告。
• 48%的企业已实施非财务内部控制以更好地支持计划目标的实现。

排放计划的主要驱动力：

• 降低温室气体排放的内在动机。
• 公众声誉、与组织目的的一致性。
• 创造竞争优势的机会。

组织规模和地理位置的影响：

• 小型组织在实施排放计划方面可能性要小得多，且近70%没有计划的组织没有未来开发计划的打算。
• 美国根据调查在排放规划方面处于领先地位，而非洲的受访者组织准备程度最低。

治理与实施计划

报告强调了良好治理对于规划成功至关重要，需要组织各个层级采取行动。董事会层面的领导力和所有权是关键，非执行董事（NEDs）在其中扮演着重要角色。

实施计划的关键活动：

1. 战略制定：董事会需要进行重要性评估，考虑转型的影响和范围。
2. 规划和路线图：战略必须被分解成详细的计划和路线图。
3. 绩效管理：组织需要采取全面的绩效方法，将运营和财务关键绩效指标结合起来。
4. 报告：建立有效的报告流程，确保进展得到持续监控和报告。

财务团队的作用

财务团队在推动转型和创造未来可持续、成功的商业模式方面扮演着核心角色。报告指出，财务团队需要调整其角色，运用其专业技能，并获取新的知识和技术能力。

财务团队面临的挑战：

• 缺乏支持排放规划活动的资源。
• 对排放计划应包含的内容以及财务团队在其中应做出的贡献缺乏明确性和理解。
• 适当的技术技能和能力不足。
• 获取恰当数据以支持净零议程下的有效绩效管理和报告活动。

财务团队的机会：

• 创建新的ESG相关角色，如首席可持续财务官、扩展的FP&A团队等。
• 利用其在数据、报告和控制方面的专业知识，推动可持续发展议程。

数据的重要性

报告强调了数据在排放规划中的重要性，并指出财务部门需要适应并扩大用于驱动的数据集。

数据管理方法：

• 建立中央数据库或跨多个报告系统的分析层。
• 利用企业资源规划（ERP）系统管理并托管其财务和运营流程。
• 探索技术创新，如人工智能（AI）和高级分析工具。

结论与行动号召

组织制定并实施过渡计划至关重要。财务职能必须接受这种更广泛的绩效观，并发展适当的技能和专业知识。

针对财务团队的行动号召：

• 提升技能，关注推动价值。
• 利用数据推动洞察，架起桥梁，利用核心金融技能。
• 开发新表现管理框架，持续提升技能。

报告最后强调，气候变化影响的可见性正在增加，脱碳和气候转型需要组织采取明确行动，而财务部门在其中扮演着关键角色。