创科实业2024年年报

操作快速簡便，輕鬆實現自動化開槽過程 提供穩定一致的開槽效果，免除繁瑣的手動操作 即使在狹小空間，用戶亦能操作自如 RINGER M18 FUEL RINGERRINGER 目錄 2財務摘要4主席報告書6行政總裁致辭8策略路線10電動工具46地板護理及清潔產品52管理層討論與分析60董事會66企業管治報告85董事會報告書97獨立核數師報告書100綜合財務報表106綜合財務報表附註183財務概要184公司資料 創 科 實 業 有 限 公 司（「 創 科 實 業 」或「 公 司 」）於 一 九 八 五 年 由 德 國 企 業 家Horst Julius Pudwill創立，是領導全球充電式技術的領導者。作為電動工具、戶外園藝工具、地板護理及清潔產品等的先驅，創科實業為全球專業、工業、DIY和消費者市場提供服務。公司全球員工人數逾45,000人，藉著努力不懈追求創新及戰略增長，鞏固了公司在行業中的領導地位。 MILWAUKEE是創科實業專業工具組合的前鋒。歷史悠久的MILWAUKEE品牌的全球研發總部設在威斯康辛州布魯克菲爾德，以推動創新、安全和工地生產力而聞名於世。RYOBI品牌的總部位於南卡羅萊納州格林維爾，長久以來一直是DIY愛好者的首選，並不斷為DIY工具行業訂立創新的標準。創科實業旗下多元品牌組合還包括AEG、EMPIRE、HOMELITE等深受信賴的品牌，以及HOOVER、ORECK、VAX及總部位於北卡羅來納州夏洛特的DIRT DEVIL等地板護理產品的領導品牌。 創科實業譽滿全球，擁有著名品牌組合，及強大的股權結構，突顯了公司業務的全球性和穩定性。Pudwill家族一直都是公司的最大的股東，其餘股權主要則由北美和歐洲機構投資者持有。創科實業在香港聯交所掛牌上市，是恒生指數成份股之一，業務範圍遍及全球，並致力於保持環境、社會和企業管治的標準。 財務摘要 主席報告書 創科實業於二零二四年錄得創紀錄的14,600,000,000美元銷售額，按當地貨幣計算增長6.8%，按列賬貨幣計算則增長6.5%。 按當地貨幣計算，我們的旗艦品牌MILWAUKEE業務銷售額增長11.6%，繼續擴大其市場領導地位。全球首屈一指的消費者充電式工具及戶外電動工具品牌RYOBI亦錄得驕人業績，銷售額按當地貨幣計算增長6.4%。其餘業務的銷售額較二零二三年錄得14%跌幅，主要是由於集團聚焦於執行提升這些領域盈利能力的計劃。 在全球方面，我們的團隊在所有地區均錄得超越市場的增長。按當地貨幣計算，北美業務增長5.5%、歐洲業務增長10.2%，而其它地區，包括澳洲及亞洲，則錄得12.5%增長。 於二零二四年，毛利率上升85個基點至40.3%。有關增長乃受惠於MILWAUKEE品牌業務增長更高的組合、售後電池銷售，以及跨越我們核心垂直領域新推出的創新產品帶動利潤率上升。此外，我們的世界級生產、營運和採購團隊亦實施了各項生產力措施以節約成本。 以銷售額的百分比計算，銷售及一般行政開支總額增長42個基點至31.7%。研發費用反映我們對新產品和技術的投資，增加44個基點，此乃銷售及一般行政開支增加的主要原因。 除利息及稅項前盈利增加11.9%至1,270,000,000美元。以銷售額的百分比計，利息及稅項前盈利率為8.7%，增加42個基點。 純利增長14.9%至1,122,000,000美元，反映淨利息支出較二零二三年減少31.9%。每股盈利亦增加15.1%至61.43美仙。 我對二零二四年的財務表現感到無比自豪，這實有賴我們全球傑出團隊的努力。 我們的團隊在庫存管理方面表現出色，截至年底，庫存日數縮短7日至102日。庫存日數縮短主要是原材料和半成品，反映我們在供應商本地化及提升供應鏈效率方面取得成效。 我對二零二四年的財務表現感到無比自豪，這實有賴我們全球傑出團隊的努力。優秀人才與文化是我們成功的關鍵，我們將繼續專注透過在全球招募、挽留和投放資源培育合適的人才，以進一步鞏固此基礎。