新锐启未来融合促发展——毕马威中国消费50企业评选
毕马威中国消费50企业评选（第四届） kpmg.com/cn 本报告中所含资料及其所含信息为一般性信息，仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别情况而提供， 亦并非毕马威对入围企业的完整、详尽的表述，毕马威也未对入围企业信息执行任何审计或审阅程序。本文件所含信息并不构成任何专业建议或服务，读者不应依赖本文件中的任何信息作为，或可能影响，其决策的唯一基础。任何人士或团体在作出任何决策或采取任何相关行动前，应咨询符合资格的专业顾问。 本文件所含信息均按原貌提供，毕马威对本文件所含信息不作任何明示或暗示的表述或保证，所有企业介绍均由上榜企业自行提供，毕马威对介绍所含信息的准确性不作保证。除前述免责内容外，毕马威亦不担保本文件所含信息准确无误或者满足任何特定的业绩或者质量标准。毕马威明确表示不提供任何默示担保，包括但不限于，对可商售性、所有权、对某种特定用途的适用性、非侵权性、适配性、安全性及准确性的保证。 读者需自行承担使用本文件所含信息的风险，并承担因使用本文件所含信息而导致的全部责任及因使用它们而导致损失的风险，毕马威不承担与使用本文件和/或其所包含的全部或部分信息有关的任何损失或损害， 包括但不限于任何专项、间接、附带、从属性或惩罚性损害赔偿或者其他赔偿责任。 倘若本免责说明的任何部分因任何原因无效或不能完全执行，其余部分内容仍然有效。 毕马威中国“未来50”系列榜单 第四届消费50企业榜单 毕马威中国消费50企业评选（第四届）毕马威中国消费50企业评选（第四届） 北方区消费品及零售行业主管合伙人第四届消费50组委会主席 消费作为经济增长的主引擎，是推动内需扩展、激发市场活力的重要抓手。中国消费市场正在经历数字化转型、个性化定制、国货品牌复兴等一系列重大变革，消费者越来越关注品牌的社会责任和环境友好，这促使企业不得不进行创新并保持持续的资源投入，促进消费者能消费、愿消费、敢消费。 本次榜单评选的范围包括但不限于日化、母婴、美妆个护、康养健身、食品饮料、消费电子和娱乐游戏等领域，同时深入介绍消费品及零售行业现状，并展望消费品及零售行业未来的发展。 榜单内容显示，受到线上与线下渠道的扩展，数字消费实现较快增长，消费场景不断创新，国内消费市场也彰显出智能化、多元化、个性化等新亮点。 在消费市场亮点频出的时代，毕马威中国一直积极践行国家战略，始终以消费品及零售行业客户的核心需求为出发点，为客户提供一系列专业服务。在榜单发表之际，毕马威中国期盼与更多合作伙伴共享行业发展新机遇。未来，毕马威中国将从全球零售新策略的角度出发，探讨如何在“新常态下的增长”环境中深耕细作，引导消费者关注高质优品和服务。 新锐启未来·融合促发展 毕马威中国消费50企业评选（第四届） 中国消费市场正经历一系列重大变革。自2016年毕马威中国首次提出“未来50赛道”的概念后，毕马威中国持续推出涵盖金融、汽车、生物、消费、芯片、医疗健康以及地产等行业的“未来50”榜单系列，汇聚各行各业的翘楚企业。本报告从零售新策略的角度引导企业在“新常态化下的增长”环境中深耕细作，推动品牌的创新与升级。 的角度出发，通过专业、公平的评价标准，为各行业企业提供战略指导和创新机遇。评选过程由毕马威联合内外部专家共同组成评选委员会，确保团队从技术、产品、市场、融资等多个维度，以公开、公平、公正的评价标准对企业进行评估。我们希望毕马威中国“未来50”榜单系列能够成为促进企业之间的交流与合作的专业平台，通过互动交流，增强品牌声誉，为企业提供更多市场机遇，持续推动行业的创新和变革。 毕马威中国“未来50”榜单系列从全球零售新策略 序号公司注册名称 1广州若羽臣科技股份有限公司 26杭州小饭柜科技有限公司 使企业在创新和可持续发展上加大投入。