创科实业2023年年报

M18 FORCE LOGIC 目錄 2財務摘要 4主席報告書 6行政總裁致辭 8策略路線 10電動工具 46地板護理及清潔產品 54管理層討論與分析 64企業管治報告 80董事會報告書 93獨立核數師報告書 96綜合財務報表 102綜合財務報表附註 創科實業有限公司（「本公司」、「本集團」或「創科實業」）乃是增長迅速且領導全球的電動工具、配件、手動工具、戶外園藝工具及地板護理及清潔產品企業，專為DIY一族／消費者、專業人士及工業用家提供家居裝修、維修、保養、建造業及基建業產品。本公司正透過環保的先進充電式科技，致力加速改變業界面貌。創科實業旗下品牌如MILWAUKEE、RYOBI及HOOVER，其產品歷史悠久而富特色，充電式產品平台則品質優良、表現卓越、安全性與生產力兼備，勇於創新，廣為世界認同。 創科實業於一九八五年成立，並於一九九零年於香港聯合交易所（「香港交易所」）上市，現已獲納入為恆生指數的成份股之一。公司擁有強大產品組合，製造及產品開發足跡遍佈全球，同時財務狀況穩健。二零二三年，全球銷售總額錄得破記錄的137億美元，員工人數逾47,000人。 財務摘要 1,281錄得破紀錄的自由現金流，達到1,281百萬美元，較二零二二年上升952百萬美元 1,135較二零二二年下跌5.5% 13,731較二零二二年上升3.6% 17.7%營運資金佔銷售額的百份比為17.7%，而二零二二年則為21.2% 24.84 董事會建議派發末期股息每股12.61美仙全年合計派息總額每股24.84美仙 主席報告書 全球業務方面，按當地貨幣計算，二零二三年所有地區均錄得超越市場的增長。北美業務增長2.9%，歐洲業務增長高達7.3%。至於其他地區，包括澳洲、拉丁美洲及亞洲則錄得7.6%增長。 於二零二三年，毛利率上升14個基點至39.5%。有關增長乃直接由於MILWAUKEE業務持續取得成功、售後電池銷售增加，以及新推出的創新產品帶動利潤率上升所致。由於我們的庫存較去年大幅減少987,000,000美元，毛利率改善令人相當鼓舞。 銷 售 及 一 般 行 政 開 支 總 額 佔 銷 售 額 較 二 零 二 二 年 底 上 升96個基點，至31.3%。去年我們投放了一次性的宣傳資金，以帶動合作夥伴的銷情，並減少我們銷售渠道的庫存，令銷售、分銷及宣傳費用上升56個基點。研究與開發費用較去年上升34個基點。無形資產攤銷佔增長的28個基點，我們同時增加研究活動投資，以推動新產品面世。 除利息及稅項前盈利1,100,000,000美元，較二零二二年下跌5 . 5 %。 於 二 零 二 三 年 下 半 年 ， 除 利 息 及 稅 項 前 盈 利 改 善 至575,000,000美元，較二零二二年下半年增加1.1%。 於二零二三年，我們的純利達到976,000,000美元，較去年減少9.4%，部分原因是期內利率大幅上漲，導致利息開支增加。每股盈利亦下跌9.3%至53.36美仙。 我們的庫存較二零二二年底大幅削減987,000,000美元。該數字可分為兩部分，分別是上半年減少達504,000,000美元及下半年再減少483,000,000美元。儘管集團已在庫存方面取得重大進展，我們於二零二四年及往後年度繼續將庫存日數縮短。 於 二 零 二 三 年 ， 創 科 實 業 的 銷 售 額 為13,700,000,000美 元 ， 錄 得 增 幅 為3.6%，按當地貨幣計算則增加3.9%。於二零二三年下 半 年 ， 我 們 的M I L W A U K E E及 消 費 者 業 務類別動力增強。 本年度的資本開支為502,000,000美元，較去年下降13.7%。有關開支包括在新產品、產能、自動化，以及於中國、越南、墨西哥和美國生產力措施的投資。 於二零二三年，營運資金佔銷售額的百分比從去年的21.2%改善至17.7%，降低營運資金有助於推動全年的自由現金流增至破紀錄的1,300,000,000美元，我們有望於二零二四年及未來產生強勁的自由現金流。 