美世：跨国并购中的尽职调查、文化及人力资源管理

研报主要内容包括：

1. 并购及并购流程的介绍，强调海外并购中的人力资源尽职调查的重要性。
2. 中国企业“走出去”的现状，包括企业类型、设立地区等。
3. 并购的目的和动因，如获取市场份额、提高运作效率、地域扩张等。
4. 中国企业“走出去”面临的挑战，包括文化冲突、管理问题、人力资源问题等。
5. 中国进行并购的挑战，如税收、限制规例、企业文化等。
6. 并购的类型，如资产购买、股票购买等。
7. 并购的协同效益，如财务协同、运营协同等。
8. 并购的关键成功因素，如计划、组织、沟通、文化整合等。
9. 并购的指导原则，如关注人员问题、快速整合等。
10. 尽职调查的重要性，包括三个层面的思考。
11. 尽职调查要解决的主要问题，如雇用协议、薪酬结构、退休福利等。
12. 尽职调查的国际化考虑，如股权及福利缴费计划、跨国共保等。
13. 并购中的人力资源管理问题，如领导力、关键员工留用、沟通等。

关键数据包括：

• 60%-70%的合并案例是失败的。
• 3/4的收购企业的股价表现下降了20%以上。
• 36%的目标企业能维持其收入的增长。
• 67%的企业无法获得交易时被夸大的收益。