消费产业 毕马威中国消费50介绍 核心评价维度 实现消费者可感知体验的质的飞跃的创新 满足消费需求多样化的精益供应链能力 兼顾效率与消费个性化的模式体验升级 以满足消费者消费趋势为首要目标的功能性提升 体现品牌价值和消费者产生共鸣的创新设计 营销策略方面的创新程度和执行效果实践 （Desktop research） （Experts interview） （Field interview） 基于毕马威中国对消费品及零售行业的长期观察，提炼该行业的生态现状 毕马威中国消费50团队对报名企业进行实地走访，访谈企业创始人及高管团队 通过对行业领军企业的高管、业内专业人士、科研领域的学者及专家进行访谈，深入了解业内人士对行业及市场的认识与见解 评委实地访谈、调研备选企业，更全面、详实地掌握了第一手资料，确保榜单的客观、公正和严谨。 2024年6月-8月开放企业报名 报名截止、内部资源整合及讨论 2024年10月-11月评审专家集体审议 通知企业上榜，筹备榜单发布会 从多个维度对这些入围企业进行了统计分析，具体情况概述如下： 消费50入选企业分析 本届榜单中的50家企业在中国消费品及零售行业快速成长，并在2024年保持了逆势增长的势头。报告 各有12%企业上榜，其次是日化家居，占据了榜单的10%；其中，饮料乳品、综合食品与连锁餐饮均为食品行业，占据上榜企业近一半；康养健身与供应链赛道则占比不高 ， 为10%与8%； 娱乐游戏（4%）、母婴（4%）、电子商务（4%）、珠宝（2%）、消费电子（2%）、便利店（2%）。 在本届榜单中，消费50上榜企业的赛道分布呈现出多元化的特点，各个赛道在整体中占据了不同的比例。饮料乳品与综合食品以18%与16%的企业上榜占据领先地位，美妆个护、连锁餐饮则紧随其后， 为12%和10%。本次榜单的创立时间分布情况呈现出“老牌”企业占据主导地位、中坚力量稳步增长、新兴企业崭露头角的特征，对于“老牌”企业而言，应继续发挥品牌优势和市场经验，加强技术创新和产业升级，保持领先地位。对于中坚力量和新兴企业而言，应抓住市场机遇，加强品牌建设和市场拓展，提升核心竞争力。 我们根据企业成立年限将企业划分为成立3年以内、3-5年、5-10年以及10年以上“老牌”企业。在本届榜单中，成立10年以上的企业占比高达46%，近所有企业的一半。成立5-10年的企业占比为32%，紧随其后。而成立3年内及3-5年的企业占比相对较低， 消费品及零售行业发展现状 2024“两新”政策加力扩围，消费市场恢复向好 线上线下融合加速，数字技术赋能实体经济走深走实持续丰富消费者选择 新锐启未来·融合促发展 毕马威中国消费50企业评选（第四届） 尽管如此，在国庆假期期间出行旅游需求旺盛以及“双11”促销活动的推动下，居民的消费意愿在第四季度有所回升。12月中央经济工作会议指出，明年将继续坚持“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”的政策导向。这一政策方向与市场基本面和政策面的双重利好相结合，中国消费信心将继续趋于平稳回升状态，提振消费的目标将在更高层面上实现。 新常态下的经济结构调整和消费信心重塑 前三季度，鉴于国内外形势的变化、国内经济的压力以及疫情后消费观念趋于保守等多重因素的影响，消费者的信心指数仍处于较低水平。从2024年11月的消费者信心指数来看，仍未有明显的回暖，消费信心有待进一步修复。据国家统计局公布的数据，2024年11月的消费者信心指数为89.2，同比下跌0.9%，跌幅有所收窄；但环比则由正转负，下降了0.8%。 图8：2019年三季度-2024年三季度消费者信心指数情况 数据显示，2024年1-9月份，限额以上零售业单位中，便利店、专业店和超市的零售额分别同比增长了4.7%、4.0%和2.4%，而百货店和品牌专卖店的零售额则分别下降了3.3%和1.7%。这表明，在当前的市 新型零售业态迅速崛起，以满足快节奏生活方式下消费者的即时性需求 作为线下零售业的重要业态，便利店、专业店和超 市加快创新转型，为提升消费热度作出了重要贡献。