按當地貨幣計算，MILWAUKEE的全年銷售增長為10.7%，按當地貨幣計算的下半年增長上升至12.7%，而上半年增長為8.7%。消費者業務同樣於下半年錄得銷售增長，二零二四年將充份具備持續的增長動力。 過去十五年，集團的成績相當出色，持續領先整體市場表現。二零二四年亦不例外，我們已準備就緒，再次超越市場。 推進重要技術的發展。由於擁有可提升終端用戶生產力的更優越功能，所以我們的產品售價較高，形成領先市場及帶動毛利率上升的良性循環。 本 集 團 的 淨 負 債 比 率 即 淨 借 貸 總 額（不 包 括 不 具 追 索 權 之 讓 售應收賬的銀行墊款）佔本公司股東應佔權益之百分比為17.1%，二零二二年則為32.1%。 過去十五年，集團的成績相當出色，持續領先整體市場表現。二零二四年亦不例外，我們已準備就緒，再次超越市場。我們在創新充電式技術、嶄新產品開發、卓越營運及駐店營銷措施方面具備傲視同業的實力，並賦予創科實業無可匹敵的競爭優勢。我們感謝最大合作夥伴家得寶（The Home Depot）的支持，並很榮幸能夠於二零二三年獲得他們頒發的三個年度供應商大獎，締造前所未見的紀錄。 我們毛利率增長的另一項重要推動力，乃集團世界級生產網絡帶來的生產力。自二零一八年以來，我們將生產業務拓展至中國生產廠房以外的地方，於越南、墨西哥及美國設立初創廠房。我們相信無論未來環境如何，迅速適應變化的能力將為集團帶來優勢。 基於健康的財務狀況、理想的現金水平及強勁的增長前景，我們對二零二四年充滿信心。 於二零二四年，創科實業有望繼續超越市場表現。我們預計旗艦業務MILWAUKEE可於二零二四年及往後延續雙位數銷售增長，而消費者業務類別將繼續優於競爭對手。 我們在全球籌備新產品的水平乃前所未見地強大。集團鍥而不捨地專注開發創新的充電式產品，結合頂尖的電子科技、先進的馬達技術及人工智能。作為業界首間將機器學習及人工智能應用於充電式產品的企業，我們已作出必要的投資，於未來日子持續 Horst Julius Pudwill主席二零二四年三月六日 行政總裁致辭 十七年前，當集團主席Horst Pudwill和我制定我們的策略時，我們在兩件事上達成共識。第一，集團將聘請及培養電動工具領域史上最優秀的人才。第二，我們將執著地專注於充電式市場。 集團使命是在電動工具、輕型設備、戶外園藝產品及清潔用品領域，引領用戶由使用傳統的汽油、交流電、手動、液壓及氣動工具，轉為使用我們的充電式解決方案。目前，MILWAUKEE是全球第一的專業充電式電動工具品牌，在領先業界的M12、M18和MX FUEL平台上總共提供460種產品，而RYOBI是全球第一的DIY工具及充電式戶外電動設備品牌，旗下的18伏特ONE+、40伏特 、U S B L I T H I U M和8 0伏 特 系 列 共 有4 2 4種 產 品 。 此 外 ，ONEPWR平台乃包羅最廣泛的可拆卸電池之地板護理產品系列，以世界首款電池供電的充電式地毯清洗機為其中的重點產品。 我們取勝之道在於世界上沒有任何一家公司能像我們如此專注於充電式產品。通過充電式產品，集團在充電式市場的領導地位創造了一個龐大而持續增長的售後電池業務市場，其毛利率增長能力高。有別於其他競爭對手，我們並未改換電池介面或其兼容性，使集團的淨機業務得以蓬勃發展。淨機即不附帶電池及充電器發售的產品，對終端用戶來說價格更相宜，為已購買電池系統的用戶帶來龐大價值。 集團的充電式策略也使我們能夠透過提高平均售價來實現市場的整體增長。憑藉先進電子科技、無碳刷馬達和創新電池技術，集團的充電式產品為用戶帶來生產力和安全方面的好處，從而讓我們得以在定價上取得優勢。例如，我們的MILWAUKEE M18FORCE LOGIC單管坑槽剪是工地最有效切割支撐杆的方式。