更重要的是，我們的團隊訓練有素、靈活兼且經驗豐富，能夠因時制宜，有助我們在宏觀經濟環境不斷演變之情況下持續取得成功。 在二零二四年，營運資金改善322個基點至14.4%。採取嚴謹的營運資金控制及流程下，我們的目標是將營運資金佔銷售額的百分比維持在14%至16%之間。 本年度的資本開支為292,000,000美元，較去年下降41.9%。有關開支包括於越南、中國、墨西哥及美國投資於嶄新產品、產能、自動化及提升生產力措施。 展望二零二五年，我們有信心令公司整體的銷售達至中至高單位數的增長，並同時專注改善業務中表現較弱的領域。 截至二零二四年年底，我們的資產負債比率為0.7%，財務狀況極為穩健。我們正積極部署資本配置策略，並具備充分條件進行投資，推動業務持續增長及提升盈利能力。 二零二四年的自由現金流為1,591,000,000美元，反映團隊在改善純利和營運資金方面的成果。 集 團 能 夠 取 得 驕 人 的 業 績 ， 實 有 賴 我 們 優 秀 的 世 界 級 團 隊 及文化。我們遍佈全球的優秀人才攜手合作、全情投入，持續推動創科實業的財務增長，並與我們的優秀客戶建立夥伴關係，持續壯大我們的強勁品牌。從位於威斯康辛州及南卡羅來納州為首的美 國 團 隊 、 總 部 設 於 倫 敦 的 歐 洲 團 隊 、 到 設 於 墨 爾 本 的 澳 洲團隊，以及遍佈中國、香港、越南及墨西哥的團隊，我們多元化的員工團隊齊心協力，共同推動創科實業取得非凡的業績。我們期待在二零二五年及往後的日子繼續取得成功。 在二零二五年，我們將繼續肩負引領充電式產品市場的使命，為市場帶來革新性的技術和創新設計，同時締造出色的財務業績。 Horst Julius Pudwill主席二零二五年三月四日 行政總裁致辭 本人為團隊於二零二四年達到的財務業績極為自豪。按當地貨幣計算，創科實業的銷售額增長6.8%，達到破紀錄的146億美元，同時，盈利能力進一步增強，除利息及稅項前盈利率增加42個基點至8.7%。我們的旗艦MILWAUKEE業務繼續穩守市場領導地位，按當地貨幣計算銷售額增長11.6%。此外，我們的RYOBI業務亦錄得驕人業績，按當地貨幣計算銷售額增長6.4%。在二零二五年的首數個月，我們的團隊繼續保持強勁的增長動力，我們期待在今年稍後時間與大家分享二零二五年上半年的業績。 我們的成功之道在於堅持了解用戶所需。無論是專業技術人員以至家居消費者，我們一直用心聆聽，深入了解並預計他們的需求期望。這種「以用戶為先」的理念推動集團創新，讓我們得以持續推出領先業界的解決方案。 乃是集團現今賴以成功的基石，將來亦然。透過在全球招募、留住和投放資源培育合適人才，我們得以年復一年創下驕人的成績。我們的文化乃集團增長背後的動力，讓我們在業界脫穎而出。 我們營造一個鼓勵創新、自主負責、敢於承擔責任、保持透明度並注重協作的工作環境。我們積極投資於培訓、領導才能和拓展事業發展，讓團隊能夠突破界限，取得非凡的成果。集團的領導團隊與實力強大的新晉領導者攜手合作，確保我們具備豐富的經驗，洞悉市場情況及具備營運專業知識，以推動業務持續邁向成功。 人才與文化乃是集團現今賴以成功的基石，將來亦然—乃集團增長背後的動力，讓我們在業界脫穎而出。 我 們 的 人 才 不 僅 只 是 一 支 強 大 的 團 隊 ， 更 是 我 們 與 眾 不 同 的關鍵。團隊的專業知識、創造力和激情讓我們在業內獨樹一幟，能夠解決各項複雜挑戰，並攜手帶來突破性的解決方案。此項獨特的優勢與集團的企業文化相輔相成，使我們得以預測市場趨勢，驅動創新，並在各方面精益求精。 我們的創新生產及供應鏈能力乃是此增長的核心動力，有助我們在保持產品質量、性能及成本效益的前提下，無縫地完美的把新技術帶給市場。在穩健的全球生產佈局下，我們得以靈活地應對宏觀經濟變化及地區市場波動，無論外部環境如何，都能可靠而且高效地提供領先業界的解決方案。 