场环境下，必需品消费表现得更加稳健。同时，深线下渠道的表现延续分化趋势，即时零售成为新零受下沉市场青睐的量贩零食和仓储会员门店，满足售模式中的竞争焦点，电商平台加快对线下门店的 了消费者对高性价比、品质保障和服务体验的需求，成为新型零售业态战略的新高地。 整合，线下门店拥抱数字化的程度也在不断加深。 品质消费已成为消费品及零售行业增长的核心驱动力 新兴业态通过技术和社交驱动实现了从“渠道创新”到“体验创新”的跃升 图8：四大核心洞察分析 用户体验创新 案例A——某生鲜供应链品牌 某农业集团是世界500强企业旗下的一家生鲜供应链品牌，总部位于浙江省杭州市，是一家以生鲜供应链为核心，融合农产品销售业务和智慧生鲜生态运营的集团公司。 在过去十年里，集团通过“日清模式”聚焦社区周边15分钟生活圈，确保产品的新鲜度并提供高性价比产品。自研电商APP上线后，以线下门店为基点，将服务半径扩大至整个城市消费圈，聚焦45岁以下的年轻消费主力军，逐步搭建了会员中心、积分商城、试吃活动等电商营销模式，并利用大数据和AI技术，根据用户的购物习惯和偏好，提供智能推荐服务，提升用户购物体验。目前平台上的SKU已经超过3,000，不仅涵盖时令蔬菜、肉禽海鲜、预制菜、酒水饮料、鲜花水果等生鲜食材，还覆盖了日用百货，消费者可以通过线上平台一站式购齐，并享受一键下单、次日到店自提或预约时段配送服务。同时，集团还开发了专属线上会员服务渠道，优化门店体验，吸引年轻客群，目前已拥有近500家门店，服务客群约1000万。 数字化转型深化 案例B——某小而美的餐供品牌 某食品股份有限公司作为一家集销售、研发、生产为一体的餐饮供应链服务企业。 近年来，该公司在数字化转型方面取得了显著进展，主要体现在供应链管理、生产运营、品牌推广以及市场拓展等多个领域。在供应链方面，该公司通过建立数字化信息平台，与供应商共享信息，帮助供应商预测订单需求，协助其降低生产、仓储和物流成本。此外，该公司通过数字化手段优化了冷链物流体系，实现了冷库无人化管理，提升了运营效率。在生产运营方面，该公司持续加大研发投入，推动产品创新，建立智慧运维系统，为公司提供可视化管理工具。该系统以数字孪生技术为载体，赋能生产车间的高效运作，实现电子办公、网络办公，以及部门之间的信息共享，方便了员工的日常工作。在品牌推广方面，该公司通过短视频平台、直播等方式进行线上宣传，并通过微信小程序等私域流量渠道进行深度运营，增强用户黏性和品牌忠诚度。 跨界合作的探索 案例C——某知名珠宝品牌 某集团有限公司由一班资深的珠宝专才创办，是香港及内地主要零售商之一。集团主要从事各类黄铂金首饰及珠宝首饰产品之采购、设计、批发、商标授权及零售业务。 跨界营销作为一种创新的营销策略，巧妙地捕捉到不同行业、产品和消费者偏好之间的共通点和潜在联系，以新颖、个性的创意来引发消费者的内在共鸣。集团通过跨界合作不断拓展产品线和市场影响力，例如，2020年与火遍全国的影视IP《哪吒之魔童降世》跨界合作，以电影中的经典元素为灵感，结合传统文化与现代珠宝工艺，巧妙地将品牌的时尚定位与中华传统文化符号紧密相连，推出全新《哪吒之魔童降世》系列足金饰品，既传承了中国文化的精髓，又满足了年轻消费者对时尚的需求，成功吸引了年轻消费群体，市场反响热烈，进一步推动了中国原创动漫IP与高端珠宝品牌的深度合作模式，实现了品牌价值的双重提升。同时， 在跨界合作中，集团注重线上线下的联动营销，通过电商平台首发、线下主题店活动等方式，增强消费者的参与感和品牌忠诚度。 可持续发展 案例D——某优秀海鲜供应链企业 某优秀海鲜供应链企业主营业务为标准化生鲜餐饮食材的研发、销售及配送服务。产品主要为速冻海水深加工和初加工产品。业务涵盖集约化采购、标准化研发生产、冷链仓储物流、渠道运营、电商销售等领域。 该公司通过自主采购和代工厂合作，建立成熟的供应链体系，为国内外众多知名餐饮企业/连锁超市提供生鲜食材一站式解决方案，