此工具能達至方正、齊口的切割，並減低用戶割傷和損壞昂貴電子系統的風險。該設備售價超過3,500美元，在優先考慮安全性和生產力的同時，有效提高平均售價。 本人為集團於二零二三年達到的財務業績感到十分自豪。按當地貨幣計算，我們的銷售額增長3.9%，達到137億美元。與此同時，毛利率上升14個基點至39.5%，庫存較二零二二年底大幅削減9.87億美元。自由現金流達到破紀錄的13億美元，集團有望在未來數年持續產生強勁的自由現金流。 研發突破性充電式技術是創科實業成功的基礎。自推出先進的鋰離子電池技術，為電動工具行業帶來革命性的改變後，集團持續提升充電式產品性能，媲美並且超越傳統工具所能達到的水準。我們在電動工具領域不斷推進技術發展的格言是：「沒有終點的競賽」。在研發方面的最新成果，是引入人工智能及機器學習至電動工具，推出的不僅是為行業樹立典範的新產品，更能為用戶節省大量成本。 二零二三年下半年銷售額增長10.2%，表現令人相當鼓舞。按當地貨幣計算，我們的旗艦MILWAUKEE業務在下半年增長上升12.7%，相信MILWAUKEE將在二零二四年及往後繼續保持雙位數的業務增長。消費者業務同樣在全球獲得驕人成績，繼續超越市場。在二零二四年首數月，集團繼續保持增長勢頭，期待在八月為大家分享二零二四年上半年的成績。 其中一個將人工智能與機器學習應用於我們的電動工具發展，尤具影響力的例子，是可再生能源的供電級太陽能充電板安裝現場。在此場所中，一個太陽能發電站就需要重複數百萬次的精準接駁。運用MILWAUKEE M18可調節扭力衝擊扳手，用戶的接駁速度比現有的接駁方法快三倍。採用此工具不但提升生產力，只需應用於其中一項工序，便可比現有的工序為承建商多節省高達100萬美元。 要在多個市場取得優勢，我們的核心策略很簡單，就是聘用最優秀的人才。這包括招聘、培訓、保留及投資於頂尖人才，同時維持高效、創新及具透明度的文化。二零零八年，我們開設創科實業的領導才能發展計劃（LDP），透過培養優秀人才來加强集團發展。自項目創立以來，該計劃已成功為公司招聘了超過10,500名LDP優才人士。如今，創科實業擁有業內最強大的管理團隊，在過去十年間對我們的成功作出了不可或缺的貢獻。 集團的使命是透過負責任的商業行為和環境友善產品，減少對環境的影響，從而創造可持續發展的未來。我們致力研發功能卓越，並可降低能源消耗、提高安全性、減少噪音污染、而且在使用過程中實現零碳排放的充電式產品。例如，集團於二零二三年推出的ONEPWR充電式地毯清洗機採用高效的馬達技術，可提供與交流電式替代產品相同的清潔力，能源消耗卻降低6倍。我們最近還推出了RYOBI 60瓦可摺疊太陽能充電板，為用戶提供可再生能源，1小時內即可為RYOBI 18V ONE+ 2Ah電池充電。 集團培育致勝團隊方法之一乃推行密集式的「突破領導力高級管理」培訓課程。在這些課程中，來自全球的集團高級管理層聚首一堂，就公司目標、願景、策略、組織發展、領導力等方面展開討論。更重要的是，上述課程將強化集團高速及高效的文化，並激發領導層在自己的團隊中追求和啟發突破性思維。亞歷山大大帝曾說過一句名言：「我不怕由綿羊率領的獅子軍，我卻害怕由獅子率領的綿羊軍。」創科實業更將此理念推向更高的層次，建立一隊由獅子領導的獅子大軍。突破領導力就是集團建立這種文化的工具之一。 集團的生產業務從中國的世界級生產廠房拓展至越南、墨西哥和美國。我們在生產網絡營運上體現高度的靈活性和敏捷性，並致力持續提高生產效率。於二零二四年，我們將繼續提高生產效率標準，持續提供高水準的客戶服務，同時減少生產網絡的庫存。 過去十五年來，集團的成績相當出色，持續領先整體市場表現，二零二三年也不例外。我們在充電式電動工具市場處於領先地位，這是一個令人振奮的時刻，相信我們的成功之路才剛剛開始。集團在新產品開發、生產、地域擴張和駐店營銷舉措方面的投資，為我們的持續增長和強勁的財務表現奠定了堅實基礎。 進軍全新地域市場是創科實業賴以