永辉超市股东大会交流要点申万零售社服中国商超零售起步晚行业

中国商超零售起步晚、行业需求巨大但非常分散，消费者购物频次高，相较于海外门店，小型业态将具有更大的潜力，#预计2000-3000㎡的超市门店模型会是未来重要的模式。 商超行业的整合时代到来，永辉定位服务中产家庭，#胖东来的经营理念+山姆的选品逻辑结合将是重要的发展方向，通过品质和服务形成永辉的特色，凭借优质商品和服务，更好的服务消费者，打造中国符合 永辉超市股东大会交流要点【申万零售社服】 中国商超零售起步晚、行业需求巨大但非常分散，消费者购物频次高，相较于海外门店，小型业态将具有更大的潜力，#预计2000-3000㎡的超市门店模型会是未来重要的模式。 商超行业的整合时代到来，永辉定位服务中产家庭，#胖东来的经营理念+山姆的选品逻辑结合将是重要的发展方向，通过品质和服务形成永辉的特色，凭借优质商品和服务，更好的服务消费者，打造中国符合主流家庭的、有品质的国民超市。 #作为战略投资，名创未来将全方位加入永辉，参与公司业务管理，二者的合作是基于清晰的沟通，坚持东来理念和模式为第一前提。 #改革领导小组核心：1）组织改革：推进精简高效的组织架构，人在精不在多，架构从4级变3级，只保留总部-大区- 门店。 2）运营变革：坚定推动胖东来变革模式，全方位推动终端运营能力提升。 ）供应链变革：大力推动裸价和直采，去掉一切中间商，聚焦核心优质的大供应商，保留一线和头部产品。 坚定走品质零售，聚焦消费者为导向的供应链体系，提高竞争力。 #调改规划：#25 年核心是减亏，提人效、提业绩、提毛利、降成本、降费用。 #中期：25年调改200家、关店250-350家，2026年底将完成存量门店调改计划。 #自有品牌：名创在自有品牌开发方面具有充足的经验，将协助做好永辉自有品牌的理念和建设。 #25年将计划打造60只新品，超10只1年销售1个亿的大单品，通过5年战略坚持，#推动自有品牌占比达40%比例（目前调改店销售占比5%-15%）。