2025年规划者的趋势报告

规划者的趋势报告APA FORESIGHTAPA FORESIGHT 在准备⾯对不确定性和帮助社区应对变化时利⽤未来。保持超前⼀步，应对影响规划和社区未来的问题。由美国规划协会和林肯⼟地政策研究所为您带来。 目录 2025年的趋势和信号 本报告中的趋势分为三个时间范围，显⽰了规划者⾏动的紧迫性在每个时间范围内，趋势按照主题聚合（按字⺟顺序排列） 03 框架 特色场景。2055：长寿，但在哪里？深度挖掘⼈⼯智能的双刃剑Optimus⻩⾦时段：航⾏未来与机器⼈利⽤真菌实现可持续发展未来趋势对话公共部⻔⾯临的挑战规划优先考虑⻘少年和⼉童运输规划者在空间中的⻆⾊探索APA洞察2024年美国选举结果2025年的预期 关于本报告如何使⽤本报告和林肯机器⼈协会⼟地政策研究所推动潮流的APA团队报告APA的趋势探测前瞻社区 立即行动 学习和观察 准备 ⽓候变化缓解策略新的平均:⼈⼝统计和住房需求数字疲劳⽣活⽅式的变化从热源，野⽕空⽓污染不断发展的需求公共空间世界⽔资源⻛险变⾰，地⽅后果. ⼈⼯智能权⼒⽃争 地缘政治的增⻓⽓流湍流新兴冲突绿⾊转型新兴且加剧健康⻛险⽣态的悖论迁移重新定义平衡：⽣活后⼯作时代的⻅解 10 APA的趋势宇宙 11 我们需要的趋势⽴即⾏动 星空满布:航空业的未来⽓候创新个性化医疗保健⾰命可能的创新重塑⽇常⽣活 31种我们需要的趋势做好准备53我们需要的信号了解并观察 规划的未来68 包容性的未来和⻆⾊科技技能提升PlanTech: 更新规划者的⼯具包.结论. 框架 关于这份报告 未来的包容性方法 APA的趋势宇宙 今年的深⼊研究聚焦于三个创新概念，它们的机遇和⻛险。我们深⼊探讨了⼈⼯同时由于其能源和⽔消耗导致加剧这些问题。我们突出了机器⼈技术发展的进展划者如何为其做好准备。并解释了为什么真菌可能具有解决各种挑战的⼒量，从⽣活中可能⾯临的⾼温情况。我们展望了2045年，设想了不断增加的流⾏病⻛险将如何在新兴 这是规划者的第四份趋势报告 尽管以往趋势报告中的⼤多数趋势和信号仍然具有相关性，但我们在本趋势报告中没有重复提及它们，除⾮有重要的更新需要强调。所有来⾃本报告和以往报告的趋势和信号也可以在线上APA的趋势宇宙中找到，它们会现有、新兴和潜在未来趋势，APA与我们的趋势侦察社区⼀起识别出与规划相关的。趋势分为三个时间框架(⽴即⾏动、准备、学习和观察)，显⽰规划者⾏动的紧迫性。在每个时间框架内，趋势被分组成主题集群。对于每个趋势，报告都提供⻅解，并解释为何规划者有必要了解和考虑他们⼯作中的趋势。所有趋势和信号都基于事实，中⽴地描述，没有评判。报告的⽬的是分享可能改变的推动因素和变化，这些变化可能会影响规划者的⼯作以及我们作为规划者服务的社区。 由美国规划协会(APA)与Lincoln⼟地政策研究所合作制定。 机器⼈技术的光环下展现。我们探讨了2055年在当前⻓寿和健康创新与住房市场不确定性交汇处的可能情景。有关情景规划的更多信息，您可以访问APA的情景规划知识库集和林肯研究所的情景规划联盟。 与往年⼀样，本趋势报告的核⼼是最具影响⼒的清单 预测团队与我们的趋势侦察预测社区⼀起，确定了对规划⾄关重要的趋势。 这些趋势分为三个时间框架（⽴即⾏动，准备，学习和观察），表明规划者⾏动的紧迫性。 在每个时间框架内，趋势被分成主题群集。 对于每个趋势，报告提供⻅解，并解释了为什么规划者需要了解并考虑他们⼯作中的趋势。 所有趋势和信号均基于事实，并以中⽴和⽆偏⻅的⽅式描述。 报告的⽬的是分享可能影响规划者⼯作和我们作为规划者为之服务的社区的变化驱动因素和转变。 此外，报告探讨了规划的未来，解释了规划职业将如何发展以跟上不断变化的世界，规划者将需要发展哪些新技能，以及值得尝试的新⼯具。 与去年⼀样，基于不同的趋势和信号，我们也进⾏了⼀些时间旅⾏，并创建了各种未来场景。