Akazi Kanoze Project Scale and Sustainability Study

项目背景

• 卢旺达人口快速增长，青年人口占比高，面临就业挑战。
• 卢旺达政府将青年就业和职业教育作为优先事项，制定了一系列发展战略和政策。
• 现有的职业教育体系存在技能差距、质量参差不齐、覆盖面不足等问题。
• 卢旺达依赖外国援助， доноры 积极支持职业教育发展，但缺乏协调，存在项目重复的问题。

Akazi Kanoze 项目介绍

• Akazi Kanoze 项目由美国国际开发署资助，旨在提升 15-35 岁青年的就业能力。
• 项目内容包括：工作准备课程、加速基础教育、技术培训、创业培训、实习、就业指导和储蓄与贷款小组支持。
• 项目采用以学习者为中心的参与式教学方法，注重培养青年的软技能和市场需求技能。
• 项目采用多种实施模式，根据目标群体的特点和当地能力进行组合，包括城市经典模式、学校青年模式、农村经典模式等。

项目规模化和可持续性分析

• Akazi Kanoze 项目已通过扩大范围、认证不同类型的实施者、从城市扩展到农村、扩大目标群体等方式进行规模化。
• 项目面临的挑战包括：治理能力不足、私营部门发展环境不完善、青年获取资金困难、农村地区参与障碍等。
• 项目的主要优势包括：高需求、明确的需求、强大的领导力和政府支持、成功案例等。

规模化发展情景

• TVET 情景：将 WRC 整合到 WDA 的 TVET 系统中，利用现有资源和资金，实现大规模覆盖，但需要解决能力建设和质量控制的挑战。
• 城市情景：继续与现有或新的实施伙伴合作，在城市地区扩大项目规模，需要探索可持续的资金来源，例如费用服务或会员费。
• 农村情景：在农村地区通过新的实施伙伴扩大项目规模，需要解决资金可持续性、项目模式有效性和就业机会缺乏等挑战。
• 其他政府项目情景：通过 RDB 的商业发展中心、MYICT 的青年就业机会网络 (YEGO) 中心等政府项目扩大项目规模，需要评估这些项目的有效性和可行性。
• 私营部门情景：通过私营部门联合会 (PSF) 或其分会扩大项目规模，需要解决 PSF 的能力和意愿问题，以及私营部门企业支付培训费用的可能性。

建议

• 继续保持一个中央组织管理单位，例如 EDC Akazi Kanoze 管理单位 (AKMU)，以提供培训、能力建设、协调和质量控制等服务。
• 评估多种青年就业模式，并根据目标群体的需求选择合适的模式。
• 创建多种项目途径，以覆盖不同类型的青年和地区。
• 认识到伙伴关系的重要性，与政府机构、私营部门和民间社会组织建立合作关系。
• 确保项目具有强大的领导力，并指定专门人员负责宣传和倡导工作。
• 将规模化和可持续性计划尽早纳入项目设计中。
• 将规模化和可持续性计划纳入监测和评估系统以及财务管理系统中。
• 在全面性和简单性之间取得平衡，根据项目目标和资源限制选择合适的规模化和可持续发展策略。