财务主管应如何转型才能聚信心，塑未来？

核心观点

• 财务职能转型： 在多维发展时代，财务主管的角色正在从传统的价值保护和优化转向价值创造，需要积极参与企业的转型议程，成为首席财务官的重要合作伙伴和战略顾问。
• 转型机遇： 财务主管可以通过三个重要途径实现转型：将数据转化为行动、在财务部门乃至整个企业构建对人工智能的信心、将可持续发展策略融入企业绩效。
• 迎接未来： 财务主管需要转型成为分析师、协作者、创新者、沟通者和领导者，成为杰出的战略顾问和业务合作伙伴，并培养数据分析、战略思维和商业敏锐度等高级技能。
• 自信型财务主管： 一部分财务主管正在重新定义自身角色，抓住变革机遇，培养未来导向型思维模式和技能，成为推动财务转型、加速企业成长以及创造长期价值的关键力量。

关键数据

• 价值创造： 86%的受访财务主管表示，他们预计自身角色将在未来五年内发生重大变化，26%表示预计未来工作中需要的技能可能会发生很大转变。
• 数据洞察： 89%的受访者表示，使用数据洞察来识别战略机遇已经是财务主管角色的一个重要方面。
• 人工智能： 64%的受访者已经在工作中频繁使用人工智能技术。
• 可持续发展： 43%的受访者预计，五年后，财务计划与报告中将频繁涉及环境、社会和治理（ESG）方面的考虑事项。
• 自信型财务主管： 45%的自信型财务主管负责领导企业层面的分析和报告，26%的自信型财务主管负责领导数据治理和战略。

研究结论

• 财务主管需要积极拥抱转型，提升自身技能，成为价值创造者，并成为首席财务官和整个组织的杰出合作伙伴。
• 首席财务官需要为财务主管提供支持和资源，帮助他们实现转型，并充分发挥其价值创造的潜能。
• 自信型财务主管将成为未来财务职能的中坚力量，推动企业实现长期成功。