这些场景是⽰例，展⽰了规划者如何利⽤本报告中的趋势与他们的社区创建多种可能的未来，并显⽰这些如何影响前进的道路。 最后，今年我们与三位专家进⾏了有关公共部⻔、交通规划和外太空规划的未来的趋势对话。这些对话可在APA播客中找到，本报告中也有简短版本。 报告中的其他特点包括深⼊研究、未来场景和趋势讨论。 我们⾛访了2035年，更好地了解 如何使用本报告 此趋势报告旨在在规划社区未来时被⽤作⼯具或参考。规划者可以使⽤本报告列出的趋势来增强其⻓期和当前的规划过程，使⽤未来展望来进⾏社区愿景规划，创建情景规划练习，组织未来素养实验室，或简单地为未来的决策提供信息。 注释 94，“前瞻规划”，简要介绍了如何在这份报告中利⽤多种趋势进⾏前瞻性⽅法，我们开发了⼀⻔互动在线课程，教授您如何洞察未来、锻炼未来素养，并在⼯作中运⽤前瞻：利⽤未来创造动态计划。 为了确定和优先考虑最重要的趋势，规划者可以根据（1）潜在影响的程度和严重性，以及（2）某⼀趋势在社区可能发⽣的确定性或不确定性，对趋势进⾏评估和评分。⽤于规划者趋势优先排序的图表展⽰了这两个因素是如何影响趋势评估的。图表右上象限的趋势——⾼影响和⾼确定性——代表规划者需要特别关注的重点。右下⻆的趋势——⾼影响和低确定性——⾮常适合进⾏探索性场景规划练习。 该课程提供了如何与社区成员⼀起识别社区中的趋势和信号，如何对最重要的趋势进⾏优先考虑和专注，如何想象未来可能会是什么样⼦，以及如何⽤前瞻实践来创建允许您在未来接近的过程中途中转变的动态计划。 将来的包容性方法 “当⽼⼈种下⼀棵树时，这个社会将会变得伟⼤，即使他们永远⽆法坐在树荫下。” ——希腊谚语 使用未来可以 会导致更具弹性和公平的规划，但如果我们对未来的想象不是 通过⼀种包容性的⽅法，它们不会导致⼀个真正公平的未来。APA的PAS QuickNotes 110，“去殖⺠化未来：对未来的包容性⽅法”解释了我们为什么以及如何必须重新思考我们想象和讨论未来的⽅法。 未来属于将在其中⽣活的⼈。这包括⼉童和尚未出⽣的⼈。将遥远的未来纳⼊今天的规划在当下令⼈难以应付。尽管当地规划通常尚未涉及后代，但⼀些社区已经开始让⼉童和⻘年参与其规划流程。我们需要继续培育这些⽅法，并将其整合到规划中。 这种⽅法挑战过去和现在的体制，构想多元、多样的未来，并确保结果被转化为⾏动。这是为了为历史上被边缘化的世界观和⽂化认同创造安全空间，摆脱⼀个主导观点，⿎励许多可能未来的想象和共同创造。它促进持续学习、去学习和⾏动。 构想未来是为了获得塑造未来的⼒量。限制我们的视野只看主导观点可能会重复过去的错误。未来思维关注的是未来的居⺠。规划者必须了解那些我们正在构想未来的⼈的多元⽂化观，并整合不同的世界观及其相互关联。 规划者可以利用未来将人们聚集在当下。 他们可以赋予社区成员想象未来和参与创造变⾰的⼒量。他们可以创造有意义对话的空间，并将集体愿景综合为可执⾏计划。去殖⺠化是当前的战略⾏动，⽽不仅仅是⼀个理想化的未来。 规划者可以从以下三个问题开始提问。 关于林肯土地政策研究所 关于美国规划协会 美国规划协会是⼀个独⽴的、⾮营利性的教育组织，为创建所有⼈的美好社区发挥着⾄关重要的领导作⽤。 APA及其专业机构美国注册规划师协会致⼒于推动规划专业的发展，为⼈们的⼯作和⽣活提供更好的选择。近4万名APA会员与社区居⺠、市⺠领袖等合作， 在中国北京，林肯⼟地政策研究所的⼯作围绕三个影响领域展开：⼟地和⽔资源、⼟地和财政制度、⼟地和社区。林肯研究所设想⼀个未来可持续发展的世界，通过⼟地和⽔资源的管理确保宜居环境；繁荣的城市和地区通过提供重要的公共产品和服务来实现 ，并在何时采取⾏动。APA展望识别新兴趋势，探讨每个趋势可能导致的各种场景如何影响世界、我们的社区以及未来⼏年的规划⾏业。前进的道路需要调整、适应甚⾄重新创造规划流程、⼯具和技能，以满⾜不断变化的世界的需求。通过APA的展望实践，规划者将获得⽀持、培训和新的研究，以理解不断变化的未来。 