对话智元机器人Q为何要推出自己的通用具身基座大模型

对话智元机器人 Q：为何要推出自己的通用具身基座大模型？ A：我们智元的使命是“以智能机器创造无限生产力”，我们一直认为机器人只有硬件本体是远远不够的。 近期，一些国外的机构或者公司评价中国人形机器人公司的时候也谈到，“可能硬件做得比较好，但AI能力还没有看到一些显著的进展”。 在智元看来，AI能力将来一定是区分机器人产品竞争力的核心环节。对话智元机器人 Q：为何要推出自己的通用具身基座大模型？ A：我们智元的使命是“以智能机器创造无限生产力”，我们一直认为机器人只有硬件本体是远远不够的。 近期，一些国外的机构或者公司评价中国人形机器人公司的时候也谈到，“可能硬件做得比较好，但AI能力还没有看到一些显著的进展”。 在智元看来，AI能力将来一定是区分机器人产品竞争力的核心环节。 就像今天的新能源汽车和手机一样，在硬件端大家都会有一些类似的方案逐渐收敛，供应链也会高度整合，那么最后大家比拼的一定是AI能力。 对于机器人来讲，AI能力一定是更为重要的因为机器人如果没有自主作业的能力，那它的价值就会非常有限。 所以我们把具身智能的AI研发作为公司的战略级的投入、最P0级的投入，我们也是第一个在行业内走完了机器人的大规模量产，然后用大规模量产的机器人编队去采集百万级的高质量数据，最后又能把这批数据用来自研大模型，进而把这个大模型部署在自己的硬件本体上，我们是第一个做到如此闭环的。 Q：硬件和软件其实都很重要。 A：事实上，“偏科”的公司还是比较多的有一些公司特别擅长算法，包括像国外的一些公司，但他们没有很好的机器人硬件、也没有大规模的机器人本体，这其实会严重限制他们对算法开发的验证。 反过来，也有大量的机器人本体公司，我们看到他们在AI上的投入是比较受限的。 所以我们希望能够看到更多像智元这样能够具备从硬件、到、数据到算法，完整端到端研发能力的机器人公司涌现。 Q：AI的投入会非常大，后续会不会转移到终端售价上。A：不会。 在这个阶段，智元还是坚定地认为需要以价值为导向，真正能够实现机器人硬件和软件的协同配合，以产生一个更好的效果，这样才能给用户创造价值，而不只是定位成一个大号的电动玩具，长期来讲这个的商业价值不大。 对我们来讲，投入AI研发是非常坚定的，但是我们也已经开始规模化生产和交付了，其实这方面的投入是可以被较好分摊掉的，自然也不会显著地将一些AI研发支出转移到最终终端售价上去。 另外我想说的一点是，机器人行业的应用也不完全是一个纯ToC的市场，ToB市场同样存在。在这里面，关于软件、关于应用的开发模式就更多、也比较灵活。 我们和我们的合作伙伴，包括用户企业，也包括中间的一些生态合作伙伴，是有一个联合共创形式的，所以并不会简单地将研发费用转移成定价，现在不是这样一个逻辑。 Q：智元刚刚成立满2年，为何那些成立时间相对更久的企业没能达到你们今天的成绩？ A：那些成立时间较长的企业也许有一定的“历史包袱”，组织上也没法做一些特别大的调整，包括从资本的层面来讲也会经营得相对保守一些。 其实大家也都看到了，一些比较成功的大模型企业的团队是非常年轻的；我们智元研发团队的平均年龄其实也不到30岁。 我们用两年的时间，走完了别人可能八、九年都没能走完的路，而且处于快速上升的趋势中。 当然也不否认，虽然市场上的整体人才比较多，甚至我觉得中国的人才储备大于国外，但随着越来越多新的具身智能和机器人公司的出现，人才竞争的确也是一个比较激烈的过程。 我们具身智能的研发还在持续招聘，希望吸引更多优秀的专家和青年才俊加入我们，打造国内乃至全球范围内真正的第一梯队研发队伍。 Q：今年在商业化方面有何计划？