2025 年 AI 雷达报告(英文版)

BCG AI RADAR从潜力到 Pro fi t ：缩小 AI 影响差距 调查方法2025 年 1, 803 名 C 级高管对人工智能的全球研究 AI 的价值在哪里 ？ AI 野心are成长旁边投资 所有市场中三分之一的公司计划在 2025 年在 AI 上花费 2500 万美元以上 25%... 但是 ， 只有高管看到了 AI 的显着 fi 价值 75% 高管们将 AI / GenAI 列为三大战略重点... 领先的公司在做什么 ？ 部署日常任务中的 AI实现 10% 到 20%生产力潜力 三个价值游戏最大限度地发挥 AI 潜力 重塑在 e - su 效率和 e - r 效率方面提高 30% 至 50% 的关键功能 Invent新产品和新服务建立长期竞争优势 他们将超过 80 ％ 的 AI 投资集中在重塑关键功能和发明新产品和服务 领先公司去well超越部署... ... 但是大多数公司还没有优先考虑投资于影响较高的戏剧 领先的公司通过集中 AI 投资来获取更大的价值 事实上 ， 大多数公司在多个飞行员中走得更宽和稀释 e 夫orts ， 结果发现 ROI 降低 然而 ， 有 60 ％ 的公司未能 de fi ne 并监控与 AI 价值创造相关的任何 fi 财务 KPI 领先的公司集明确的目标和跟踪顶部和底部的影响 2 in 3… but 公司努力 ： · 重新想象工作 ， 推动激励、文化和变革 · 雇佣 AI 人才和高技能劳动力 数据隐私和安全 AI 风险公司必须导航 网络安全仍然至关重要 认识到他们的 AI 网络安全措施需要进一步改进 2025 年 ： AI 代理商之年 ？ 什么是代理人 什么是一个特工?简单地说,这是一个 AI已经学会了使用工具 推理分解问题和计划行动 记住跨任务和不断变化的状态 代表您访问外部系统 代理人做什么 观察从环境中收集和处理数据 Acts通过利用内部或外部工具 / 系统执行 Plans评估可能的行动并确定目标的优先顺序 来源 ： BCG 分析 15%但是 ， 代理商需要深刻的再想象工作 ， 不是银冲击子弹 正在考虑将自主代理作为其 AI 转型的一部分 围绕 AI 代理的乐观情绪在不同地区是一致的 公司看到 AI 代理商进入 2025 年的角色 释放重塑流程和服务的新潜力与传统助手相比 ， 代理提供了高达 3 倍的生产力和速度效益 分解筒仓 最大的机遇是通过无接触服务、高级规划和自动化客户360度激活实现无缝的企业协作。 AI 代理商 ：关键领导优先事项 管理更复杂的风险 AI代理比助手更为复杂，需要进行严格的测试和优化以有效管理运营和网络安全风险。 切断炒作 标签错误和过度炒作“代理”将稀释信任并导致未满足的期望；领导者必须澄清能力并设定现实的目标。 向前迈进 成功在于精准且高影响力的應用，专注于实用设计、无缝集成和数据质量而非炒作。 随着 AI 代理商的崛起 ， 谁将持有力量 ： 人类还是 AI ？ 您期望组织中的员工队伍如何变化 ？ 小于 10%的高管期望由于 AI 自动化 ，员工人数减少 约 70 ％ 的公司培训了不到四分之一的员工 AI 提升技能是加速,但工作是没有结束 新加坡和日本领先AI / GenAI提高技能 ；巴西和意大利落后 CEO 战略手册 突破 AI 的想象力差距重新思考 AI 和业务转型的可能性 定位和优先考虑人工智能专注于核心职能中的一些变革机会 领先的公司价值创造最大化by... 将 AI 服务于企业雄心De fi ne 和跟踪清除 KPI 领导文化和组织变革依靠个人并推动变革 为下一步做准备预测 AI 的下一个价值发挥和伴随的风险