赛事兴城续篇

大型体育场馆赛后利用面临的主要问题包括高额的维护费用、闲置或低效率运营、经济效益不高、商业空间利用率低以及管理运营水平低。为解决这些问题，需要采取“赛后为主，赛事为辅”的规划思路，充分考虑场馆赛后用途，并进行前瞻性设计，如国家游泳中心（水立方）的案例所示。

市场化运营模式是体育场馆可持续发展的关键。我国体育综合体产权属性主要有两种：产权所有权集于一体和产权与运营权分离。产权和运营权分离是未来发展方向，可以降低政府财政负担，引入专业运营团队。PPP模式在体育场馆建设和运营中具有优势，可以缓解政府财政压力，解决运营经验缺乏问题。新加坡体育城是PPP模式成功的案例，政府主导规划，项目公司与政府分享收益，并支付可用性补贴。

市场化运营下，体育场馆的收入来源包括租赁收入、无形资产收入、大型活动收入和多元配套商业收入。租赁收入可以通过出租场馆空间和资产获得；无形资产收入包括冠名权、广告收入等；大型活动收入由运营方主动开发体育、文化、娱乐等活动；多元配套商业收入包括餐饮、酒店、购物等服务。

体育场馆的商业空间利用可以发展体育服务综合体，根据空间载体类型分为体育场馆型、商业空间载体型、户外运动休闲空间型等。新加坡体育城是体育场馆型的典型案例，集体育运动、休闲娱乐、商业和生活方式于一体；华熙LIVE·五棵松是商业空间载体型的典型案例，包含体育场馆和商业中心；森之宫Q’s MALL是户外运动休闲空间型的典型案例，以雪上项目为核心，打造丰富的户外运动。

可持续性发展视角下，体育场馆的赛后利用需要重视前期规划，充分考虑后期使用；多元化场馆收入来源；发展商业空间，引入商业业态；引入社会资本与专业经验。