我們吸引頂尖人才的能力，充分體現出我們所建立的文化，以及推動這種文化向前的領導力。使我們與眾不同的不僅是我們的產品或技術，而是我們的人才，他們真正定義了我們的成就。 在創科實業，創新並不是一個選項，而是必要性的。我們一直勇於挑戰現狀，不斷革新和重塑行業。 我們將會 MILWAUKEE及RYOBI是全球性的品牌，在我們的每個競爭市場中均處於領先地位。我們最大的優勢之一，是能夠在全球有效地執行策略，加速我們在消費者和專業市場的擴展步伐。憑藉努力不懈及專注於創新與用戶主導的解決方案，我們持續樹立新標準並重塑行業。 然而，創新並不是橫空出世的，而是需要靠人才推動。投資於我們的員工及文化，與投資技術和市場同樣重要。我們致力營造有利的環境，讓大膽的想法能百家爭鳴、鼓勵團隊挑戰現狀，為長久的成功奠下基礎。我們以努力不懈的專注、速度及靈活機敏迎接這個挑戰。 世界級的分銷網絡鞏固了我們的領導地位，確保我們的產品高效且有效地送達終端用戶。透過與各個服務市場的主要分銷夥伴建立策略性合作關係，我們建立了無可比擬的覆蓋範圍和可及性。 本人藉此感謝集團主席Horst Pudwill，副主席Stephan Pudwill及董事會仝人在二零二四年的出色領導、遠見和指導。此外，本人亦衷心感謝全體員工為股東帶來出色的業績，以及為消費者、專業人士和分銷夥伴帶來創新和績效。 此覆蓋範圍與我們致力推動突破性的技術相輔相成，為我們在競爭中建立起強大優勢。我們不僅只是尋求增長，而是透過挑戰傳統的解決方案重塑整個行業格局。我們持續投資於研發、先進生產技術、嶄新電池、馬達和電子技術，致力推動下一代解決方案的誕生，為用戶重新定義可能性。 憑藉我們已經建立的強勁趨勢，未來之發展將是無限的！ Steven P. Richman行政總裁二零二五年三月四日 策略路線 創科實業是以策略為本的全球企業，一直致力研究和改善關鍵概念，推動業務可持續發展和增長。領導層從一開始就定下讓我們踏上成功之路的四大策略範疇：、、及。 策略路線相輔相成，促成著重突破性創新和致力付諸實行的企業文化，從而打造出世界級的強勁品牌。我們的理念環環相扣且富有活力，不僅最大程度地帶動公司在每一領域的增長與改進，更為全球消費者和專業用家帶來創新、優質的產品。 以信任為基礎，以創新為動力：始於真正夥伴關係的真實解決方案 我們的產品設計流程始於現場實地觀察，由專業團隊與行業專業人員並肩工作，深入了解他們一天工作的每個細節。我們致力找出專業人員面對的難題，不論是來自工地還是勞工的挑戰。這種非凡的洞悉程度讓我們得以提供適切的解決方案，讓用戶的工作更高效、更安全、更成功。 MILWAUKEE所 做 的 一 切 均 以 用 戶 為 基 礎 。我 們 透 過突破性的技術、產品和服務，不僅重塑整個行業，也改變了專業技術人員的工作體驗。變革的核心在於我們使用不同的方式接觸用戶—與用戶成為真正的夥伴。我們旨在透過真正的夥伴關係與用戶建立牢固長遠的信任，這份信任源於我們始終如一地提供解決方案，助他們在日常工作中脫穎而出。 這種合作並非一蹴而就，而是透過我們非一般的承諾與行動所獲得的成果。我們能夠引領行業，全賴我們比任何人都更了解用戶的需要，透過不斷創新，重新定義效能、生產力和安全性。 便攜生產力針對業界需要電池適用於整個系統 超過150款工具 MILWAUKEE繼 續 推 出 嶄 新 的 解 決 方 案 ，領 導 輕 型 產 品 類 別 ，為 用 戶 提 供 便 攜 的 生 產 力 和 效 能 。 在 二 零 二 四 年 ，M 1 2系 統進一步擴充，推出業界專用的工具以滿足用戶的特定需求。對於汽車技術員而言，M12汽車內視鏡內建Wi-Fi檔案傳輸功能可簡化檢查流程，加快維修核准速度。M12無碳刷1-1/4吋– 2吋銅管切刀能夠快速精準切割管道，而M12 PACKOUT 75呎排水管攝影機則可輕鬆通過狹窄彎道，提供清晰影像，助管道工作人員快速判斷並清理堵塞問