公共商品和服务；公平分配有限的⼟地资源⽀持兴旺发展的 商业利益来创建丰富⼈们⽣活的社区。 通投资。 助消除规划中的经济和社会障碍。 APA总部设在芝加哥。 财团计划场景规划 场景规划联合体 林肯⼟地政策研究所的场景规划联合体为从业者提供⼀个实践社区，包括获取技术⽀持、教育资源和与同⾏创新者的⽹络。其使命是改进场景规划的实践，并在各个规模的社区跨学科⼴泛应⽤。通过研究、点对点学习、交流、培训和技术⽀持，该联合体帮助社区制定更好的计划，引导⼀系列⾏动，从⽓候变化适应到交 APA展望 - 与未来学习 APA展望帮助规划者应对变化，为不确定的未来做准备。有了展望，规划者可以引导变⾰，创造更可持续和公平的结果，并确⽴⾃⼰作为繁荣社区不可或缺的⻆⾊。展望并不是预测未来 - ⽽是了解我们⽆法控制的变⾰驱动因素，以及我们如何为其做好准备 APA团队背后的趋势报告 作者和研究 趋势讨论团队 Petra Hurtado, 博⼠⾸席前瞻与知识官员 Joseph DeAngelis, AICP：研究经理 Michael Johnson：⾼级经理，数字通讯。 Ievgeniia Dulko：前瞻经理 Senna Catenacci: 研究助理 Meghan Stromberg: 主编 Joseph DeAngelis, AICP: 研究经理 Sagar Shah, 博⼠, AICP:知识与职业计划⾼级经理 我们的合作伙伴 该报告由APA与Lincoln⼟地政策研究所合作编制。特别感谢Heather Sauceda Hannon, AICP，规划实践和情景规划副主任。 Jason Jordan: 公共事务负责⼈(2024年美国选举结果：2025年预期) 编辑 安·迪勒穆斯，AICP:质量保证经理 ⼤卫·莫利，AICP:研究项⽬经理 艺术指导和设计 ⾟西娅·柯⾥：创意总监 封⾯和版块插图由查德·哈根绘制 APA的趋势监测预测社区 尼科·拉科，AIA：俄勒冈⼤学艾达·李，博⼠：皇家城市规划学会⽡莱丽亚·琳格，博⼠：佛罗伦萨⼤学罗德⾥⼽·胡恩科·洛佩斯：蒙特雷政府恩佐·兰迪：APA学⽣代表理事会基思·⻢⽂，AICP：⻢⽂规划顾问罗伯特·⻨克哈尼，AICP CTP：古德曼公司科斯滕·纳⽐勒克：PBL荷兰环境评估机构。Sean O’Neill, AICP：Delaware Chapter PresidentWill Payne, PhD：Rutgers UniversityJeff Ray, AICP：JEO Consulting Group, Inc.Kristen Roche：NYC Department of City PlanningDon Roe：City of St. LouisTanya Sakamoto: City of CalgaryThomas Sanchez, PhD, AICP: Texas A&M UniversityMoozhan Shakeri, PhD: Creative Minds in Urban Planning(开拓性)岑智豪博⼠：美国给⽔协会（前主席)凯瑟琳·史密斯，AICP：联邦紧急管理机构克莱尔·斯塔福德：皇家城市规划协会Anna Stanley: 沃尔特·迪⼠尼想象⼯程Rick Stein, AICP: 城市决策集团Ric Stephens: 南达科他州⽴⼤学Seema Thomas: 美国住房和城市规划部发展。Mark Tirpak, 博⼠: 弗吉尼亚理⼯⼤学Deepa Vedavyas: NOPECThorsten Wiechmann, 博⼠: 多特蒙德⼯业⼤学 纳德尔·阿夫扎兰，博⼠：三⻆地区克林顿·安德鲁斯，博⼠，AICP：罗格斯⼤学凯拉·巴伯：APA设计思维兴趣⼩组亚当·⻉克：TEMPO研究所斯托⾥·⻉洛斯：Cityfi伊丽莎⽩·⻉尔帕尔：国际城市和区域学会规划师。⻢修斯·⽐约恩霍夫：